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1、来自 国最大的资料库下载 打造企业执行型人才 深圳西点执行学院 中林木业集团 西点执行力训练 来自 国最大的资料库下载 为什么？ 为什么员工看是在做事情，却没有做出结果，来应付老板 为什么员工总是不敢承担责任，有责任就推有利益就抢 为什么老板总是没时间，下属总是没事干 为什么公司下达一个指标，下属总是不能按时按量完成 为什么他总是做事情时半途而废，而不能坚持做出结果 来自 国最大的资料库下载 丙 乙 甲 不同的薪酬 您是否困惑：同样的起点，会有不同的报酬 ? ? 来自 国最大的资料库下载 一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于 1802年， 200多年以来，她培养出 2位美国总统， 4位五星上
2、将， 3700多名将军。 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔 五星上将布莱德利 18届总统格兰特 据统计，第二次世界大战之后，在全球 500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有 1000多位，副董事长有 2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达 5000多位。 世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 来自 国最大的资料库下载 如何打造执行型人才 ? 企业西点模式 : 来自 国最大的资料库下载 思维 行为 结果 来自 国最大的资料库下载 执行型人才的典范 来自 国最大的资料库下载
3、来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 什么样的人是执行型人才？ 与性格无关、与学历无关、与年龄无关、与性别无关、与家庭背景无关 执行型人才共同的 思维方式 ： 来自 国最大的资料库下载 执行型人才的第一大思维 百分百负责任 ! 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 我承诺： 从今天开始，我要对我自己、对中林木业集团 100%负责！ 来自 国最大的资料库下载 1. 等着做 2. 问着做 , 等着回答后再做 3. 提出建议 , 主动做 4. 主动做 , 边做边汇报 5. 主动做 , 然后按程序汇报 员工的五种工作方式
4、: 如何让员工学会主动做事呢 ? 来自 国最大的资料库下载 举例：美国空降兵非常厉害，培养一名空降兵需要花大量的经费和时间，一位司令员为空降兵定制降落伞，但是生产商说降落伞的质量达不到 100%，交涉了很久，对方还是只能保证达到 你们觉得要如何处理？ 举例： 然赛车手有很好的技术，有很好的技巧，但是赛车手夺得冠军与加汽油、换轮胎的工作人员有很重要的关系，如果任何一位工作人员没有建立起一对一的责任，赛车手随时有可能失去冠军的机会。 来自 国最大的资料库下载 建立一对一的责任 : 1、管理不能真空但也不能重叠 2、一对多没有责任，责任除于 2等于零 3、在企业里面，不考核部门只考核部门经理 来自
5、国最大的资料库下载 作业 1. (真空 )写出您认为公司哪些方面没人负责 ? 2. (重叠 )写出哪些地方出现多个人都来管理 ,并且多个人要求的都不一样 ? 来自 国最大的资料库下载 伟大企业、组织里领袖们善用的秘密力量 执行型人才的第二大思维 坚守承诺 来自 国最大的资料库下载 他为什么能跟杰克 韦尔奇相提并论 2000年 , 全球汽车市场一片萧条 , 日产尼桑公司陷入困境 ,危机关头 ,公司高层空降了法国有“营救大师”之称的卡洛斯 戈恩来到日产 ,期待他妙手回春拯救日产 ! 来自 国最大的资料库下载 在就职演说中 , 卡洛斯 戈恩做出了一个惊人的承诺： “180” 计划 ，截止 2004年
6、， 1 代表销售量增加 100万台 ; 8 代表运营利润率达到 8%; 0 代表汽车事业净债务为 0. 戈恩坚定地告诉所有人 : “ 我要实现这三个目标 , 如果没有做到 , 我就出局 ! 在这三个目标中 , 我没有说一个“假如”：假如有了支持、假如经济环境良好、假如日元汇率降低 这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺” 我承诺 来自 国最大的资料库下载 把长江实业大楼卖掉也要把汕头大学建起来 来自 国最大的资料库下载 执行型人才的第三大思维 结果导向 来自 国最大的资料库下载 完成任务 完成结果 来自 国最大的资料库下载 挖坑了，没有水，别怪我。 任务 :挖井 结果 :挖到水 来自
7、国最大的资料库下载 任 务 任务有三事：完成差事、应付了事、例行公事 来自 国最大的资料库下载 结 果 结果的三要素： 有时间 有价值 可考核 自罚承诺： 苦劳 加班 理由 态度 来自 国最大的资料库下载 执行型人才的第四大思维 决不放弃 来自 国最大的资料库下载 1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘诀” 的讲座，邀请邱吉尔前来演讲。 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 先执行起来 5分钟时间 分团 (最佳是按部门分 ) 选团长 (勇于承诺、负责、积极主动 ) 定团名 (名字响亮、字 ) 定口号 (团名、团名、 ) 团长承诺：我某某在竞赛中带领本团成员一定要拿冠军。否则
8、自罚 来自 国最大的资料库下载 案例 讨论流程与规则： 第一步：通过案例并进行分团讨论；（ 15分钟） 第二步：每一个团选派一位代表与大家分享本团 的观点 ; （ 15分钟） 第三步：现场 一个团投票选出今天表现最 优的团（不能自选 ），并简要说明理由 第四步：现场给 来自 国最大的资料库下载 团次 : 团名 : 收获内容 : (1个 )预期结果 :(有时间、有价值、可考核 ) (3条 )行动措施 : 检查人 : 来自 国最大的资料库下载 我们选择： 团 选择的理由： 我们的团名： 团 来自 国最大的资料库下载 比尔 盖茨说 :微软离破产只有 18个月 , 也永远只有 18个月 ! 波音公司在
9、新员工入职教育的时候 , 播放波音公司倒闭的假想新闻； 华为的任正非说 : 十年来我天天思考的都是失败 , 对待成功视而不见 , 也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才活了十年； 海尔的张瑞敏说：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰； 国际化不是你做与不做 ,也不是你想不想的问题 ,而是如果你不做 ,你就要死亡的问题。 来自 国最大的资料库下载 企业管理要打造的趋势 : 趋势一 : 从个人执行力 组织执行力 趋势二 : 从学习型组织 执行型组织 来自 国最大的资料库下载 第一步骤 : 建立一对一责任 第二步骤 : 沟通该责任的意义 第三步骤 : 清楚的定义结果 第四步骤 : 下属主动承诺 第五步骤 : 建立激励机制 企业西点模式操作要点 :
