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1、企业竞争上岗方案报批企业竞争上岗方案报批一、指导思想和工作宗旨以中华人民共和国公司法为依据，认真贯彻公司章程及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。2、书记由支部选举党委任命。3、竟聘岗位：根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室、二个副科级科室档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人。4、各科室
2、具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。3、年龄要求：新任科长以上职务男性 55 周岁以下(含55 周岁)，女性 50 周岁以下(含 50 周岁)，原任本职除外。4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。5、身体健康，能坚持正常工作。6、符合公司章程的有关规定。
3、7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。四、竞争上岗的程序、方法1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习公司法、 公司章程等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写竞争上岗报名表 ，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位
4、。4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。8、根据考察结果，按照公司法及公司章程授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的
5、报请董事会通过。9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇，留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。六、组织领导竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表
6、组成。2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。为作好公司工艺、设备、安全管理协调工作，更好为生产提供技术服务。经研究决定，对技术员在全公司范围内实行公开全员竞聘，同时通过竞聘上岗这
7、一手段，达到更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的选人用人机制。现根据公司 xxxx 号文件精神，特制定本竞聘上岗实施方案。一、方式与原则通过公开竞聘上岗，采取笔试和答辩相结合的方式，坚持公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。二、竞聘职位设备动力部设备技术员 2 名、安全员 1 名炼焦分厂设备技术员 1 名、工艺技术员 1 名安全环保部职业健康专职技术员 1 名龙晖一厂工艺技术员 1 名龙晖二厂工艺技术员 1 名煤岩中心技术员 1 名仓储部安全员 1 名质量管理部安全员 1 名电力分厂安全员 1 名共计 12 名。三、任职资格1、性别要求
8、：男性。2、学历要求：具有大专以上学历，在本公司工作满一年以上者；具有中专以上学历，在本公司工作满三年以上者；针对应届毕业学生，专业对口的可根据实际情况报名；如专业不对口，同等岗位连续工作满五年也可根据实际情况报名。3、专业要求：工艺技术员要求为煤炭深加工或者炼焦化学等相关专业；设备技术员要求机械、机电、设备等相关专业；安全员要求安全或与从事部门专业相关的专业。4、其他要求：有较强的事业心、责任感。熟悉并掌握竞聘职位的知识和技能，熟悉公司生产工艺流程、设备性能等各种指标，具有良好的语言表达沟通能力、组织协调能力和分析判断能力。四、组织与评审本次竞聘设立竞聘工作领导组，负责竞聘的组织、考评和管理
9、等工作。组长：副组长：组员：五、竞聘流程1、人力资源部于 10 月 17 日发布关于公开竞聘技术员职位的通知 。2、竞聘者到人力资源部领取并填写公开竞聘报名表，并提交相关证件。人力资源部负责对报名者进行资格审查。3、组织竞聘报名人员进行理论知识闭卷考试。由专业管理部门会同人力资源部出题、评判。4、根据考试成绩，组织答辩工作。5、由竞聘工作领导组对竞聘人员进行评定，初步确定拟录用人员名单，并报送公司相关领导审定。6、按相关流程办理岗位调动手续。六、时间安排竞聘工作从 10 月 17 日到 10 月 24 日用 7 个工作日的时间完成。报名时间：10 月 17 日 8：0010 月 20 日 17
10、：30报名地点：xxxx。七、其它为加强监督、指导，确保竞聘过程中各阶段工作的透明度，特在办公楼前设立意见箱，以便大家提出意见和建议。一、主要目的：优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。二、竞聘上岗的基本原则公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。竞争原则：即通过个人自荐与群
11、众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。三、竞聘上岗的范围：公司中层及以下所有岗位四、竞聘上岗的组织：竞聘上岗领导小组竞聘上岗工作小组竞聘顾问指导组五、竞争上岗实施步骤构建组织宣传动员组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。第二步：发布信息，进行宣传动员。召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书
12、，进行宣传动员；公布部门经理岗位竞聘流程；公司内网发布详细竞聘信息。第三步：报名提交竞聘报告员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写竞聘上岗申请表 ，每个参聘员工可以填报 1 或 2 个志愿。提交竞聘报告。竞聘报告内容包括：竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理确认。竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。第四步：进行群众推荐全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选。第五步
13、：进行管理人员素质测评组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。第六步：资格审查，现场答辩，综合评议工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞聘领导小组根据岗位说明书的要求和现场答辩等情况进行综合考察，形成评议意见上报公司经理会审议。第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。第二阶段：项目经理岗位竞聘第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置第二步：在公司在内网发布各部项目经理岗位说明书第三步：双向选择部门项目经理岗位员工个人填报部门项目经理岗位申请；两个以上人员竞聘同一岗位的由竞聘工作小组组织原部门人员投票推荐部门
14、经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交竞聘工作小组。第四步：由本部门经理和竞聘领导小组成员组成考核组，听取竞聘岗位员工竞聘报告，现场答辩。第五步：考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门项目经理人选。第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门第一步：公司内网发布全公司所有岗位的岗位说明书 ，公布公司组织架构和业务员岗位配置。第二步：员工填报竞聘岗位申请。第三步：部门与员工双向选择。第四步：各部召开部门会议，依照各部岗位说明书中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。第四阶段：宣布任命，签订岗位聘用协议书召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命书，并签订部门经理岗位聘用协议书
15、、 业务部门经营责任状 、 职能部门工作责任状 ；各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订岗位聘用协议书 ，并进行就职演说。各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署。第五阶段：落聘人员安置经岗位竞聘而没有获得岗位为落聘人员。落聘人员的出路有以下几条：一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。二、落聘人员按照公司待岗管理暂行办法的规定签订待岗协议 ，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司待岗管理暂行办法 。三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男 55 岁以上、女 50 岁以上的落聘人
16、员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司待岗管理暂行办法 。有关事项：一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司待岗员工管理办法 ，组织落聘人员签订待岗协议书并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。三、部门经理岗位两年进行一次竞聘，其它岗位一年一聘。四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位调整。五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。去帮助中心，了解如何重新恢复服务。
