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1、如何艺术地领导团队 现在的工作开展是团队共同 协调作战的时代，职能团队 的效能发挥直接关系到事件 发展的成功以否。作为管理 者和领导者，我们应该如何 艺术地领导团队？使团队能 发挥其最大的效能？我们需 要你的积极参与与共同努力 ！只有艺术地领导好你的团队 ，你才能使你的团队发挥其 效能与绩效。领导管理者在团队中的角色 决策与计划的角色 -方向 ； 引导与指引的角色- 舵手 ； 协调与沟通的角色- 处理 ； 督导与跟进的角色- 纠正 ； 教育与培训的角色- 预防 ； 规范与参与的角色- 影响 ； 服务与配合的角色- 承接 ； 领悟与创新的角色-提升；企业管理的四种模式 命令式的管理； 传统式的管
2、理； （注：上述二种管理方式为集 权式的管理） 协商式的管理； 参与式的管理； （注：上述二种管理方式为以 人为本的管理）以人为本的管理模式发展阶段 控制型参与管理； 授权型参与管理； 自主型参与管理； 团队型参与管理； 我们的团队管理最终目标是： 团队中的各位成员都是领导 者与管理者，又是执行与跟 进的人员，各成员的终极目 标是一致的！大家都是服务 与相互培训学习的角色！团队的组织程序与工作原则 团队的组织程序： 参与； 影响； 决策 - 重视决策主题的游 移和通过方式； 团队氛围； 成员身份 - 互动模式； 感受； 规范； 团队工作原则： 信任 - 工作人员的安排； 分派任务 - 目标一致
3、性； 倾向性 - 跟踪处理与沟通 ；团队领导应具备的素质 良好的领悟能力； 预前的计划能力； 优秀的指挥能力； 及时的控制能力； 有效的协调能力； 明智的授权能力； 准确的判断能力； 开拓的创新能力； 持久的忍耐能力； 不断提升自我的能力； 良好的心态和心理素质； 良好的个人品格与修养；如何艺术地领导团队 作好周密的决策计划； 掌握工作原则； 理解组织运作程序； 把握好决策权； 明智地授权； 提高管理人员的执行力 ； 不定期地督导与检查； 控制、反馈与纠正； 不断地教育培训； 激励与绩效评估； 规范与持续提升； 领导团队运作时的注意 事项： 目标的一致性？ 资源的配置充分性？ 信息资讯的管理？ 榜样的力量运用？ 个人与团队的关系处理？ 沟通渠道的畅通？ 时间管理？ 成长机会？ 成本管理？ 风险分析与预防？领导管理团队的关键点 决策 - 方向； 目标 - 结果； 人的因素 - 变因最大化 ； 核心业务； 关键路径； 执行力； 时间管理； 协调沟通； 突发事件的管理； 多激励；课堂讨论 你有更好的、有效的领导团队的管理技巧与方法吗 ？The end 谢谢大家的 参与学习！
