新创企业的治理结构

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1、经管精品课程系列何谓企业治理结构；企业内部治理结构对 于企业成长的意义； 公司法人治理结构 的具体化；哪些因素决定新创企业 的法人治理结构；新创企业产权安排 的原则。企业内部的治理结构；企业法人治理结构 的形象化；完整意义上 的企业治理 体现为产权 和竞争的有 机结合：一是指企业内部 治理，即企业法 人治理结构；一是指企业外部 治理，这要通过 企业外部竞争的 市场体系来实现 。企业内部治理结构对于企业成长的意义对于企业本身 而言，治理结 构建设重点应 放在企业内部 治理结构建设 上。 选择和确立适当 的企业内部治理 结构，即 法人 治理结构，才有 助于提高创业效 率， 加快新创 企业成长。 还

2、需发挥创业投资家在新创企业内部治理中的作 用，关注创业投资家与创业家之间的利益冲突。在剩余控制权和剩余索取权安排中，产权激励与 内部监督是控制经理人行为、降低代理成本的主 要 手段。企业内部治理结构（一）企业内部治理的核心，就是要使企业中各个利益 主体之间在责、权、利方面形成一种制衡关系，建 立一套与企业绩效挂钩的经理人报酬机制，尤其是 使企业的剩余控制权和剩余索取权在各个利益主体 之间合理配置。 对大型企业而言，外部市场竞争对 于企业经营 者的制约和对企业业绩 的影响比企业内部治理的作用重要 得多 企业内部治理结构（二 ） 对中小企业而言，以产权激励为 主的内部治理易于成功；但产权激励并非对

3、所有企业都是 适用的。在剩余控制权和剩余索取权安 排中，产权激励 与内部监督是 控制经理人行为、降低代理成 本的 主要手段。 企业法人治理结构的形象化法人财产 所有权法人财产 支配权企业经营 决策权企业经营 执行权企业 经营 监督权企业剩余 （价值）控制权企业剩余 （价值 ）索取权董事会经理人监事会货币资 本投入者知识资本投入者其它资本投入者公司之产权结构：表层资产所有权的配置；实质企业剩余控制权、索取权的配置；公司之权力结构 ： 决策执行监 督三者之间的协 调和制约；公司制组织结构： 企业内部组织安排 的有效性；公司之管理结构: 制度化、相机抉 择或人治。公司法人治理 结构的具体化企业法人治理结构各类资本来源结构管理层结构 相互博弈 创业团队构成那些因素决定新创企业的法人治理结构？高技术新创企业的 股权结构不是仅由 货币资本决定的！ 拥有完整的法人财产权利 ;有利于凝结创业团队 ;有利于获取创业需要但自 己未直接掌握的关键资源 ;有利于提高创业活动的 效率等原则。有利于关键人员掌握企业 剩余的控制权和索取权 ;新创企业产权安排的原则 新创企业内部的产权安排需要兼顾：本章结束真诚希望本课程能够与诸位共鸣！