现代生产管理模式

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1、现代生产管理模式通过本单元的学习，你必须完成以下项目 ： 利用实物沙盘经营一个模拟公司，并到企业实习任务一：生产规划；任务二：物料采购与上线生产；任务三：厂房与生产线调整；任务四：提出生产管理改进方案 在项目完成过程中具备准时生产制、MRPII的知识和技能 。一、 准时生产制（JIT）Just in time与精益生产方式 n起源于日本丰田。“只在需要的时候，按需要 的数量，生产所需的产品”。n丰田生产方式和精益生产产生的背景n看板管理n准时生产制的基本思想和主要内容n丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个 基础，即全面质量管理、准时生产制、全员 预防维修制和高素质的员工队伍。（一）丰田生产方

2、式的主导思想是n1、消除一切的浪费：价值分析n2、不断改进、不断完善，追求尽善尽美。提 出零缺陷、零故障、零库存、零调整n3、把调动人的积极性、创造性放在一切管理 工作的首位。n准时生产制的目标是提高经济效益，它的手 段是通过消除浪费、降低成本。n浪费：（1）废品和次品n（2）超额制造和提前生产n（3）由于计划不周、停工待料、设备故 障造成的停顿和等待n（4）多余的操作n（5）多余的搬运n（6）库存积压n（7）产品有剩余的功能（二）拉式生产系统n以市场为导向。邯钢：模拟市场成本。n与传统的推式对应n1、拉式生产系统的工作原理n推式系统是靠计划驱动，而拉式系统则是市场驱动 。n看板管理n2、拉式

3、生产的优缺点及其适用n优点：降低库存；更好地满足不同的订单需求。n适用：按订单装配。（三）同步化生产和一个流n如果能实现同步化生产，就能使工序间的流动在制品降为零 。n同步化生产的特征：n1、前后相邻工序的生产率相等或非常接近n2、前后相邻工序的生产的时间上平行地同步进行n3、上下工序之间采取单件运输，即运输批量为1，或称一个 流n须工序同期化（手工作业中）n一个流二、 MRPIIMRPMRPIIERP MRP：将库存管理和生产进度计划结合在 一起的计算机辅助生产计划管理系统。n MRP MRP II ERP 的扩展关系制造业信息化高级研讨班ERP II协同商务GartnerMRP物料信息 集

4、成物料 / 资金信息集成MRP II 面向企业内部需求市场 / 制造企业 / 供应市场信息集成ERP 面向供需链Y2KAPICS (1965)(1980)(1990)(2004)ERP 原理与管理思想ERP 原理与管理思想13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200 D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210 Pm3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产 品 结 构 树销售件生产件生产件生产件生产件采购件采购件采购件采购件（一）ERP的

5、发展历程n1、狭义MRP，物料需求计划：60年代n其基本任务：一是从最终产品的生产计 划（独立需求）导出相关物料（原材料 、零部件等）的需求量和需求时间（相 关需求）n二是根据物料的需求时间和生产（订货 ）周期来确定其开始生产（订货）的时 间ERP的发展历程（续）nMRP的基本内容是编制零件的生产计划 和采购计划。其依据是最终产品的出产 进度计划即主生产计划MPS、产品的零 件结构即物料清单BOM、库存量。n不足：没考虑生产能力和采购能力、没 信息反馈功能ERP的发展历程（续）n2、闭环MRP：70年代，将生产能力需求 计划、车间作业计划、采购计划纳入 MRP，并加入信息反馈。n不足：仅涉及物

6、流，没考虑财务、营销潜在 客户 主生产计划( MPS ) 物料需求计划( MRP )能力需求计划( CRP )执行物料计划( 加工、采购 )执行能力计划 (投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划( RCCP )执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单闭环 MRP 逻 辑 流 程 图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变库存记录产品配置 约束理论执行层ERP 原理与管理思想 高级计划与排产（APS） 信息流必然是闭环 因而必然是互动的ERP的发展历程（续）n3、MRPII制造资源计划，80年代n特点：将生产、财务、销售、技术、采 购形成

7、一个一体化的系统。n4、ERP企业资源计划，90年代n整合企业的内外所有资源，将物流、资 金流、信息流全面一体化。成本会计经营规划业绩评价决 策 层计 划 层执 行 控 制 层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划 粗能力计划物料需求计划 能力需求计划采购作业车间作业实现 企业资源整合 资金流与物流的 信息集成可行？产品规划 资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测 潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应 收 帐总 帐应 付 帐财务系统MRPDAPCMRP II逻辑流程图12345计 划执 行ERP

8、 原理与管理思想（二）物料需求计划n1、物料：构成产品的所有物品，包括部 件、零件、外购件、标准件、毛坯及材 料等。n2、物料需求计划MRP（Materials Requirement Planning):产品生产中对物 料的需求量与需求时间的安排。MRP（续）n3、独立需求与相关需求n（1）独立需求：一项物料的需求与其他 项的需求无关，如对最终产品的需求。n（2）相关需求：某些物料的需求取决于 对另一些项目的需求。特点：n需求量和需求时间确定n需求成批并分时段n百分百的保证供应MRP（续）n（3）传统的独立需求解决的局限性n订货点法：每当库存降到订货点时，就 按既定的批量订购。MRP（续）n

9、4、MRP指导思想：在需要的时候，向需 要的部门，按需要的数量，提供需要的 物料。n其与JIT是统一的。1 主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划1 生产什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？ （量）(期)MRP 回答了 4 个制造业的主要问题问答ERP 原理与管理思想制造业的通用公式（生产什么 用到什么） 已有什么 还缺什么物料需求计划MRP42产品信息 （物料清单） （工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在 客户预测合同MRP 的 逻 辑 流 程 图生产计划采购计划做什么？ 买什么？市场要什

10、么？用到什么已有什么还缺什么生产什么卖什么？ERP 原理与管理思想MRP（续）n5、MRP的组成n（1）MRP的系统结构n 生产或采购计划MRP计算主生产计划库存文件在制品文件物料清单BOM订购余额文件MRP（续）n（2）MRP的基本原理有两条：n 从最终产品的生产计划（MPS）导出相 关物料（原材料、零部件、组件等）的 需求量和需求时间；n根据物料的需求时间和生产（订货）周 期来确定其开始生产（订货）的时间。n 由此可见，MRP的制定不是基于过去 的统计数据，而是基于未来的需求。 MRP（续）n（3）制定MRP所需的关键信息要素有三个：n MPS 即每一最终产品的生产计划。据此推 算出所需的

11、相关物料。n 物料清单（BOM） 它说明一个最终产品是由 哪些零部件、原材料所构成的，这些零部件之 间的时间、数量上的相互关系是什么。n 库存记录 告诉计划人员，现在库存中有哪 些物料，有多少，已经准备再进多少，从而在 制定新的加工、采购计划时减掉相应的数量。MRP（续）n（4）MRP可以回答4个问题：n 要生产什么？（根据主生产计划）n 要用到什么？（根据物料清单）n 已经有了什么？（根据库存记录）n 还缺什么？何时生产或订购？（MRP 运算后得出的结果）MRP（续）n（5）主生产计划（MPS）：是以综合生 产计划、预测和客户订单为输入、安排 将来各周期中提供的产品种类和数量， 将综合生产计

12、划转换为产品计划，它是 一个详细的进度计划，要确定每一具体 的最终产品在每一具体时间段内的生产 数量。MRP（续）n（5）物料清单BOM，说明最终产品是由 哪些部件、原材料所构成及时间数量上 的相互关系。n0层n1层n2层ACBDabbcMRP（续）n6、MRP的计算原理：根据反工艺路线的 原理，按照主生产计划规定的产品生产 数量的提前期、安全库存等信息，反工 艺、分层、顺序地推算出各个零部件的 出产数量与期限。ERP 原理与管理思想1 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，但不是万能的。2 ERP 不是该上不该上， 而是什么时机上的问题。3 企业信息化为企业经营战略服务，是一项长期的投资。

13、三点结论 国情 发达国家正 视 差 距 急 起 直 追互联网时代市场经济信息化革命工业革命互联网时代信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTOERP 原理与管理思想最大的敌人在我们自己的头脑里 ERP 原理与管理思想ERP可能解决的问题 能力吃不饱， 任务吃不了 生产不均衡， 物流不通畅 加班又突击， 质量不稳定 短缺不配套， 交货不按期 生产周期长， 生产效率低 库存数量大， 资金缺又紧 成本失控制， 盈亏道不明 信息不共享， 数据不统一 管理不规范， 责任难分清 市场摸不准， 决策少依据 环境变化快， 应付急又疲三、ERP沙盘模拟对抗训练成品库成品库成品库成品库销售定单销售定

14、单销售定单销售定单P2P1P2P1P3P3P4P4生 产 线厂 房 价 值产品产品产品产品产品产品产品产品A厂房B厂房C厂房厂 房 价 值厂 房 价 值生 产 线生 产 线生 产 线生 产 线生 产 线生 产 线生 产 线原料库原料库原料库原料库R2R1P2R32R2P3R32R4P4R2R1P1产品研发费相关认证费市场开发费设备价值P2区 域亚 洲国 内国 际P3P4ISO14000ISO 9000采购定单采购定单采购定单采购定单R1R2R3R4银行贷款应收帐款现 金行政管理费变更折旧 利息税金维护 营销 租金 其它短 期长 期贴现应 收应 付人体的系统结构神经系统消化系统血液系统思维系统视

15、觉系统呼吸系统 内分泌系统 泌尿系统 生殖系统循环系统 。系统引引 言言企业的系统结构信息流系统物流系统资金系统采购库存 生产运输 制造委外 研发销售规划计划决策管理预测预算资金贷款 应收应付税务利息通过本课程你应该通过本课程你应该对企业战略和关键成功因素清晰了解对企业战略和关键成功因素清晰了解 用战略的眼光看待业务的决策和运营用战略的眼光看待业务的决策和运营 用策略方法改进企业创造价值的能力用策略方法改进企业创造价值的能力能找到跟踪企业运行状况的能找到跟踪企业运行状况的“ “仪表盘仪表盘” ”把握适时调整企业方向的把握适时调整企业方向的“ “驾驶技能驾驶技能” ”2 2、课程训练目的和意义、课程训练目的和意义如何作出正确而有效的决策？如何作出正确而有效的决策？ 怎样保证业务与战略的一致？怎样保证业务与战略的一致？ 如何构建好自己的管理系统？如何构建好自己的管理系统？怎样全面提升组织的竞争力？怎样全面提升组织的竞争力？你你应该找到以下问题的答案应该找到以下问题的答案课程内容安排课程内容安排一、组织准备工作一、组织准备工作 二、基本情况描述二、基本情况描述 三、企业运营规则三、企业运营规则 四、初始状态设定四、初始状态设定 五、实际模拟训练五、实际模拟训练 六、总结分析评价六、总结分析评价二、基本情况描述二、基本情况描述