《车间现场生产计划的管理与执行》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间现场生产计划的管理与执行（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、E力0园谁出了错?D仪2a洁切万吴国E相的佰址,于是给家父发了一份电报:“您知道托马的住址0当天,他就收到一份加急巴E口c吟1J用瓶,动佩河浩.坏节的作业娼靠颤后的沥贺山芸2E江2技明沥所谋的!计划执行“就是只要前工序给什么我这里就做什么很亿检查自己当天应该完成什么,实际了完成多少很少主动根据自己的应完成计划向前工序的车间(鄂门)追问途都反应出我们的现场计划执行管理有问题各车间不是“按单生产“,而是“看盔生产“使计划的执行在各个环节处于失控或不清院的状况这在一个正规化管理的企业里是不可容忍的E江江沥吊王ddE王春E要做到现场的生产能有序进行,使产品交期能百分之j庆相述如刀5国以仪张问题出在那里
2、?D明朋0其实,主要的问题是:a沥E育江江江歪江E沙Dbi人江光车间的计划执行岗位责任人是谁?0八二一东暨水述绍(嬗的在车间范图内、外的工作流程思桦刘分?E水主肉一El|宇口国怀孙aF2E|一积极主动地与上、下工序车间(鄂门)伸好沟通与酒合准确下达车间的生产作业计划到小组(岗位)对牛间内出现的生产异常及时处置井汇报按车间主管的授权处理现场生产所发生的问题E河河口不东才一伟沥秉f0竿玲苔国|医张E孝与其他车间(部门的生产方面的衔接沟通Ea小nun对本车间各工序(生产小组)的计划完成情况的检查匹张江学a人芒人一应E汀史b吴述北E口张u江朋园园国医f林八生产计划的品种、数量和完成时间的准确性沥沥命吴一言汀水不每日的计划完成状况(达成率)是否清楚、补救调整或分析汇报E山d育i沥z才s朗林E二t5EJFyE述前江a医沥bb吊i志洁E江匹l本车间与其他车间(部门)沟通、协调的授权和支持园圣张a学nn一ns以上各项主要由车间主任给予提供或确定
