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1、信息时代的个人知识管理心得体会信息时代的个人知识管理心得体会 3 3 篇篇信息时代的个人知识管理心得体会 1 我通过学习明确了加快信息化建设的重要性和必要性, 人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源;信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合;信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点;信息化已成为推进企业发展的助力器;信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。1、掌握信息化技术是适应社会发展的需要信息化是社会发展的趋势，信息化的水平已经成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标准，机关信息化是其中的一个部
2、分，大力促进各级机关信息化建设，已是提高工作效率的迫切需要。作为一名基层工作人员，应适应社会发展的趋势，把握现代化信息技术，是跟上时代发展的步伐、适应社会发展的需要。2、把握信息化技术是提高工作效能的需要将信息化技术应用于各类工作中，有助于整合资源，有助于提高工作效能。信息技术是新型的科学教育技术，能弥补陈旧工作方法的不足，传统的工作老套套费时费力，不利于提高工作效率。只有充分把现代化信息技术用于工作中，才能提高工作效能。3、积极应用信息化技术是提高工作技能的需要实践是学习的目标，也是提高应用能力的手段，只有在实践中充分利用现代化信息技术，才能在应用中发现问题、分析问题、解决问题，才能在不段总
3、结经验、吸取教训中学习并提高自身工作能力。4、终身学习是使自己得到可持续发展的途径社会在不断进步发展，信息化技术也在不断更新，作为一名教师，如果止步不前，那么就不能适应现代发展的需要，就不能适应现代工作的需要，要认清形势，勇于挑战，树立信心，不断学习，用新知识和新技术来提高自身素质，以适应现代工作的需要 .信息时代的个人知识管理心得体会 2 看完同事分享的知识管理的 ppt 之后，感触非常深，感触最深的有如下几点：1、信息时代的竞争已经是“知识学习速度”的竞争，快速掌握知识已经成为生存的基础。信息时代，时局的发展，技术的进步都以无法估量的速度在进行，在这样的时代，知识的刷新速度也飞速进行，这点
4、体现在软件行业更为突出，几年前 C+、COM、OCX 的开发还很主流，不过几年过去了，java 已经大行其道，因此在开发领域，非常需要不断的学习新的知识，在新的开发技术出现之后，谁能够快速地掌握该技术，并将此技术应用于实践，谁就能掌握更多的主动权，具有更大的竞争力。2、知识是需要分享的将自己的知识进行分享，除了在分享过程中，使自己对知识的掌握程度更高，将知识显性化之外，还会增进别人对自己的了解，在此了解基础上还会增进别人对自己的信任，树立自己的个人品牌。知识的分享可以通过分享自己的学习笔记、带徒弟、写博客、BBS、微博、微信等途径，以做学习笔记为例，通过学习获取了知识，但是如果你将学习到的知识
5、再组织下，形成读书笔记，那么你对这些知识的印象就更深刻，带徒弟或者教别人你会的知识也一样，这一点在上学的时候就很有感触，如果有个同学问了你一个问题，你就给她讲啊，在讲解的过程中，可能发现对方没有听明白你的讲法，于是你可能换个讲法，或者会发现你的理解可能也有偏差或者不深刻的地方，这时候略加思考，再讲给对方听，你对这个问题的认识也会更深刻、更具体。个人觉得，写博客、BBS、微博、微信等在公众平台或者朋友圈中分享知识的过程，同时具备使知识显性化、具体化，并且加深个人理解之外，也让你的朋友和同事等了解了你掌握的知识，你的思维方式，你的能力等，在此过程中，加深了朋友和同事对你的了解，遇到可以与你合作，或
6、者可以托付给你的工作时，就会想到你，所以在此过程中，你树立了自己的个人品牌形象，增加了别人对你的了解和信任，同时为自己赢得了更多潜在的机会，提高了自己的竞争力，增强了你对别人的影响力。3、信息不是知识，信息需要经过验证、思考、亲身体验、发现问题、解决问题之后，才转化为知识。这里举了一个特别恰当的例子：任何人都可以上Google 的网站搜索到盲肠炎手术的开刀步骤，但不论这个人搜集了多少信息，“你敢让他开到吗?”在 Google 上搜索信息，这个谁都会，搜索到自己关注的信息，并看完这些信息，这些信息仍然不能形成自己的知识。在这个信息爆炸的时代，网络上的信息是形形色色，多种多样的，甚至有些信息是带有
7、误导和恶性的倾向，那么就要求我们对信息形成自己的判断和思考，在搜索自己遇到的技术问题时，经常会去问度娘，在百度知道这个频道下，大家对问题的回答就很五花八门，有的人根本还没弄清楚人家问什么就去回答，回到的文不对题，也有些人没有自己的观点，在网络上搜一段可能是该问题的答案，就粘贴过来给对方回答，这些形式的回答，对于我来说都是不信的，我比较喜欢那种：“我之前也遇到同样的问题，通过什么什么操作或者处理，我最后解决了问题” ，这就是因为你知道回答者经过了个人的实践，与自己的理解，这种回答可能会最终帮助你解决问题，但是否会最终解决问题，还得要靠你根据他的回答，处理自己的问题，解决问题之后，也就形成了你对该
8、问题解决方法的知识。这种知识是经得住实践考验的，所谓“实践出真知” 。4、只有对自己的知识进行系统的管理，才会不断的进步。人的记忆力是有限的，即使是经过实践验证过的知识，经过长时间的搁置之后，也会淡忘，如果不对自己的知识进行管理，那么你的学习就是一个边学边丢的过程，只有对自己的知识进行系统、科学的管理，才能使知识不断的变丰富。5、如何学习行业知识：掌握基础知识、了解领域全貌、掌握该领域最新知识、在实践中学习和创新。学习的过程总是由浅入深的，所以学习都是从掌握基础知识开始，学习基础知识可以通过阅读经典书籍和案例获取，了解领域全貌，可以通过与行业专家交流获知，掌握该领域最新知识，可以通过订阅前言的
9、行业杂志或者浏览前言的网站动态来进行，最后在实践中学习和创新，将掌握的这些知识转化为显性的知识，形成自己的经验。通过学习知识管理的技能，使我认识到之前的一些不足：1、这么多年，我一直没有做好个人知识的管理，自己的知识没有进行系统、完整的保存和整理。2、知识管理的过程中，学习知识、保存知识、使用知识固然重要，但分享知识也不可忽视，有着非常重要的意义，分享这块尤其不好。3、之前对知识的学习过程不完整，总是需要学习哪些就找本书来看，看完就基本使用，但是为什么总觉得自己掌握的不够多，使用的不够好，期间忽视了对该领域最新知识的学习和了解。信息时代的个人知识管理心得体会 3 这个星期，我终于如愿以偿正式成
10、为组织知识主管。当然，这三个月我一直在为组织的知识管理作不懈的努力。如今把知识管理战略和知识管理规范写进公司制度也成了水到渠成的事。回想这几个月的工作，还是非常有收获的。我个人的知识管理和组织的知识管理都是从头开始做的。我的公司一个从事软件和系统集成的 it 公司。我刚来公司的时候，公司的文档管理比较差。可以说很多有用的文件根本没有保存。保存的文件也分散在各处，找起来非常麻烦。我个人是很爱学习的，同时以前就有保存文件的习惯。一下要找很多的公司文件来学习，就是找不到。所以我一进公司的时候就提出要整理公司的文档。正好，我公司的副总经理提出了知识管理的概念。我就对知识管理进行了学习，后来又注册了中国
11、知识管理网的高级用户。在这个时候，我就开始写知识管理的方案，整理公司的文档。经过一点一滴的积累，知识管理在公司管理层得到了重视。不过应该说，我和总经理在这个过程中一直保持着很好的沟通。而且，我自己开了两次知识管理的讨论会。其实是我一个人主讲。讲的内容全都将实例和运作的项目融入了知识管理，效果还不错。因为从工作过程中，我就能感受到，单纯讲理论，很难使人接受。只有当你在一件事情上做出了实效，别人才会认可你的做法。比如，我讲公司所有部门的文档和我自己的文档整合起来进行共享，用 ftp 进行管理，对很多的项目和人员进行知识支持，大家就很赞同。这样就为推进下一步作了基础。然后就是用 sourcesafe
12、 管理软件版本和项目文档。刚开始推的时候阻力也很大，但是只要是正确的东西一定是有生命力的。只要作出一定的表率，大家自然就会接受。但是不管任何时候，都要听取大多数人的意见，适时改变工作策略，不然工作就会受挫。所以在进行了大量的工作之后，还是很好地推行了这种版本管理的工具。在工作积累了一定经验后，我对知识管理的一些理论有了新的认识。我就从公司的实际出发设计了一套知识系统。首先包括客户管理和组织管理。组织管理包括企业管理、组织机构和组织智商。下属囊括公司所有的项目、部门、人员、知识等。这样作为一个有机的体系进行运作，很快就取得了良好的效果。这个体系的发展潜力非常大，它实际上是一个公司管理体系。将其逐
13、渐发展就可以很好的指导组织系统运作。为领导提供决策支持，为员工提供知识支持，积累共享公司文档，使组织各项工作更加高效、顺畅的运行流转。这段时间，我一直在系统学习“学习型组织”的理论，并且非常的着迷。主要是因为这个理论非常符合我的追求，很多的原先探索的问题经过系统学习和系统思考后都豁然开朗，我想这与对知识管理的探索所积累的经验十分不开的。我通过一些办法使公司的领导层也认识到了学习型组织的益处和一些具体的做法。因此，公司领导也希望我能在建立学习型组织上有所突破。我现在最开始的做法是通过学习制度和推行深度汇谈来切入。学习制度就是每个月都组织一两次关于某一专题的学习讨论，由组织内专业的人主讲。深度汇谈
14、是进行开会深入讨论的一种办法。我的做法是，首先订立开会的一些基本制度。比如开会在某段时间必须要有专题，要讨论出一定结果，以项目和实际工作说话等等。然后再逐渐引入“悬挂假设” “视彼此为工作伙伴” “消除习惯性防卫”等一些办法，培养组织深度汇谈。当然，在这几个月的工作中，我还其他作了大量的工作。比如发展对外战略合作关系，参与一些项目，写方案等等。这些都对知识管理有很大的推动作用。通过一段时间的积累，我总结了一些经验和方法。1.知识管理理论是融入现实工作中应用的，只有与现代的企业管理、项目管理、客户关系管理、办公自动化等办法结合起来，才能发挥巨大的作用。2.知识管理体系是组织运行流转的润滑剂和推进
15、剂，从事知识管理的人一定要在公司起到承上启下的作用。这要求知识主管要和公司大多数的人保持良好的关系，进行密切的沟通、体验。才能真正掌握组织的真实特点。才能采取有效策略不断改进和创新知识管理的办法。3.知识管理一定要见实效才能获得持续性发展。因为对知识管理不够重视是普遍现象。即使有人重视，做不出成绩来也无法是知识管理持续发展。因为如果不能不断进取，就不可能得到一定阶段才能有的认识和经验，也不能得到相应的管理支持和资金支持。所以，知识管理一定要在实际运作中取得实效，不断获取发展的动力。当然，这些还是远远不够的。不过也没有必要把知识管理看得非常高深。其实最实用的都是一些非常浅显简单的道理和规律。只要善于运用，我想就一定会产生效果。知识经济的蓬勃发展决定了知识管理有着强大的生命力。只要紧跟时代发展的潮流，勇于探索、勇于创新，就一定能在我们这个飞速发展的时代获得成功。
