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1、 横 幅借助用友ERP，构建信 息化平台，强化核心竞 争力希望：在项目验收后再取下来！纲 要 (Title)lERP为什么需要实施？ l实施顾问是做什么的？ l实施过程中的关键要素？ l如何从实施中获得效益？ l将来我们会遇到的问题？ l失败企业的共同点？ l实施成功的保障？ l我们如何成为一家成功企业？为什么需要实施？1、ERP是软件还是管理？(选择ERP,就意味企业认 同这种管理方式).2、实施中的管理追求（标准化流程、标准化作业 ，帮助企业实现常态管理）.3、企业是一个庞大的对象，协调统一意见是实施 过程中的主要内容。4、顾问的培训及经验转移是以最小成本实施系统 的唯一方法。顾问是做什么
2、的？1、顾问是培训者2、顾问是项目管理者(管理层目标实现、周期控制、成本投入)3、顾问是将企业实际业务与软件结合的专家。（做功能上的减法，而不是加法,我们只需要用 系统具有的50%-70%功能）。顾问的另一方面2、实施顾问不是企业的管理人员。(顾问不能解决企业执行力的问题).1、实施顾问不能替代你的工作。实施过程中的关键要素？1、明确清晰项目的目标保证项目成功的基础-简单实用2、什么是企业的需求(正确认识企业目前的管理现状,阶段提高,而 不是一步达到理想化).3、短期要求与长期利益的冲突如何从实施中获得效益？1、第一阶层、最基本的，产品各模块都在使用了 ？2、第二阶层、企业员工整体管理意识的提
3、升。3、第三阶层、ERP实施后的边际效应，如：企业数据的标准化流程的固定化企业原有管理问题的暴露（不能再做驼鸟了）这些问题必须被解决经济效益在短期内无法计算，管理风险的降低第一代汽车最容易坏的部位是什么？方向盘原因：第一代开汽车的人都有拉马车的经 验，因而每次在减速或停车时，他们除了踩刹 车，还习惯性地拉方向盘，因此，没有多久就 把方向盘给拉坏了。将来我们一定会遇到的问题ERP是不是让我的工作方便了？将来我们一定会遇到的问题个人的工作量加大，没有明显感到软件的好处？先完善，再应用？ 还是先应用，再完善？将来我们一定会遇到的问题操作不便，所以执行不到位？失败企业的共同点？企业文化上的弱点 （1）
4、执行力差（2）管理流程不明确（3）经验管理在企业中大行其道（4）对管理及现状改变的抵触（5）对软件认识的误区（要求达到操作自动化，而不是管 理规范化。）成功的三个要素第一、企业自身的内在源动力。第二、有一个优秀的顾问组。第三、一个成熟的ERP产品。成功保证1.一把手工程；各级一把手工程；这方面非常优秀，但希望能加强关键用户 的投入。2.重视调研与培训：人员与时间的安排；3.注重培训考核；针对于考核的结果要进行分析，补充；“教会”做，而不是“帮助”做成功保证4. 充分沟通，找出主要问题与问题的主要方面；先走通主要的流程，再局部优化！成功保证5.每周针对计划进行及时的跟踪分析，分析存在的问题；如有
5、一周时间的变动，请及时提交“变更通知单”成功保证6.对于方案进行全面的调试；成功保证7.数据准确；8.制度配套实施工作；成功保证9.人员的稳定性；人员如果有变动尽早通知项目组；并建立“老帮新”体制员工在离开之前要教会新接手的人员，并作为 员工移交工作之一。成功保证10.人员的协调问题；作为项目组的成员都有责任将项目做好，为项目负责任。但作为两方构成的项目组，希望每周计划双方确认后，的人员协调的人员协调, ,请的项目经理落实请的项目经理落实！成功保证项目的关注点l对于每天工作的内容进行及时的确认分析；l严格的按照主计划进行，如果有偏差，需要双方项目经理商讨决定；l及时的总结项目中存在的问题。谢谢大家思考题：我们如何成为一家成功企业？
