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门鹦刍宗探系列,-,S渲我们的目标一汽车行业优秀经理人Inchutou.CoIm财务管理关键点的准确控制提升企业站争力防止利润流失讲授内容4日、控制活动4C、风险评估4D、监督试题2A周著贼相互分离的肉部控制要求4B,周栋负责对项目做出决笺,违背了项目决策集体审议的内部控制要求4C,吴苦负责审核工程概预算编制平对工程名项价敦的支付进行审批,违背了内部控制要求4D公司授予吴菜“一支笔“审批权,属于授权不当4爹李:ABCD4A、控制环境4B、控制活动4_C、风险评伙4D、监督车二、内控的丁要性园(一)内拗5C三)为什么中国的企三、目前形式下汽轻险2四、内控有什么作用?错弊三角理论:压力?借口?机会?(一内控本质一一建立风险管理机制(一内部控制建立的原则实例分析:关离皇住修配件丢夫及私自接苄的内控制度如何剧定?4控制环境、4风险评估机制4控制活动等要素形成的,东借助于信息与沟通4和持续4监督等来发挥其控制、调节、防护、反馈功能的有机控制系统。晚
