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1、*1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域 总经理需厘清的概念： 职位名称 职位待遇 直接上级 晋升条件 直接下级 降级原因营销团队的成长路径1000150008000*职员主管经理总监副总总经理区域 总经理职位名称 ：职员职位待遇 ：底薪1000提成11月度奖金(品) 基本保险（社 保）预备主管培训季度奖金年度奖金奖品（ 宝马轿车）旅游（国内外）直接上级 ：主管晋升条件 ：当月个人业绩8万，增员1人，参加会务3次，参加预备 主管培训并考核通过直接下级 ：无降级原因 ：连续2个月邀约低于5家，或其业绩低于1万，或会务次 数为0营销团队的成长路径*职员主管经理总
2、监副总总经理区域 总经理职位名称 ：主管职位待遇 ：底薪1400个人业绩提成12团队管理奖1基本 保险（社保）月度奖金预备经理培训旅游（ 国内外季度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）直接上级 ：经理晋升条件 ：当月个人业绩8万，团队业绩(含个人业绩）15万，参加 会务3次，参加预备经理培训并考核通过直接下级 ：职员降级原因 ：当月个人客户邀约低于3家，或团队业绩低于5万，或会 务次数为0营销团队的成长路径*职员主管经理总监副总总经理区域 总经理职位名称 ：经理职位待遇 ：底薪1800个人业绩提成15团队管理奖3（4 、9）基本保险（社保）月度奖金预备总监培训 旅游（国内外）季度奖金年度奖金奖品（宝
3、马轿车）直接上级 ：总监晋升条件 ：培养3个经理，员工满意度80，参加预备总监培训并 考核通过直接下级 ：主管降级原因 ：团队业绩低于10万营销团队的成长路径*职员主管经理总监副总总经理区域 总经理职位名称 ：总监职位待遇 ：底薪3000个人业绩15团队管理奖0.4（统一运 作）或0.8（分团队）分红2%基本保险（社保） 月度奖金预备总经理培训旅游（国内外）季 度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）荣誉冠名直接上级 ：副总晋升条件 ：培养3个经理，员工满意度80，参加预备总监培训并 考核通过直接下级 ：经理降级原因 ：3个月累计业绩低于270万或分团队运作所属团队业绩3 个月低于100万或员工满意度低
4、于70营销团队的成长路径*职员主管经理总监副总总经理区域 总经理职位名称 ：副总职位待遇 ：底薪5000提成15团队管理奖0.4分红4 保险（社保）月度奖金（奖品）预备总经理培训 旅游（国内外）季度奖金年度奖金奖品（宝马 轿车）荣誉冠名直接上级 ：总经理晋升条件 ：3个月累计业绩480万，员工满意度85，培养副总1名 ，参加预备总经理培训并考核通过，向总经理述职并通 过，经总裁办讨论通过 直接下级 ：总监降级原因 ：3个月累计业绩低于360万或员工满意度低于70营销团队的成长路径*职员主管经理总监副总总经理区域 总经理职位名称 ：总经理职位待遇 ：底薪50001万（亏损5000，盈利1万）个人
5、业绩 提成15分红512（盈利10万以下5，盈 利10万30万10，30万以上12）活动经费 1.5（公司销售总额）基本保险（社保）月度奖金 （奖品）旅游（国内外）季度奖金年度奖金 奖品（希望小学命名）直接上级 ：区域总经理晋升条件 ：业绩在集团年度排名前2名，员工满意度85，培养总 经理1名，参加区域总经理多项多次培训并考核通过，向 区域总经理述职并通过，经总裁办讨论通过直接下级 ：副总降级原因 ：当月业绩低于90万，次月起降为副总；每月业绩排名最 后一名，且业绩低于90万，自动免职，新任岗位职务不 得高于总监；业绩连续两个月最后三名，并累计低于 200万，降为副总（主持工作）；次月业绩低于
6、100万 ，自动免职或降为总监或调离（职务不得高于总监）； 业绩连续三个月最后三名，自动免职，新任岗位职务不 得高于总监。营销团队的成长路径*职员主管经理总监副总总经理区域 总经理职位名称 ：区域总经理职位待遇 ：底薪1.5万区域分红2基本保险（社保）月度奖 金（奖品）旅游（国内外）季度奖金年度奖金 国外深造直接上级 ：事业部总经理晋升条件 ：业绩在集团年度排名前2名，区域总经理满意度85， 培养区域总经理1名，参加事业部总经理必修课程并考核 通过，向事业部总经理述职并通过，经总裁办讨论通过直接下级 ：总经理降级原因 ：区域业绩连续2个月排名后2名，所属区域总经理满意度 低于70营销团队的成长路径
