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1、XXXX 年公司计划年公司计划XX 年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。以下是未来一年公司的计划：实行定岗定责，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。企业将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实激励、
2、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。在融资计划顺利的情况下，力争再上一条铸轧生产线，可以降低生产管理成本，提高利润率，产量、产值可以增加一倍，提高市场份额，扩大企业影响力。计划在 XX-XX 年实施冷轧生产线准备工作，冷轧上马后将使产品附加值得到提升，同时企业产值将会大幅度增加，力争年产值达到 10 亿元。根据生产力促进中心申报承诺，该中心投入使用后主要设置信息服务、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。计划为园区和周边地区进行有偿服务，每年创造利润 170 万元。亚华物资回收企业的业务范围将扩大，力争年产值达到 6000 万元，实现利税 150 万元，比上年同比增加 200%。为了充分整合资源，实行多元化经营，计划成立“煤炭营销企业” ，实现销售收入 5000 万元，创造利税 100 万元。现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线，企业目前只有一条，属于“大马拉小车” ，煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭 30%左右;车间开展节能降耗评比，技术创新，出台奖励政策，力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。明年企业贷款额度增加，资金紧张状况有所缓解，但如果新上项目和成立煤炭企业，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。一个企业的生存和发展，都离不开企业组成的最基本元素
