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1、XXXX 年公司计划年公司计划XX 年是企业跨越式发展关键的一年,也是企业战略发展中承上启下的一年。过去的一年里,在市委市政府正确的方针指导下,企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神,通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流,克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难,取得了较好的成绩。以下是未来一年公司的计划:实行定岗定责,谁出问题谁负责的原则,严格执行责任追究制度,使待遇与责任挂钩,把各项工作理顺。企业将进一步的完善绩效考核制度,明确各部门人员的工作职责,全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推行下去,同时更进一步地落实激励、
2、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。在融资计划顺利的情况下,力争再上一条铸轧生产线,可以降低生产管理成本,提高利润率,产量、产值可以增加一倍,提高市场份额,扩大企业影响力。计划在 XX-XX 年实施冷轧生产线准备工作,冷轧上马后将使产品附加值得到提升,同时企业产值将会大幅度增加,力争年产值达到 10 亿元。根据生产力促进中心申报承诺,该中心投入使用后主要设置信息服务、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。计划为园区和周边地区进行有偿服务,每年创造利润 170 万元。亚华物资回收企业的业务范围将扩大,力争年产值达到 6000 万元,实现利税 150 万元,比上年同比增加 200%。为了充分整合资源,实行多元化经营,计划成立“煤炭营销企业” ,实现销售收入 5000 万元,创造利税 100 万元。现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线,企业目前只有一条,属于“大马拉小车” ,煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭 30%左右;车间开展节能降耗评比,技术创新,出台奖励政策,力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。明年企业贷款额度增加,资金紧张状况有所缓解,但如果新上项目和成立煤炭企业,融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。一个企业的生存和发展,都离不开企业组成的最基本元素