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1、关于人力社保局工作总结推荐关于人力社保局工作总结推荐工作总结一年的工作已悄然结束，在公司领导的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。人力资源管理制度建设稳步推进，人员日常管理常态化、制度化，人力资源管理思想和理念大有转变，人力资源培训大力推进取得了一定的成绩和实质性进展。现将 XX 年度人力资源工作总结及 XX 年工作安排汇报如下：第一部分 XX 年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止 XX 年 12 月 18 日，目前，公司编制总人数为 84人，在职高管 5 人，中层干部 20 人，普通员工 59 人，其中常期驻外一人。在岗员工性别结构男 52 人，占员工总数的%，女
2、32 人，占员工总数的%；在岗员工学历结构大专以上学历员工 21 人，占员工总数 25 %，中专学历员工 40 人，占员工总数 %、初中及以下员工 23 人，占员工总数的 %。员工学历结构趋于合理。在岗员工年龄结构年龄 45 岁以上员工 38 人、40-44 岁员工 15 人、31-39 岁员工 19 人、25-30 岁员工 7 人、25 岁以下 5 人。在岗员工工龄结构员工工龄 20 年以上 3 人，员工工龄 15 年以上 10 人，员工工龄 10 年以上 6 人，工龄 6-10 年 39 人，3-5 年 15 人，1-2 年 6 人，小于 1 年 5 人。二、履行职责，落实员工培训目标年初
3、，按照公司总体工作计划，我部制度了公司 XX年年度培训计划 ，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。特别是自 XX 年 7 月份起公司启动了党的知识、企业职场培训、法律知识、三严三实及微信等，截止到 12月底，先后组织员工培训 36 次，参训员工共计 1065 人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、业务礼仪培训、安全教育等方面。值得细说的是关于党的知识“三严三实”培训，真正起到了凝聚人心，增强企业活力。强调的“三严三实”是领导干部的为官之道和普通党员的行为准则；是向全体党员发出的作风建设的新动员令， “三严”就是炼就思想上的“金钟罩” ，增强抵御各种“病毒”的免疫力，用制度规范权
4、力使用，确保权力运行始终不偏离为民利民的轨道，从而真正达到两袖清风、一心为民的境界。 “三实”是全体党员作风建设的“实化内容” ，核心是以求真务实的工作作风，以忠实于党和人民的行动赢得群众拥护，充分体现了党要坚持全心全意为人民服务的工作宗旨。有“严”无“实”是不行的，只有“实”没有“严”也不行， “又严又实”才管用。公司领导班子高瞻远瞩，运筹帷幄把“三严三实”做为改进公司高管及中层干部的利剑，组织学，反复学分析、讨论，对照检查找差距，使用公司的作风建设日新月异，发生了不可小觑的变化中层干部及公司领导敢于亮剑了、矛盾问题敢于迎难而上了、困难危机勇于挺身而出、失误错误勇于担责、歪风邪气得到了有力的
5、遏制。另外在安全教育方面，通过对岗位性质等分类，有针对性的开展办公室安全教育、家庭安全培训、驾驶员安全培训、生产安全知识专题讲座、法律条例等并收集安全案例作为培训资料，XX 年度 7 月份，与公司安全科配合组织消防安全演，对员工进行消防安全知识实际操作培训。再者，对新入职员工增均进行了岗位培训，并发挥老员工传、帮、带作用，确保员工到岗就能熟知安全，拥有安全意识。外培方面，本年由于管理人员安全员资格证到期，组织了一人参加安全员培训考证，在岗会计全部参加了市财务局组织的会计在职培训。三、薪资管理方面。1、截止目前已发工资元，尚欠工资元。2、12 月份起，新增兼职驾驶员岗位，将增加补助支出。四、社保
6、管理工作方面。1、截止 XX 年 12 月份，员工养老保险 15 人，医疗保险15 人，工伤保险 15 人，失业保险 15 人，生育保险 15人。产生 1 人医疗保险申报。社会保险工作中还为员工提供了咨询服务。因此，XX年我们也参加了市社保局组织的社会保险培训 1 次，并积极与社会保险管理人员学，保持 QQ 群的联系，不断登陆群空间学政策，以便于更好的服务员工。第二部分工作中存在的不足和问题1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；2、培训层面过窄，培训涉及的层面依然不能满足目前业务现状，而且培训
7、实质效果与预期还有一定的差距，XX年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求；3、经济压力大，人员情绪不稳定，人力资源的另一个重要的职能是化解员工矛盾。但目前我部化解员工矛盾，调解员工情绪的能力还不够，还需加强学和锻炼。4、制度监督力还不到位。在加强制度建设的同时，我们也制度执行力的监督部门，但在监督的全面性和力度上还有差距。第三部分 XX 年工作安排做好公司人力资源战略规划，适应公司发展需要，我们对 XX 年人力资源工作进行了初步的设想：1、招聘方面，继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托攀枝花人才网及公司多年的广阔台，通过网络招聘、外界推荐、内部竞聘上岗、基层选拔等
8、方式多渠道补充缺岗人员、招聘专职技术人员。2、培训方面，以内部培训为主，将业务能力提升培训、新进人员入职培训、在职的综合素养提升培训、案例教材培训、法律法规培训、党建及工会知识培训着手，并纳入全年培训工作范畴，制定培训计划。同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻“安全第一，预防为主“的安全理念。3、加强员工的思想管理。为适应当公司管理思维要求，充分调动员工的积极性，培养员工的爱岗敬业精神，激励员创新、奋进，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中去。4、加强团队建设与合作，在公司重大事项运作中，充分发挥团队的作用，强化文化的熏陶作用，用企业精神统领干部员工思想，培养员工对公司的认同感、归属感和忠诚度。5、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时填报人事报表、考勤；为公司新进员工办理入职手续，并负责公司员工劳动合同的签订及管理工作；做好离职人员的停保及手续办理；做好员工档案管理。6、继续配合做好党支部及工会工作。回首一年以来的各项工作，有得既有失。面对困难，我们竭尽全力确保各项工作顺利开展，并且深入学三严三实精神，切实履行了人力资源所担负的职责；同时我还应努力学专业知识，与时俱进，为公司发展做出我们应有的贡献！
