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1、XXXX 年公司企业管理工作总结年公司企业管理工作总结坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则,深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推进会议,明确各单位标准宣贯工作任务。以下是 XX 年公司企业管理工作总结,欢迎阅读参考。XX 年公司企业管理工作总结 XXX 有限公司是一家主要从事生产沙发,餐椅,脚凳,床垫以及各类实木家具的专业公司。公司创建于 19xx 年,于 20xx 年 x 月经国家外经贸部批准获得自营进出口权,产品主要出口有美国、德国、法国、新西兰和日本等国。 “生产品质优良、满足顾客期望和要求的产品”是我们公司的一贯方针。通过几十年来的发展,公司所取得的优良业绩得到了
2、有关部门的重视,并多次获得盛誉。在二十余年的艰苦创业和激烈的市场竞争中,我们公司始终立于不败之地,最重要的一个原因是我们公司始终坚持以“诚实、守信”为本。一、领导重视信用管理工作,加强信用管理培训在市场经济日益发达的现代社会,企业的信用资质已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签,企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来。同时,对企业信用管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节,信用管理工作是企业的一项重要管理内容。我公司领导始终清楚地认识到这一点,因此在日常工作中不断加强对企业信用管理工作的投入。1.坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作。公司多次举办员工合同法 、 税法 等相
3、关知识学习班,还请来专业人员结合我公司的实际情况,进行现场讲解。公司领导也在繁忙的工作中挤出时间,带头学习,起到了很好的示范作用。2、此外,公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训,帮助他们进一步强化对合同法规的掌握。二、健全制度1、不断完善企业信用管理工作的规范化、信息化、标准化。20xx 年,公司依据中华人民共和国合同法 ,制订了“公司合同管理制度” ,此项制度正在积极有效地运行实施,使公司在整个合同的签订和履行过程中更加规范化、合理化2.为了改变以往对信用管理不明晰的状况,公司根据企业自身的特点,不断修改完善相关的工作部门和充实工作人员。公司由办公室兼职管理信用管理工作
4、,确定了 1名分管领导, 2 名工作人员。及时建立了合同台帐,规范了合同信用管理。建立健全了合同档案的管理,设立了专门的合同档案管理室,配备了相关的管理人员,并严格按照档案的保留期限分类保存。此外,企业在签订合同时,严格依照合同法的相关规定,由专门的签订人员审查签订对方的主体资格,证明材料,履约能力和资信等,并做到合同条款齐全、内容合法,并制订了相关的定期考核奖惩。三、公司经营业绩通过“重合同、守信用”工作的深入开展, “重合同、守信用”已成为我公司不断鞭策自身持续改进的口号,并成为全公司员工上下的共识。在公司全体员工多年不懈努力下,公司于 20xx 年获得“AAA 重合同守信用企业” ,并在
5、当地工商行政管理部门的推荐下,加入了省信用协会。这些殊荣的获得,使企业的企业信用管理工作上了一个新台阶,同时,也使企业在激烈的市场竞争中,更加开拓了市场,赢得了更多商机。20xx 年的金融危机,至今对家具出口行业仍有着深远的影响。20xx 年由于国内的人工、原材料不断上涨,以及人民币的升值,整个大环境并不是很好,有不少同行因此而倒闭。而我公司却凭借优良的品质、良好的信誉,依然取得了不错的业绩。20xx 年,我公司总计签订外销合同 170 份,内销合同210 份,总计金额 3200 万元。公司上下认真贯彻合同法 ,通过全体员工的共同努力,使 380 份合同全部按时按期、保质保量圆满完成,合同履约
6、率基本达到了 100%。使公司在客户心目中的地位得到进一步巩固。由于公司在合同商定过程中,合同管理部门和合同管理员做到严格把关,对所有采购商进行了认真的资信评价分析,公司没有发生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失误” 。保证了所有合同应收帐款全部到位。进入 20xx 年,我公司因讲诚信、重信用,在客户中赢得了良好的口碑,取得了较高的信誉。一些老客户更是把在别家工厂生产的订单慢慢地转到我公司。因此 20xx 年我公司的业绩有望更上一个台阶。回顾 20xx 年的工作,我们公司虽然取得了一定的成绩,但我们仍要看到,工作中还存在着较大的不足。对信用管理工作的培训仍要加强,合同管理制度需
7、进一步完善。展望未来,相信在我公司领导的带领下,在全体员工的共同努力下,会把我公司的信用管理工作做得更好,从而进一步提高我公司的市场信誉度、知名度和市场竞争力,使我公司能健康稳步发展。XX 年公司企业管理工作总结 今年以来,在集团公司坚强领导下,某公司发扬创先争优精神,开拓创新,攻坚克难,顺利完成“三集五大”体系建设任务,在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定成绩。先将工作开展情况汇报如下:一、20xx 年工作总结1、深入推进同业对标工作。一是根据“三集五大”体系建设,调整公司同业对标领导小组和工作小组,首次将县区公司纳入组织机构,顺畅组织管理体系,理顺工作流程。二是适
8、时召开公司同业对标工作会议,公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书,明确年度目标任务,切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指标分析,不定期开展季度指标数据分析会。各专业管理部门认真组织研究对标体系中的各项指标,尤其是对新增指标切实做到“三个清楚” ,明确存在问题及下一步改进措施,确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化管理,牢固树立“用指标数据说话”的管理理念,坚持“用数据评价业绩,用业绩考核工作” ,充分发挥专业对标主体作用,重点在主观原因上下功夫,深入查找组织、技术、管理等关键影响因素,专业管理精益化水平明显提高。五是创新开展县区公司横向对标工作。以集团指标体系为
9、参考,科学设臵县区公司指标体系和评价体系,对县区公司指标数据进行过收集和排名,增强县区公司同业对标工作责任感,切实实现县区公司同业对标工作对市公司工作的有力支撑。六是加强指标体系学习和宣贯,印制 20xx 年指标体系手册,便于各指标单位学习和查阅。下发 20xx 年指标体系调整情况说明,切实做好新指标体系宣贯工作。七是加强同业对标工作学习和交流。建立同业对标工作网站,不定期编发某供电公司同业对标工作简报 ,进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和交流。八是提前组织开展典型经验提炼工作。根据集团公司 20xx 年典型经验科目设臵,提前做好各专业典型经验课题征求工作。定期对各单位典型经验撰
10、写情况进行调度安排。截至12 月 x 日,某公司完成 15 个专业 37 项典型经验撰写申报工作。九是认真开展班组对标工作。根据集团公司班组对标“一发布,两评价”工作要求,细致准备班组对标申报材料,从严开展班组基础管理达标检查,不定期开展现场发布演练,切实提高对标班组综合竞争力。某公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查 4 次,查处整改问题 73 项,安排发布演练 7 场次。2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。一是积极参与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。深入研究“三集五大”体系各项业务及相关配套业务,积极参与,并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。按照集
11、团公司总体部署,组织各单位、县公司深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作,积极参与标准审核,及时向集团公司提出修改建议。二是加强标准宣贯实施。坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则,深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推进会议,明确各单位标准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作计划,全面开展标准宣贯和培训工作,公司层面组织举办标准化基础知识培训班,学习集团公司基础标准及标准化基础知识。各分委会、系统工作组及各部门、各单位根据标准培训计划,开展四大标准和规章制度集中培训,使所有与标准、制度相关人员能理解和掌握标准的内容要求,全面掌握标准化方法和技能,营造人人学习标准、掌握
12、标准、运用标准的浓厚氛围。三是强化标准执行力和标准体系运行管理。建立健全“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制,加大标准执行力度,按照企业标准体系中的基础标准、技术标准、管理标准、规章制度和工作标准,在各环节组织实施,并在实施过程中注意记录有关运行信息,保存活动过程中产生的报告和记录。定期组织检查标准执行情况,使标准实施工作更加顺利、深入地进行。各部门要正确处理好规章制度和管理标准之间的关系,对集团公司管理标准覆盖了的管理制度予以废止。抓好标准化管理集成系统的深化应用,依靠信息化手段确保标准化管理落地,实现对标准全生命周期管理和信息系统流程的统一管控,提高标准体系运行管理水
13、平。四是开展标准体系自我评价和持续改进。组织各单位、县公司对标准体系运行情况进行自我评价和自验收,查找问题,对不符合项制定纠正和预防措施,跟踪实施和改进。公司组织专家队伍成立评价验收小组,对公司实施标准体系情况进行全面监督检查和验收,提出不符合项,形成自我评价和自验收报告反馈有关单位。各单位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目采取纠正措施,保持标准体系的有效运转和持续改进。综合分析企业标准体系运行中存在的问题,针对存在的问题进行整改和完善,及时将自验收报告反馈集团公司。3、扎实开展管理创新和 QC 活动。年初对公司 20xx 年管理创新和 QC 小组活动工作计划,组织各单位积极申报管理创新课
14、题和 QC 小组注册工作,20xx 年,某公司共注册QC 小组 20 个,提炼成果 20 项。不定期对各单位管理创新和 QC 活动开展情况进行督促和指标,并将管理创新、QC 活动开展情况列入某公司 20xx 年基层单位领导干部监察履职检查重要内容。20xx 年,某公司“巾帼”QC 小组荣获全国优秀质量管理小组荣誉称号,共有 3 项成果通过集团公司初评,并推荐参加集团公司 20xx 年 QC 成果发布会;申报管理创新成果 11 项,其中 4 项成果通过山东省企业联合会初评,6 项成果上报集团公司参加评审。二、工作中存在的问题1、在同业对标方面:一是同业对标专业管理水平需进一步加强。各专业管理发展
15、不平衡,在集团公司层面竞争力不强,基础管理存在薄弱环节,部分管理手段和管理模式不能够适应新对标体系对标需要。二是县区公司横向对标方面需要进一步摸索方式方法。目前县公司存在两套对标体系,两套体系在对标要求和评价体系方面差距较大,县公司被动开展对标工作,在给县区公司带来对标困惑同时增加县区公司工作量。2、在质量管理和管理创新方面:需要进一步加强培训,提高公司整体水平,增强整体竞争力,确保多出成果,出好成果。三、下一步工作打算1、落实各级责任,全面推进同业对标工作。充分发挥同业对标专业管理职责,加强综合管理,组织好指标分析诊断和工作推进。深入开展指标分析,积极和集团公司对口管理部门汇报沟通,保证优势
16、指标扩大、劣势指标提升、基础指标巩固,努力做到专业争标杆,指标上 A 段。2、加强专业管理,深入推进县区公司横向对标。梳理调整县区公司同业对标指标体系,在充分征求专业管理部门实施意见基础上丰富县区公司对标指标,尽可能确保指标设臵科学合理,指标评价公平公正,对标效果显著有效。3、重视典型经验建设,发挥同业对标工作引领作用。把学习和运用典型经验作为加强指标管理的重要内容,作为提升指标水平的重要手段,充分发挥典型经验的指导、示范、带动作用,真正体现同业对标提升管理和绩效的目的。切实抓好典型经验的培育,及早发掘具有创新性、综合性、系统性、跨专业的管理经验和先进做法,提高典型经验申报质量。4、加强培训和交流,提高管理创新和质量管理工作水平。充分利用 20xx 年冬训有利时机,举办管理创新和 QC活动讲座,提高公司人员撰写报告能力。扩大公司管理创新、QC 活动开展平台,将县区公司纳入统一管理范围,统一开展活动,统一组织评选,统一组织成果发布,增强各单位荣誉感和压力感,提升成果整体水平和质量。