《A10标建设管理提升年活动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A10标建设管理提升年活动方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 惠大疏港高速公路 A10 合同段建设管理提升年活动的实施方案根据省交通运输厅关于广东省高速公路建设管理提升年行动纲要的文件精神，结合我标段工作实际，按照“优质、高效、安全、绿色”发展的要求，进一步提升执行力，扎实开展“抓落实、促发展”主题实践活动，以全面推行高速公路建设“双标管理”为契机，促使质量水平明显提升，特制定本实施方案。一、实施目标根据省交通运输厅关于广东省高速公路建设管理提升年行动纲要，切实抓好工程质量，优质、高效地完成惠大高速公路 A10合同段的建设任务，我项目部决定从2010 年12月开始，在本项目开展为期三年的“高速公路建设管理提升年”活动，全面落实高速公路建设“双标管理”
2、（标准化管理、标杆管理），大力营造良好的施工氛围，管理和质量水平明显提升，实现本项目制定的整体目标的同时，力争实现“重大安全事故为零、质量创全优”的重大目标。二、实施要求在开展“高速公路建设管理提升年”活动中，我项目部坚持2 下原则：（一）真正树立“安全第一、质量至上、工期服从质量安全”和优质优价的理念。（二）全面推行双标管理（标准化管理、标杆管理）)o 三、实施计划第一阶段：制定配套制度（2011 年03月底前）根据广东省高速公路建设标准化管理指南（试行）) （标准化管理、 标杆管理） 的规定及相关公路建设的法律、法规、合同文件等的要求，结合本项目的工作实际，制定惠大疏港高速 A10标管理制
3、度。旨在以工程质量和安全生产为中心，抓好工程进度、确保质量优、进度快、成本低、无重大安全事故。第二阶段：宣传动员（2011 年5月底）组织施工各施工班组认真学习高速公路建设管理提升行动的有关制度要求，通过召开现场动员会、现场宣传、技术培训、大力营造“比学赶超”的良好氛围。第三阶段：贯彻落实（2011 年6月至 8月）对各施工班组、各部门明确管理提升年行动的措施和要求，并认真贯彻执行。使各项制度落实到位、工程内优外美、内业资料完整真实、 问题整改彻底， , 努力实现施工管理的标准化、规范化、精细化。第四阶段：总结提高（2011 年8月至2011 年10月）3 经过前期的几个阶段实施之后，要全面总
4、结，树立典型，逐步建立和完善适合本项目的统一技术、管理、作业等标准，形成标准化施工、狠抓工程建设质量通病的治理。第五阶段：全面实施（2011 年10月至2013 年12月）在总结提高的基础上，完善本项目标准化管理的各项制度， 并全面实施， 促进本项目建设管理提升年行动目标的实现。四、保障措施（一）成立领导小组及领导小组办公室1、成立领导小组为确保广东省高速公路建设管理提升年行动纲要的贯彻执行，惠州惠大高速公路A10合同段成立“惠大疏港高速公路建设管理提升年”活动领导小组，领导小组成员名单如下：组长：项目经理：胡军副组长：副经理：康华胜副经理：林土保副经理：朱春华总工：裴德贵成员：林值彬、陈雄文
5、、曾明钰、张迎春、梁日宝4 2、成立领导小组办公室领导小组下设办公室，设在工程部，具体负责实施惠大疏港高速公路建设管理提升年活动，检查本项目标准化建设的各项工作。（二）制定配套制度1、紧紧围绕广东省高速公路建设标准化管理指南（试行）（标准化管理、标杆管理）的规定、依据有关公路建设的法律、 法规、合同文件等， 进一步结合本项目的工程实际，进一步完善惠大疏港高速公路A10合同段管理制度。已明确施工项目部标准化、工区施工现场标准化、工地试验室管理标准化及路面、路基、桥隧、交通工程、拌合、预制构件、钢筋加工标准化等规定。（三）总结示范创优经验，确保建设目标完成为加快推进标准化建设，应业主要求，我项目部
6、管理人员于2011年12月3日去博深高速公路施工现场参观学习，学习他们好的做法和先进经验， 认真查找自身工作的不足，及时加以改正。（四）狠抓落实，强化管理提升年行动重在落实，贵在认真！根据高速公路建设标准化管理的要求，手册注重建设现场的管理，完善、细化和丰富了标准化管理的内容。按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求，坚持从源头抓起，强化监督检查验收，做到一丝不5 苟，精益求精，真正把技术标准、管理标准、施工作业标准落到实处。（五）总结提高，巩固成果结合提升年行动，要求所有施工人员、施工班组实施建设标准化管理作为本单位的管理文化，深入推进，使标准成为习惯，习惯符合标准、结果达到标准。及时总结推进标准化管理工作的经验做法，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为标准并加以推广。惠大疏港高速公路A10合同段2011 年 12 月 25 日
