公司工会活动方案.docx

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1、公司工会活动方案公司工会活动方案企业工会“三亮”工作创建方案 为深入实践党的群众路线教育活动，指导企业工会开展工作，夯实职工之家主阵地，经区总工会党组研究决定，在全区规模企业、行业或区域性工会开展“工会组织亮牌子、工会主席亮身份、工会工作亮作为”创建活动(简称“三亮”活动)，特制定如下实施方案： 一、创建目标 解决基层工会空壳问题，克服工会干部行政化、机关化倾向，落实工会重点工作，不断激发基层工会组织活力，努力把基层工会建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的“职工之家” ，促进职工全面发展、企业逐步壮大和社会和谐稳定。 二、创建范围 全区职工人数在 50 人以上的规模企业，

2、行业或区域性工会。(名单附后) 三、创建内容(实行百分制评分) (一)工会组织亮牌子： 1、建有工会委员会、工会经费审查委员会、工会女职工委员会(1 分)，按规定配备工会主席、女职工委员会主任及其他委员(1 分)。 2、工会委员会下设工会分会或工会小组，网络健全，制作组织网络图并通过最优的平台告知职工。(3 分) 3、在单位显眼位置挂与单位名称相对应的工会组织牌子(2 分)。办公室标注有“工会办公室”门牌(1 分)。有工会公章、有会员台帐(2 分)。 4、工会财务有独立帐户，独立管理，经费开支由工会主席签字。(2 分) (二)工会主席亮身份： 1、工会主席每年向职工(代表)大会报告工作。(3

3、分) 2、在单位宣传窗、公开栏、网站等职工显而易见的位置，公布工会委员会成员工作职责、联系方式、办公地点。(5 分) (三)工会工作亮作为： 1、工会委员会按期进行换届选举，推行工会主席直选工作。(10 分) 2、组织职工全年开展劳动竞赛活动。开展岗位技能竞赛不得少于 2 次。(10 分) 3、做好厂务公开民主管理工作。按照湖北省职工代表大会工作标准 ，落实职工代表大会制度(5 分)。建立厂务公开民主管理制度，有机构、有载体、有内容、有效果，争创厂务公开示范单位(10 分)。创建区级以上(含区级)劳动关系和谐企业(5 分)。 4、按照区企业职工服务中心建设要求，建成职工服务中心。开展职工服务、

4、维权及困难职工帮扶工作。(15 分) 5、组织职工开展“安康杯”竞赛、 “一法三卡”推广应用、安全生产月、职工安全培训、职工安全教育等活动，监督企业改善劳动安全卫生条件。(5 分) 6、围绕爱国、敬业、诚信、友善主题，加强职工思想政治工作，开展职工特色的思想文化、素质教育和体育活动不得少于 2 次(6 分);开展“全民阅读进企业”系列活动，有活动方案、活动内容，全年开展读书活动不少于 2次(2 分);每年向区总工会宣教部(QQ:951531628)上报信息不少于 2 条(2 分)。 7、开展“会员评家”活动，职工或职工代表满意率达到 90%，测评工作由上级工会组织进行。(5 分) 8、工会开展

5、的各项工作和活动档案资料齐全，有迹可查。(5 分) 一票否决项目： 1、当年未按要求上缴工会经费; 2、未按要求开展工资集体协商工作，未签订集体合同书、工资集体协商专项合同、女职工专项合同和劳动安全卫生专项合同。 3、当年发生劳资纠纷或者群体性上访事件并造成恶劣影响。 扣分项目： 1、上级工会电话抽查(工会组建、集体合同、专项合同、困难职工帮扶等)出现问题的，扣 10 分。 2、无故不参加工会大型活动或会议，不按时完成工会临时性工作任务的，扣 10 分。 加分项目: 1、企业工会受到全总和省、市、区级工会组织表彰的，分别加 20 分、15 分、10 分、5 分。以上加分以表彰决定或奖牌(证书)

6、为依据。 2、工会工作经验在全国、省、市、区等会议上进行交流的，会场发言分别加 20 分、15 分、10 分、5 分，书面交流分别加 15 分、10 分、5 分、3 分。以上加分以会议通知和会议正式材料为依据。 3、全面工作或单项工作成绩突出，被全国、省、市、区等工会组织定为现场会召开点或者参观点的，分别加 25分、20 分、15 分、10 分。以上加分以会议通知和会议正式材料为依据。 4、提出的重大政策性建议、总结的具有典型性和普遍意义的工作经验，受到省部级以上领导、市级领导和区委区政府主要领导批示肯定的，分别加 20 分、15 分、10分。以上加分以批示件原件或复印件为依据。 5、全面工作

7、或单项工作代表区总工会接受并通过省级以上(含省级)检查的，每项加 15 分;接受并通过市级检查的，每项加 10 分。加分以上级工会检查通知及区总工会迎检方案为依据。 6、建有职工(劳模)创新工作室，并实现有团队、有骨干、有课题、有成果等创建目标的，加 5 分。 上述项目如同时获得几级加分的，只计最高加分，不重复计算;加分项目以正式发文时间为准，跨年项目不重复计算加分。 四、评比办法 (一)评比原则：坚持平时考核与年终考核相结合，上级考核与职工评定相结合。 (二)等次及奖励：按照分值，确定为示范级、一级、二级、三级工会组织，并在区总工会全委扩大会议上予以通报表彰和奖励。 (三)评比程序：请各创建

8、企业工会在当年 11 月 15 日前，将自查评分和自查报告送至乡镇、街道、开发区、试验区和行业、区域工会，由其进行初审并提请分管领导签署意见，11 月 25 日前汇总上报区总工会组织部。区总工会抽调专班，逐家复核到位，进行综合评分。区总工会党组办公会，确定评定等级。 公司工会帮扶联系点开展“三送三请”活动实施方案 为贯彻落实集团公司工委关于在集团公司工会系统帮扶联系点开展“三送三请”活动的通知的精神，构建中电电力工会组织帮扶工作机制，提高公司工会帮扶工作整体水平，根据江西公司工会系统帮扶联系点开展“三送三请”活动实施方案的要求，并结合公司实际制定本方案。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，

9、 以加强和改进新形势下群众工作、构建和谐企业为目标，以上级工会帮扶联系下级工会、组织帮扶为形式，进一步推动公司工会组织转变作风，履行职能，通过工会组织的引导、教育和服务，促进党群干群关系更加密切，促进“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动更加深入有效地开展，形成常态化、长效化机制，使公司工会真正成为扎根职工、服务职工，为职工所信赖的工人阶级群众组织。 二、 基本原则 以点带面，上下联动， 全面提升， 以公司工会为主体，工会干部为支撑，使帮扶联系这一直接为基层服务、为职工服务的有效形式成为创新和推动工会工作科学发展的重要手段。 三、 活动内容 “三送三请” 活动，即：“送管理、送服务、送资

10、金， 请职工提意见、请职工来监督、请职工做评议” 。 1.送管理，指导帮助联系点加强和改进工会工作，对照管理提升实施方案的要求，帮助联系点工会组织全面提升整体工作水平，使工会组织更好地履行“四项”基本职能。 2.送服务，围绕企业热点难点问题， 在工会职责范围内， 给予政策法规、组织协调、拓宽渠道等方面的援助，帮助企业和职工解决实际问题。 3.送资金，在每个帮扶周期，公司工会结合实际给予帮扶联系点适当的资金帮扶，在改善职工生产生活环境、提升职工队伍素质或者救助困难职工等方面至少做 1 件有影响力的实事。 4.请职工提意见，通过工会干部蹲点，与职工群众交流谈心，广泛听取职工群众对领导班子和领导人员

11、的意见建议。 5.请职工来监督，把转变作风和帮扶工作的内容、措施和结果“三公开” ，让职工群众知道做什么、怎么做、做的怎么样，使转变作风和帮扶工作始终置于职工群众监督之 下。 6.请职工做评议，组织帮扶联系点的职工群众对改进作风、解决问题的情况进行民主评议，用帮扶工作成果来检验工会组织开展党的群众路线教育实践活动的成效。 四、成立“三送三请”活动领导小组 顾 问：胡 辉 组 长：刘成仁 副组长：王平秋 苏兰丰 陈小华 成 员：刘德华 江集文 杨志辉 阮玉林 刘 飒 张振山 五、帮扶项目 1、贵溪分公司黄金埠项目部。 (1)项目名称：推进文化建设，提升管理水平。 (2)目标任务：加强教育培训，完

12、善文化工程建设，提升人居环境，维护员工队伍稳定，打造精品班组。 (3)主要措施： 一是完善分工会组织机构，明确工作职责，完善规章制度，建立工作台帐，促进分工会工作制度化、规范化。 二是举办以班组长为骨干的各层面培训班，大力培养生产技术型、管理型相结合的复合型人才。 三是与公司推进文化建设活动相结合，营造文化氛围，提炼班组特色文化。 四是与业主方协调争取一间员工活动室。黄金埠项目部成立至今，一直受业主楼房少的限制，无员工活动室，员工业余生活受到很大影响。拟与业主协调争取一间集运动室、图书室、宣传室为一体的活动室。 五是改善员工食堂硬件。项目部员工食堂由于是业主无偿提供，标准低、环境差，屋顶、墙面

13、长期存在漏雨、渗水等现象，水泥地面坑洼不平且容易起灰，严重影响员工的就餐环境。对屋顶、墙面漏雨、渗水等现象进行彻底整治、地面重新铺设水泥、墙面增设电视机等。 六是适时推进公寓星级化管理，进一步规范职工公寓管理，制定职工公寓检查考核制度，提升人居环境。 七是组织工会干部深入项目部开展蹲点活动。通过各种形式，与职工交流座谈，心贴心地做职工思想工作，听取职工对公司领导和领导人员意见及工会工作意见与建议，接受职工监督与评议。 八是坚持定期开展“冬送温暖、夏送清凉、常送文化”活动，使关爱职工做到常态化、制度化。 (4)项目责任人：刘成仁、黄前锋 (5)完成时间：20xx 年 6 月前 2、南昌分公司维护

14、部分会 (1)项目名称：发挥桥梁纽带作用 提升全员素质。 (2)目标及任务：确保实现安全生产无事故，两台受托机组 20xx 年发电量达到 66 亿千瓦时以上，供电煤耗302g/。 (3)主要措施 一是完善分工会组织机构，明确工作职责，完善规章制度，建立工作台帐，促进分工会工作制度化、规范化。 二是送科技、送管理。通过组织、指导职工开展技术创新活动，充分调动和发挥广大职工独立创新的积极性，自主自立的针对检修技术难点进行技术改造、技术革新，大胆创新，解决检修过程中的技术难题。结合安全生产大检查活动和安全生产月，指导、监督维护部做好安全生产，全面推进维护部安全管理水平。 三是送温暖、送服务。继续深入

15、开展“冬送温暖、夏送清凉、常送文化”活动，使关爱职工做到常态化、制度化，为企业发展营造和谐稳定环境。 四是开展工会干部走访活动。组织工会干部深入维护部各班组，面对面地与职工交流，心贴心地做职工思想工作，实打实地为职工服务，听取职工对公司领导和领导人员意见及工会工作意见与建议，接受职工监督与评议，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会工作任务在一线落实。 (4)项目责任人：苏兰丰、李卫东 (5)完成时间：长期坚持 3、景德镇分公司河源项目部 (1)项目名称：推进班组建设，提升管理水平。 (2)目标任务：解决职工实际问题，改善职工工作和生活环境，提

16、升职工队伍素质，提高河源项目部分会整体工作水平。 (3)主要措施： 一是完善分工会组织机构，明确工作职责，完善规章制度，建立工作台帐，促进分工会工作制度化、规范化。 二是创建文化活动场所。为丰富驻外员工业余生活，提升员工综合素质，建立一个阅览室，购买乒乓球桌、乒乓球拍若干副、羽毛球拍若干副、气排球，丰富驻外员工业余生活。 三是关心驻外员工，开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，使驻外员工感受到组织的关心，同时关注驻外员工的家属生活状态，对他们存在的困难给予帮扶，让驻外员工安心工作。 四是完善驻外员工的生活设施,对员工食堂及沐浴间的硬件设施进行完善，改善员工的生活条件，提高生活质量。大约需费用：18000 元; 五是加强项目部班组建设工作管理，对项目部班组建设工作进行指导，使项目部充分认识班组建设的重要性，并对当前班组建设各项文件进行深入学习并运用于工作中，使班组建设工作有序开展。 六是组织