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1、来自资料搜索网( 海量资料下载设备保养设备维护观念1不当的设备维护观念不当的设备维护观念反映了企业的领导对于设备的维护不够重视，没有树立全民维护的概念，没有把 5和的思想紧密结合进来。这种观念会造成企业设备经常性的故障，给企业造成很多不良影响和安全隐患。2全方位的设备维护观念抱着不当的维护观念去进行设备管理工作，必然会造成各种不良影响或隐患。尤其是使用设备的操作人员，不去关心设备、不懂管理设备，就像经常扛枪打仗的士兵，却不懂得擦枪一样，战斗力必然会打折扣。只有首先树立正确的设备维护观念，才有可能搞好设备管理。来自资料搜索网( 海量资料下载保全方式的分类保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事
2、后保全、改良保全等，他们有各自的特点和适用范围，如表 81 所示。各类保全的方法都是为了使设备处于安全、稳定的工作状态。来自资料搜索网( 海量资料下载表 81 保全方式分类及特点方法英文名称 适用范围 保养方法 优点 缺点定期保全（）周期设定容易、时间波动不大的部分不点检、定期交换较好的部分按能反映设备劣化的参数（动作回数等）决定修理周期（理论值、经验值） 。一到周期就无条件进行修理点检等保全工时少，故障也少过多维修，修理费较高预防保全（）需要根据劣化状态决定更换设备（部分）的日期劣化倾向不定，周期无法决定的部分实绩少，周期无法决定的部分对设备劣化状态的测定数据及解析结果进行“在线”的状态把握
3、，劣化值达到事先设定的劣化基准值时进行处理防止之短处过多维修监视系统的设置需要投资，与相比需要保全人材事后保全（）采用“事后保全 ”有利的设备，即使发生故障对其它无影响或损失小劣化倾向不定，点检、检查无法实施的部分完全不进行点检、定期交换，故障发生后进行修理到使用寿命止，故障少的话，保全费、修理费很少故障增加的话，可能会对生产造成大的影响改 寿命短、故障频 在寿命延长、缩 提高设备的 需要培养员工来自资料搜索网( 海量资料下载良保全率高、故障修理费大修理时间长、对其它影响大、保全费用高劣化倾向不定，点检、检查无法实施的部分短修理时间、降低修理等方面下工夫使用性能 改良的意识1定期保全故障发生前
4、周期性的对设备进行维护，每周、每月、每日对这个设备的某一些部位进行一些维护保全，例如说每天清扫设备，给设备加油，每周进行一次大的清扫，每月对设备进行一次大的检查等等。2预防保全预防保全就是根据平时的诊断，确定设备部件的寿命，然后根据部件的寿命，适时的更换部件，这样起到预防故障、维持设备正常运转的作用。例如刀具，有 1000 个小时的寿命，那么到了 950 小时的时候就需要把它换掉，否则刀具的精度就会有问题，进而还会影响到产品的精度。如果等刀具全坏了才换，则最后生产出来的产品质量就会有问题，还可能损害设备。预防保全可以避免这种损失。3事后保全即使把预防保养做得很好，有时设备还是会出现问题，这时候
5、要做的就是事后保全，维修设备更换部件。事后保全常常利用停机的时间检查设备，这样不会影响正常生产。在 产中，要根据订单来决定生产量，生产量少的时候适合做事后保养。4改良保全操作人员和维修人员经常接触设备，对设备的性能有很深入的了解，他们也很清楚设备的缺陷。改良保全就是发挥员工的创造性，让他们多提出一些改善设备的方法，提高设备的耐用性、安全性，简化设备、易于操作。的关系主要从生产流程的角度来改进，目标是把流程柔性化和均衡化；而则是从硬件和设备的角度来考虑的，目标是使设备保持稳定性。对来自资料搜索网( 海量资料下载于设备比较多、生产取决于设备的企业，起的作用会大一些；对于生产流程流水线、人工密集型的
6、企业，的作用会大一些。如图 82 所示，5好比是跨越桥两岸的通畅的马路，而和 比是马路上的两辆车。5是和 基础，没有 5，和没有办法驾驶得好，只有先把基础做好了，才有可能使和 “两辆车”开得畅通无阻。图 82 、 5的关系但是这两个活动是相辅相成的，和 基础都是 5。所以一个企业，不管想推广哪种方式，都需要先从 5做起。两种方式还可以是逐渐的，也可以在同一个企业里同时推行和 案例】一家美资企业，它既推行了 5，又推行，又推行 然它先推行 5，一年后，开始推行，然后半年以后又推行 且推行和 过程是交错进行的。最后效果相当地好，因为的一些观念跟 观念是相同的，双方都能够最高限度地提高生产效率，降低
7、生产成本。【自检】如果企业已经实行了 是完全按照这个需求来生产。但是这个时候如果出了一个不良品， 则企业应该持什么样的态度？_见参考答案 81【本讲小结】品质控制是 产的一个重要问题 。品质出现问题，没有办法做下去。而品质控制的关键问题是零不良。 产品品质保证的五要素，是人（）、材料（）、设备来自资料搜索网( 海量资料下载（）、方法（）、信息（）。设备的保养是 的重要一环，企业需要树立全面维护的概念，把 5和的方法密切结合进来，才能有效的减少 设备故障的发生，进而减少不良率，甚至达到零不良，提高企业的竞争力。【心得体会】_机械设备的保养是指生产空闲时对设备清洁、润滑、调整，以保证生产时间设备运
8、转正常。一般步骤如下： 1. 每班开机前，应对设备的滚动轴承及滑动轴承等传动配合面依据设备说明书要求的润滑时间、润滑油种类进行润滑。特别注意，凡有可能与食品、饮料接触的传动件，应选用食用油进行润滑。 2. 经常检查电机皮带的松紧是否适用及易拉件的磨损情况，及时更换磨损零件。 3. 经常检查螺丝是否松动，确保安全生产。 4. 机器工作时，经常注意设备工作操作有无异常，出现问题及时检查、修理。 5. 定期对机体内零件进行清洁，做好除尘、除锈、排污工作。 6. 对停机时间长的设备，要将设备清洁干净，并加注润滑油，用薄膜盖好，防止灰尘侵入机内。 来自资料搜索网( 海量资料下载设备管理制度 数据编号：)
9、设备管理的概念 设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物质运动形态，包括设备的选购。进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理，应包括两种形态的全面管理。 (二)设备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。在设备管理的发展过程中，大致可以
10、分为三个大的历史时期： 第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。这是现代化工厂刚开始产生的时期，在工厂中使用简陋的机器设备，用蒸汽机作动力。在初期，由于设备结构简单，维修不需要专门技术，维修由操作人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。 来自资料搜索网( 海量资料下载第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高，在设备的维修与管理中，逐步推行与完善了预防性的定期维修制度。 第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理，是对设备实行全面管理的一种重要方式。它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术，经济和社会效益，针对使用现代化
11、设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论)，尤其是经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就(主要是故障物理学、可靠性工程、维修性工程等)，而逐步发展起来的一种新型的设备管理体系。 (三)设备综合经营管理的主要内容 设备综合经营管理的内容包括以下几点： 1实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理，是有效地解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的科学方法，是从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费的重要措施。它是提高企业与国家技术装备水平，实现技术装备现代化的重要保证，
12、是改革我国设备管理制度的重要方向。 对设备实行全过程管理，就是冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围，按照系统论的观点，把设备的一生(整个寿命周期)作为一个整体进行综合管理，以求得设备一生的最佳效益。这是现代化设备物质运动发展规律的客观要求。对设备实行全来自资料搜索网( 海量资料下载过程管理的目的，是克服两个脱节：一是设备前半生管理与后半生管理的脱节；加强设备制造(包括设备的研究开发)单位与使用单位之间的横向联系，并进行信息反馈。二是设备后半生内部各环节之间的脱节；加强设备使用单位内部各部门之间的协调、联系、配合，明确分工协作关系，共同把设备管好。 2追求寿命周期费用最经济，综合效率最高。设备的
13、寿命周期费用，是设备一生的总费用。 它是与设备物质运动全过程相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中，追求设备的寿命周期费用最优化，而不能单纯地只考虑某一阶段(制造、采购或维修)的经济性。在此基础上，还要要求设备的综合效率最高。3开展设备的经营工作。设备的经营工作是商品经济进一步发展的客观要求。设备管理是企业管理的一个重要内容。它的一切活动，毫无例外地要为贯彻企业的经营方针服务。因此，要求设备管理工作在为生产服务的基础上，进一步发展为贯彻企业经营方针服务。设备管理与企业经营方针的关系是：企业经营方针规定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成果；而设备管理则为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济效益保证。 企业经营工作的一个重要内容，是在国家计划指导下，依据市场与用户需要安排产品的品种、质量和数量、成本。市场与用户的需要是发展变化的：随着科学技术进步，经济建设和人民生活需要，产品品种在不断增多，质量要求在不断提高。要求设备部门及时提供能够满足生产发展需要，先进适用的技术装备。因此，为企业经营方针服务的设备管理，必然是能够来自资料搜索网( 海量资料下载保证技术进步的动态型的设备管理。4对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合管理的研究。这是管好现代化设备的客观需要。也就是说，要管好现代化设
