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1、二一一年五月永济新时速电机电器有限责任公司 信息化情况概要介绍一、我们做了什么？1.建立了稳定有效的基础信息系统深入应用PLM系统。解决了异地协同设计，完成了包括产 品结构管理、产品数据可视化等功能在内的并行协同应用环境搭 建，实现设计、工艺、财务和制造数据的有效流转和集成。涉及 用户多个，物料增码和BOM数据与ERP实现自动衔接。逐步推进ERP建设。在财务物流一体化稳定运行的基 础上，进一步完善ERP框架和功能模块。积极推广物料配送信 息化，目前已有近用户使用系统进行财务核算、物料计 划、物料配送（按照批次）、库房管理等，涉及物料多种。22.有了适宜现状的比较成熟的信息安全管理思想强化技术部
2、门计算机设备保密管理。采用网络逻辑隔 离，限制数据访问；封闭所有设备I/O接口，控制数据自由拷 贝；实行专人（为独立于技术部门的管理人员）负责的统一 I/O管理,确保信息有效管控。加大终端用户I/O过程审计力度。引入安全审计管理手 段，通过终端安全策略派发，对涉密文件的操作（编辑、拷 贝、打印）进行过程审计；对涉密机器的接入进行网络准入。坚持内外网信息督查机制。对接入局域网计算机实行 违规扫描，对与互联网进行信息交换的计算机进行信息监控。 建立了信息安全保密组织体系和文件框架，由公司技术 保密委员会和信息化部每月进行检查、通报。33 搭建了适应公司快速发展的计算机网络环境建立永济西安100M数
3、据专网，满足异地环境下数据 交互、协同设计的及时、高效。建立永济西安同步数据机制，搭建统一的服务器系 统，确保业务应用系统操作的实时、有效。建立永济西安上海三地多点的高清视频会议系 统，实现异地模式下音视频及电话会议、技术交流的需求。对于异地方式下信息化管理机制进行了探索。对于西安、上海等地的信息框架和应用管理，为了信息 安全，信息化人员全部为公司派出常驻或直接管理。4二、我们存在的问题1.企业信息化的目标之一是一体化，只有一体化才可以 极大的提升管理效益。财务物流一体化对于财务核算和物料 的入出库管理来讲是个很好软件，但它的构架无法满足生产 计划、执行和控制的需求；没有覆盖全局管理业务和技术管 理的功能。2.目前的PLM系统是二维和三维分离的，能很好解决图 文档及流程管理中的问题，对复杂设计环境下多设计工具的 集成存在问题以及先进的设计思想。3 对于大家都在实施的信息加密和解密问题，三年前采 用过，但是工作机制仍存在问题，有待考虑。等等。问题让我们看到了差距，感觉有点掉队了。 5三、我们仍在坚持不懈的努力我们有信心、有能力提升永济公司的信息化水平：1.有北车的政策支持、技术指导、信息化建设氛围。2.有好的队伍、好的应用基础、好的环境基础和好的文 件支撑体系。3.对信息化本质的认识和实施方法的掌握越来越成熟。4.信息化建设是我们一批人的使命。6谢谢！7
