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1、績效管理制度的效用實施的效用1.勞動生產力之提高 2.設備實質能力的增大 3.作業者士氣的提高 4.第一線基層領班及管理階層質的提高 5.勞動力管理的充實 6.生產計畫力的強化 7.獎工制度成功的基石勞動生產力之提高l生產力即企業經營績效的表示，績效的提升，有 待於全體員工的努力，在績效管理制度下，將管 理者與作業者的能率損失，按其職位別區分，而 藉著績效檢討，發覺自己工時損失的原因，以謀 求更高的生產力。一微小的作業中斷與閒散時間1兩三分鐘短暫的休息2不必要的整理3中午或下班前提早收工4作業的中斷如上廁所等5過分的掃除與整頓6過仔細的作業7超時間的中間休息8因不注意的不良品發生與作業的重做9
2、作業中不必要的閒談10隨意的離開工作崗位二作業速度的減慢1動作不合經濟的原則2笨手笨腳的工作3工作缺乏幹勁三忽視標準的作業方法2不照標準作業方式去做3配置較表準多的操作人員1忽視設備能力4機台配置數比標準配置數少四管理者管理不善1停工等待2機器故障以致作業的中斷3材質不良的誤做、設計錯誤等4不必要的集會5過分的干擾作業者作業者責任管理者責任造成損失工時的原因設備實質能力的增大l1.在績效管理制度下，由於效率及作業原操作率 的提升，相對的原有的設備的稼動率也提升了。l2.由於作業員的操作方法標準化，機械設備的功 能也跟著發揮（如迴轉數、加熱或乾燥時間、輸 送帶速度等），因此設備之實質能力增大。作
3、業者士氣的提高l實施績效分析，依其職權範圍劃分責任。例如材 料供應不及而產生待料，或因材料品質不良，而 產生不良率增加等責任因素，不再加於作業者身 上，而由管理者本身負起責任。由於責任明確， 作業員得到公平的評價，因此提高其工作意願， 士氣也跟著提升。第一線基層領班及管理階層質的提高l透過績效分析與檢討，將非生產性工時降低，排 除因管理不當的因素，因此相對的提升了管理的 水準。勞動力管理的充實l由於作業員效率的提升，相對的作業員的操作率 提高，勞動的浪費降低，充實了可以利用的勞動 力，發揮其創造附加價值的能力。生產計畫力的強化l由於績效提升，而異常因素的下降，達到某種程 度的穩定狀態，提高了目標達成率，生產部門從 事安排排程的信賴提高，計畫與執行力相對的強 化。獎工制度成功的基石l以標準工時為基石的績效獎金。1.以成本觀點計算獎金，合情合理，勞、資雙分皆能接受。2.獎金的發放，係根據合理的效率水準，公平性能為大家所接受。3.基於高效率、高所得、高利潤的目標，資方與勞方攜手合作。4.由於獎金的激勵，可提高及維持高效率。5.在績效獎金的激勵下，效率可提高 。No123內容方式自我速度績效管理績效管理不測定效率不發獎金發獎金4055%6080%90110%50%60%70%80%90%110%100%效率比較表
