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1、 管 理 学 原 理任课教师 侯莉颖2002年9月1课外联系电话：26534104（O） 83246539（H） E-mail： 2管理学，是专门研究管理 活动及其基本规律和一般 方法的科学。3教 学 目 的管理学的教学目的是使学习者联系我国 国情，借鉴国内、外成功的管理经验， 熟知管理学的基本概念、管理理论的发 展过程、管理的三个基本职能，以及管 理的基本原理和原则等，从而提高学习 者的管理意识和能力，为深入学习各专 门领域的管理课程打下坚实的基础。4第一篇 导 论基本理念篇第一章 管理与管理学第二章 管理者5第一章 管理与管理学第一节 管理第二节 管理学6第一节 管理一、管理的概念及其含义
2、 二、管理的重要性 三、管理的二重性 四、管理的科学性与艺术性7一、管理的概念 1、对管理的不同解释 2、管理的定义81、对管理的不同解释 （1）管理就是效率 （2）管理就是对人的管理 （3）管理就是决策 （4）其他92、管理的定义管理，即管理者依据组织内在的 活动机理，对组织拥有的资源进 行计划、组织和控制，从而有效 地实现组织目标的活动。10财物信息人计划 组织 控制组织 目标管理的概念图示11二、管理的含义 1、管理是有目的的活动 2、管理通过运用资源实现组织目标 3、管理的作用是有效和高效 4、管理是一个过程 5、管理的本质是协调121、目标组织的根本 销售量 销售金额 客户数目 市场
3、占有率 生产力 应收账款回收天数 各项品质目标，等等132、资源管理的对象 人力 物力 财力 情报 时间 客户143、有效性 管理的有效性强调要正确无误、卓有成 效地做有意义的事情。 它包括效用和效率两个方面的问题，即do right thing （做正确的事情）；do thing right （正确地做事情）。 154、过程 计划 组织 控制165、协调 狭义的协调是指配合适当； 广义的协调包括计划、组织和控制。17协调的地位图示计划协调组织控制18三、管理的重要性1、管理对社会生产力的作用2、管理对社会进步的作用19生产力劳 动 力生 产 资 料管理人操作人技术人劳动手段劳动对象土地 产品
4、 的 加工 产品土 地 产 品土地人20四、管理的二重性、管理的自然属性、管理的社会属性、为什么讨论管理的二重性211、管理的自然属性是指同生产力发展、生产社会化程度相 联系的管理。管理的自然属性决定了管理的普遍 适用性和可转移性。222、管理的社会属性是指同生产关系和社会制度等社会背景 相联系的管理。管理的社会属性决定了管理的差异 性。233、为什么讨论管理的二重性 （1）有助于我们探索某种管理模式形成 的规律； （2）有助于借鉴成功的管理理论和方法 ； （3）有助于确立符合我国国情的管理模 式。24五、管理的科学性与艺术性 、管理的科学性 、管理的艺术性 3、管理科学与艺术的关系 4、为什
5、么讨论管理的科学性与艺术性251、管理的科学性 管理的科学性，是指在管理领域应用科 学方法，综合抽象出管理过程的规律、 原理所表现出来的性质。 它揭示管理过程的客观规律性，是 管理者实践的结晶。262、管理的艺术性 管理的艺术性，是指在管理过程中，遵 循管理规律，熟练地运用管理科学知识 所采取巧妙灵活的方式、方法，达到管 理效果所表现出来的性质。 它体现管理者生气勃勃的创造力， 受制于管理者自身的主观因素。273、管理科学与艺术的关系 1）区别 2）联系284、为什么讨论管理的科学性与艺术性 1）充分认识管理的科学性与艺术性，有 助于我们反对两种倾向：“经验论”；“模式论”。 2）管理科学与管
6、理艺术的统一是管理学 理论和实践发展的方向。29第二节 管理学 一、管理学的性质 二、管理学的地位 三、管理学的内容30一、管理学的性质 管理学，是以管理活动为研究对象发展 和积累的、有系统的知识和科学。 管理学的性质主要有：、综合性、适用性、历史性31二、管理学的地位 1、管理学科的门类与分支 2、管理学的地位321、管理学科的门类与分支 1）两大类 2）四个层次33管理学学科体系非经济管理类经济管理类宏观经济管理中观经济管理微观经济管理管理学研究组织总体研究组织群体研究组织个体研究管理一般 342、管理学的地位 管理学研究管理一般，是整个管理学科 体系的基石，它为管理学科体系的不同 门类和
7、分支提供了基本原理和理论。 管理学的地位决定了学习管理学的 必要性。35管理者的互换性 构成管理者互换的奥秘在于： 有效的管理者有其共同之处，即掌握了 管理学所揭示的一般原理和一般技巧， 从而具有协调任何组织中各种专门人才 的能力。 此观点可见图。36三、管理学的内容 第一篇 导论 第二篇 管理理论的沿革 第三篇 管理过程 第四篇 管理原理与原则37第一篇 导论 第一章 概论 第二章 管理者38 第三章 管理理论 第四章 古典管理理论 第五章 行为科学管理理论 第六章 现代管理理论第二篇 管理理论39第三篇 管理过程 第七章 计划 第八章 组织 第九章 控制40 第 十 章 系统原理与原则 第十一章 动态原理与原则 第十二章 人本原理与原则 第十三章 效益原理与原则第四篇 管理原理与原则41
