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1、与“祥呤1.KP|I指标体系构建思路2.制度导读3.新绩效管理制度的特点与不同答理资源吧(),提供海量管玲(17通过成动关银国素和KPI挺根体系封全业的经薯l楠和羹属叶黜寰行介状、2)诛体紫是全业选行域敬考挥的基砧,考植结明最络指不任业红漆助沛沥机银挂皆(3)更为重要的是,全业通过谅体系进行经萧拳计发现伊业经营过租中的短林,并祥取现的颖承作为下一期的考核内宰,口时绍入到企业的经萧改运计刘之中。【资料免费下载!全业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提余略实施要点通过关销绩放揣标(KP|捕标)落地,公司各层管理者应该清晰了解企业战略成务的关镀,并就此达成共识,从而制订伟业余略目标,并昆通过KPI
2、撞标体系,将战响目标分解到各系统各部门州富坤览40最终形成以KPI撞标为核心的目标责任体系心A),提供海量管理资料免费下载!CSF概念和设计原则麂动关铧国素(CSF,CoreueeessFacters)是寺公司播关的、对战功起决定作用的莲个汀晓要林的定性描述、CSF申关铧娆数挺标(KPI,KevPerformanceIndicators)逼行定量盂重昔粪可以汁纂和阑量)。佩用CSF和KPI,俞得战略目根可以计测,国化,就可以掉制e招自吴吊李才技淅8技com大春管理资料下载团反跌岱略目标实现的关镀价值瓮动团素志实现战略目标的关铐对筝措施丿所要建立的关销能力(核心免争力)丿不可我缺的关链资源志关注
3、的是成务的驱动国素,而不是导致失货的图素团各层次的CSF设计委考序集团的管理体刹、各展欠的定位、职责、权限团各成员企业的CSF与其所处的成长发展阶段密切相关理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!EKPI指标概念企业关键业绩指标(KPI:KeyProcessInd】canon)走通过对组织内部流程的输入瑞的不祝白标符工具,是基础-KPI吊以便部门主管闵确部门的主要责任,并以此为基础,闵确部门人员的业绩衡量独标。建立明裙的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!一KP设计原则玲鬣KPI(KeyPerformanceIndicators)设计的SMAR
4、T屋则:8.Speeifie,代表“明确可行胃(团vwwatntsimhgcemi衣量管玑资料下载菖3.Attainable,代表“可达成“B.Realistie,代表“与关销职责相关“.Timebound,代表“有时间限制“理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!口医伟平衡记分卡概念综合平衡积分卡(theBalancedScorecard)是美国哈佛商学院Robert.Kaplan与DavidPNorton提出的,根据GartnerGroup的调查资料显示,到目前为止,在财寓杂志公布的世界前1000位公司中,有4094的公司采用了综合平衡积分卡、在最近由WiliamM.Mercer公司对21
5、4个公司的调查中发现,88%的公司提出综合平衡积分卡对于员工绩效方桥的设计和实施是有帮助的,目前综合平衡积分卡正在被我国部分企业接受并东返渐开始实施。平衡记分卡法列秋心遂贺建迪画林8CO界P人尾答迪怡述斜即粘不成长四个方面挡标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注;另一方面通过员工学习、信息“技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度,共同驱动组练未来的财务绩效,展示纽织的战略轨途之所以史“综合平衡积分卡“,主要是这种方法通过财务与非财务考核手殿之间的相互补充,不仅是绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组
6、织战略的实施工具,同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指“标的前偶指导和后馈控制之间、组织的短期增长与长期增长之间、组织的各个利益相关者之间寻求“平衡“的基础上完成的绩效管理与战略实施过程海量管理资料免费下载!传么是公司目标战动,我们有件春绍?别t朦薯晕峭薯岭关倩国素?什仁是关馆泰价押标?见意骗与祥1.新奥集团KPI指标体系构建思路哚2.制度导读3.新绩效管理制度的特点与不同蔓和帐创业研究咨询有限公司H&JVANGLARDRESEARQILANDCONSULTINGC0.,UID.一囊牙忌刮动戒持招|翔戡月扁4KP挺标胸一管理要顶一KP揣标刀一_行为指标“管理资源吴(),经营检讨符玲颂匹行全坊留门有都算理林的挂柳,明关铭指|师的袋元.算理顾的训量寿沥河惧刑灵玲司目有野用雕个印罡KP商春的奥玟维积洁页梁所有的领坤办、算颊页坂林或部门的上林绍颖邱门积肖EiuuuluaitJe疗淹镳蝙圃与鳙入筹谏鳜骥藿K|为颂颂化为刍行为探标由银者诈者的技竿者诊造厉庆|管理资料免费下载!
