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1、企业管理有如驾驭汽车感悟阅读参考企业管理有如驾驭汽车感悟阅读参考驾着车行驶在宽敞的高速公路上，忽然联想到企业管理，觉得驾驭企业有些方面如同驾驭汽车，企业管理与交通管理有相通之处。管理企业如同管理在高速公路上来来往往的汽车。第一，要有一定规则，如最高限速小车 120 公里/小时，大车 80 公里/小时，最低 60 公里/小时，车距 200 米等等，否则乱套，交通事故频发，给社会和家庭造成伤害。企业亦如此，要有系列管理制度和体系，来约束人的行为，只有这样使员工有规则可依，知道那些事能做，那些事不能做，那些是公司提倡的，那些是公司反对的，保证自己不出“圈” 。第二，规定罚款条例，超速罚多少钱，扣多少
2、份，压黄线罚多少等，给“出圈”的司机以威慑，使他不敢贸然越轨，知道违规是要付出代价的。员工管理亦然。员工不会去做你希望他去做的事，只会去做你惩罚或奖励他去做的事，没有惩罚和奖励规则，制度规定形同虚设，让人不疼不痒，不会有好的效果。第三，是执行问题。以前是人管人，高速交警开着警车在高速公路上巡视，碰上有超速的截住罚款，给于惩罚。司机学乖巧了，见了警车就自动减速，没警车撒开脚丫子使劲跑，使交通事故率上升，天天演猫抓老鼠的游戏。后来，配置雷达测速以后就不一样了，有固定测速点和流动测速点，不怕司机不老实，超速自动拍下来，不出几日罚单自动会给你寄到你“府”上或到出口处截住你，让你乖乖交钱“买单” ，以后不敢轻易贸然违规。企业管理也一样，应建立绩效考核机制，由量化的东西让顾客、你服务的对象、下属、下道工序的人来考核你，给你打分，使你不敢丝毫怠慢，好好的服务客户，因为打分考核是给你的业绩、薪资挂钩的。从刚开始被动地做，慢慢养成良好的习惯，变成自动地做，成为遵纪守法、合格的、优秀的员工，最终达到管理的最终目的。管理企业如同管理交通，有异曲同工之处。要制定规则，要奖惩得当，要有效的执行，要考核监督，只有这样企业才会有条不紊的良性运行，减少“管理事故”发生频率，才能进入轨道。管理上道，企业的效益才会越做越好。
