培训师-梁钧平教授简介

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1、 第 1 页 共 10 页培训讲师业间的竞争,归根到底是人的竞争。现代管理越来越从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变, “人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业家的认可。现代管理者面临前所未有的挑战:如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工的积极性以充分利用并合理开发人力资源?这就是人力资源管理所要回答的问题。本课程主要从四大方面探讨人力资源管理的理念和方法,第一,传统人事管理向现代人力资源管理的转变;第二,现代人力资源管理的主要内涵管理“人”的含义;第三,现代人力资源管理的主要内涵管理“事”的含义;第四,组织的文化特征与激励的方式。第一部分:传统人事管理向现代人

2、力资源管理的转变 转 变 的 目 的 传 统 人 事 管 理 的 基 本 职 能 向 现 代 人 力 资 源 管 理 转 变 的 基 础 与 过 程第 二 部 分 :现 代 人 力 资 源 管 理 的 主 要 内 涵管 理 “人 ”的 含 义 文 化 : 管 理 种 群 、 管 理 的 旅 客 理 念 : 有 机 体 与 机 械 体 ; 自 生 秩 序 与 创 生 秩 序 ; 企 业 文 化 知 识 : 人 力 资 源 与 物 质 资 源 的 区 别 ; 人 与 人 力 资 源 的 不 可 分 割 性 ; 人 力 资 源 投 资 的 特 点第 三 部 分 :现 代 人 力 资 源 管 理 的

3、主 要 内 涵管 理 “事 ”的 含 义 结 构 : 绩 效 与 个 人 特 性 、 组 织 环 境 之 间 的 关 系 ; 结 构 影 响 行 为 ; 管 理 的 系 统 思 考 模 式 艺 术 : 理 性 人 与 情 绪 人 ; 经 济 人 与 社 会 人 ; 管 理 水 中 的 倒 影 管 理 团 队 的 技 术 : 团 队 的 基 本 概 念 ; 团 队 的 基 本 特 征 ; 团 队 有 效 作 业 的 条 件第 四 部 分 :组 织 的 文 化 特 征 与 激 励 的 方 式 金 字 塔 组 织 层 级 文 化 的 迷 思 组 织 运 用 的 激 励 过 程 单 纯 依 赖 外 在

4、 报 酬 的 激 励 方 式 与 “组 织 肥 胖 症 ” 内 在 报 酬 的 激 励 方 式 企 业 组 织 中 的 “圈 子 文 化 ”及 其 危 害梁钧平教授简介 第 2 页 共 10 页梁钧平教授现任北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问(、北大纵横管理咨询公司董事、香港华润创业有限公司管理顾问、北大青鸟公司管理顾问、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授 1983 年获得中国人民大学工业经济专业经济学学士,1986 年获得中国人民大学企业

5、管理专业经济学硕士。梁教授曾任香港中文大学商学院访问学者(1989/101990/6) ,美国密西根大学商学院访问学者(1994/11995/1)和美国西北大学商学院访问学者(1998/11998/4) 。梁教授曾发表过很多专著和论文,专著如 1997 年北京经济日报出版的人力资源管理 ,1997 年经济日报出版社出版公司财务的决策与控制 ,1998 年北京教育出版社出版的冲突与和谐的集合。主要学术论文,如 1998 年第 6 期经济科学的“企业组织中的圈子文化,1997 年第 2 期改革的“市场经济的文化基础与构造主义的虚妄” ,1996 年第 6 期管理世界的“管理中的善 、 恶二员论质疑

6、” ;1997 年经济科学第 5 期的“职业视野中的组织文化”等。梁教授多次被大型企业委托研究项目,如 1997 年 3 月至 1997 年 11 月韩国三星集团的“三星 国)人力资源开发项目 ”;1999 年 7 月至 1999 年 9 月韩国埔项制铁集团的“埔项 国)人事劳务制度合并方案 ”;1995 年 7 月至 1996 年 3 月的“香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目” ;还有国家自然科学基金重大项目:“中国企业管理十大问题研究与对策”人力资源管理子课题;1999 年 9 月北京中鸿天房地产有限公司委托的“北京现代城员工集体跳槽案例分析、公司内部管理改进方案” ,以及 200

7、0 年 2 月理人才测评系统”等。第一讲一、课程简介本讲主要讲授了人力资源管理的基本框架、人力资源管理的重要性以及传统人事管理向现代人力资源管理转变的目的,并介绍了课程相关要求。二、课程目标: 描述人力资源的基本内容 了解人力资源管理的重要性 描述知识经济的含义和特性 理解降低组织决策失误率的重要措施三、要点提示:有形资源 形资源 易模仿的知识 以模仿的知识 识经济、组织的扁平化、管理团队和工作团队人力资源管理、直线管理者、职能管理者、X 理论、Y 理论四、课程预习: 阅读指导1、 人大出版社出版的人力资源管理第 1 章2、 机械工业出版社出版的人力资源管理第 1 章 阅读笔记 第 3 页 共

8、 10 页课程重点_课程难点_疑难问题:_体会:_五、课程学习 第 4 页 共 10 页课 前 几 点 说 明 :1、 自 我 介 绍2、 课 程 简 介3、 课 程 参 考 书4、 对 同 学 们 的 要 求 _人 力 资 源 管 理 在 今 日 更 为 重 要产 品 与 生 产 科 技 越 來 越 易 过 时市 场 国 际 化 ,政 府 保 护 不 易资 本 取 得 越 來 越 容 易大 量 生 产 規 模 越 來 越 不 必 要知 识 经 济 的 社 会国 际 竞 争 资 源 科 技 革 命其 他 竞 爭 因 素 越 來 越 不 重 要 _1、 知 识 经 济 是 以 知 识 为 基 础 的 经 济 。2、 知 识 经 济 是 以 智 力 资 源 为 基 础 , 透 过 科 学 技 术 , 进行 知 识 的 生 产 、 交 换 、 分 配 与 使 用 等 为 主 的 经 济 活 动 。3、 知 识 经 济 是 指 知 识 经 济 化 和 经 济 知 识 化

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