《职业发展成功的五大理论》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业发展成功的五大理论（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十二章提高职业成功概率的五大理论Human Resource Management1Human Resource Management 本章重点马论 机遇理论 红叶子理论 开发自己的亮点 交点理论 寻找职业成功的新起点 烧开水理论 证明自己存在需要过程 绣花理论 奉献中求发展2Human Resource Management 第一节 马论机遇理论(一)马论原理概述 (二)识马 (三)跃马 (四)驭马3Human Resource Management (一)马论原理概述马论是把人生的机遇比作一匹飞奔而 来的马，任何人要获得机遇，均须有识马 的眼力、跃马的勇气和驭马的水平，才能 在激烈竞争的
2、职场上，得到机遇的帮助， 最终获得职业的成功。4Human Resource Management 马论的三 要素识马你能否识马？跃马你有勇气上马吗？驭马你有能力驾驭这匹马吗？5Human Resource Management (二)识 马一匹飞奔而来的马是机遇识马要具备三个条件：1、自我发展的愿望高期望值的人容易获得成功v 你是否在自己身上安置了发动机？ 一流人才？v 你是否身后有发动机？ 二流人才？v 你是否对发动机没有反应？ 不是人才？6Human Resource Management 2、要有分析能力你能从众多向你奔来的马、驴、牛、羊中识别马吗？要注意细心观察要有分析能力要有知识的
3、积累机遇只给有准备的人7Human Resource Management 3、要有判断能力 要排除模糊，似马？是马？ 还有别的诱惑吗？ 马有优劣，能选中好马吗？8Human Resource Management （三） 跃马v 有跃马的勇敢和魄力v 有承受落马痛苦的能力v 有跃马的技术9Human Resource Management （四） 驭马q 有驭好马的决心不要半途而废q 有驭马的本领马信任你q 审时度势不要在马背上乱跳q 善于学习要继续积累q 让马与你和谐相处马爱护你10Human Resource Management （五）关于“马论”的结 语一匹飞奔而来的马犹如一次机遇，
4、他将带给你 成功，抓住机遇有三要素：识马、跃马、驭马。识马靠知识，靠见识，靠眼光；跃马靠勇敢，靠魄力，靠技巧；驭马靠学习，靠借势，靠能力。知识、技巧、能力三者均须学习，均须积累，只 有不断地学习、积累，不断地探索、研究，不断地 锻造自己的见识、能力、你才能抓住机遇的马，让 飞奔的马送你到达辉煌的顶点。11Human Resource Management 第二节 红叶子理论 开发自己的亮点（一）“红叶子”理论概述 （二）识别红叶子（三）发展红叶子（四）缩小绿叶子（五）红叶子理论的质疑12Human Resource Management （一）“红叶子”理论概述 我们把一个人的优点比作一棵树上
5、的红叶子， 把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子 理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子数目 的多少，而在于他是否具备一片特别硕大的红叶 子。这片特别硕大，特别红艳的红叶子成为引起 社会和人们特别关注的人力资本。这片能引起社会特别关注的红叶子，就是你的 亮点，就是你个人最有价值的人力资本，也是最 能帮助你职业成功的红叶子。 13Human Resource Management q 识别红叶子 q 发展红叶子 q 缩小绿叶子红叶子理论的三 要素14Human Resource Management （二）识别 红叶子v 最具潜力的红叶子v 最有价值的红叶子v 最能取胜的红叶子15Huma
6、n Resource Management （三）发展红叶子v 百折不挠的意志v 健康的心理素质v 逆境中的奋斗v 智慧与技巧16Human Resource Management （四）缩小绿 叶子v 绿叶子会遮掉红叶子v 绿叶子不剪除，会长大v 绿叶子会蚕食红叶子v 红叶子与绿叶子此消彼长17Human Resource Management （五）红叶子理论 的质疑v 最有价值的红叶子的发展v 有心栽花花不开v 无心插柳柳成荫v 此消彼长无规律v 追求完美是思维的新障碍18Human Resource Management 第三节 交点理论寻找职业成功的新起点（一）交点理论概述 （二）平
7、行直线不平行（三）交点是新的机遇（四）有高成就需求的人，容易获得 高起点（五）交点不是终点，只是新的起点19Human Resource Management （一）交点理 论描述人们在从业过程中，常因客观环境的限制 和本人条件的制约，不得不从事若干种类型或 内容不相一致的工作，这些工作犹如平行线一 样使人们对目前的职业成功感到困惑。但是， 如果你能认真地去完成每项工作，并能主动去 思考和研究这些工作的内在联系，勇于创新， 就会发现一个有一定普遍性的现象：平行直线 不平行，这些看似平行的直线在远处交于一点 ，这一点融合你过去所有的人力资本，这一点 就是人们通往职业成功之路的新起点。20Huma
8、n Resource Management 交点理论的要素q1、必须努力寻求工作的交点 q2、交点是以前工作的积累和结晶 q3、交点是人力资本而非物质资本 q4、交点预示了人生的新起点 q5、交点是过去努力学习和工作的蓄水 池，是新的发展的动力泵。21Human Resource Management （二）平行直线 不平行1、知识深层有相互包容和沟通的信息流2、 交点产生于认真和努力之中3、被人认识有一个过程4、交点会产生新的智慧火花5、交点是创新的结果6、认识自己也是一个过程22Human Resource Management （三）交点是新 的机遇 交点使你能准确的识马 交点积蓄了能量
9、，敢于跃马 交点积累了经验，善于驭马23Human Resource Management （四）有高成就需求的人，容易获得 高起点q 善于汇集知识q 善于汇集经验q 善于汇集力量q 善于汇集新思想q 善于汇集信息q 善于捕捉机会24Human Resource Management （五）交点不是终点，只是新 的起点v 交点只是过去的积累v 交点只是一个台阶v 交点只是一个新开始25Human Resource Management 职业交点时间交点之后重新发散26Human Resource Management 职业交点 时间 一次交点走向成功 27Human Resource Mana
10、gement 职业交点交点时间二次交点走向成功28Human Resource Management 第四节 烧开水理论证明自己存在需要过程（一）烧开水理论概述 （二） 不断添柴 （三） “添柴”的艺术（四）不要急于掀锅盖（五）证明自己的存在（六）关于“烧开水理论”的小结29Human Resource Management 烧开水理论把人生从奋斗伊始到略有 成就的过程比喻成烧开水的过程。把冷水 烧成开水必须经历三个过程：不间断地添 柴加火、耐心等待和终于沸腾。人生要获 得成功，也必须经历不断积累知识、默默 无闻地努力工作和最终获得成功三个过程 。这个过程的三步曲就是证明自己存在的 过程。（一
11、）烧开水理论描述 30Human Resource Management 烧开水的 过程添柴加火不要频繁 掀锅盖水开了要 服务大众继续努力要烧第二壶开水吗？31Human Resource Management 烧开水的三 要素q不断添柴努力学习和积累。 q不要掀锅盖防止热量的散发。 q水开了别让火熄灭谦虚谨慎， 不要过分张扬。 32Human Resource Management （二）不断添柴 1、这是一个不停顿、不间断的过程 沸点温度时间t1添柴停顿一次的过程添柴停顿二次的过程添柴不停顿的过程t2t3添柴停顿多次的过程t433Human Resource Management 2、停止
12、添柴时间长了火会熄灭温度时间火被熄灭了的过程沸点34Human Resource Management 3、“柴的燃烧”要求要有 氧气 “火要空，人要通”。 要留有余地。 要有空间。35Human Resource Management （1）“干柴”与“湿柴” 借“势”的过程。 温度时间半湿的柴借“势”的过程沸点t4、“添柴”必须对柴进行挑选36Human Resource Management （2）“大的柴”与“小的柴” 大道理和小道理的 互补。（3）“直的柴”和“弯的柴” 知识种类的互补。 37Human Resource Management 已知的知识帮助获取未知的知识已知的 知识
13、 （小）未知的知识助力已知的 知识 （中）未知的知识助力已知的 知识 （多）未知的 知识助力已知的知识越大，帮助获取更多知识的助力就越大38Human Resource Management （三）“添柴”的艺术1、添柴时机的控制 2、火势的控制 3、添柴的数量 4、炭的处理老化的知识 (黑色系统)知 识前沿的知识 (白色系统)遗忘、扬弃学习、更新黑化白化知识的“黑化”和“白化”39Human Resource Management 关于添柴艺术的归纳 添柴的技巧 （学习的空间）柴的大小 知识要搭配 专业的知识 文化的素养火势的控制 不能祸及他人 要有速度 要有危机感柴的形状 不要追求外在美
14、内美和外美要统一 和谐就是美柴的数量 要能理解 消化知识 不能填鸭式学习炭的处理 要扬弃旧知识 学习新知识 给前沿知识留空间添柴的时间 太快和太慢是相同的错误 不要失去时机 要有一点超前性40Human Resource Management （四）不要急于 掀锅盖1、掀锅盖会散发热量，减缓水开 2、不开的水也会冒气，“冒气”会使人预期过 高，这种预期会使人摘下了不熟的青苹果 3、沉得住气是一种修养 4、寂寞也是人生一味 5、寂寞也是一种锻造41Human Resource Management （五）证明自己的存 在1、水开了，就证明你的存在 2、水开了，要防止水溢出锅面 3、要作好烧第二锅水的准备42Human Resource Management （六）关于“烧开水理论” 的小结烧开水理论提出了追求职业发展的三 个要素，即添柴加火、耐心等待和服务大众 。在服务大众的过程中仍要继续添柴加火， 同时要虚怀若谷，不骄不躁，不要急于表现 自己。43Human Resource Management 第五节 绣花理论奉献中求发展（一）绣花理论概述 （二）为他人作嫁衣裳 （三）完成职业能力的三大积累（四）收获品牌效应（五）关于职业成功的小结44Human Resource Management “绣花理论”是指当一个人的职业生
