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1、XXXX 年公司培训计划年公司培训计划为提供公司员工的工作技能，公司应该为员工制定一定的培训计划。本文是聘才网小编为大家搜集整理的有关公司 XX 年职工培训计划，欢迎参考。公司 XX 年职工培训计划为全面贯彻落实集团公司 XX 年工作会议暨七届二次职代会精神，根据安阳钢铁集团有限责任公司 XXXX 年职工教育培训规划 ，特制订本年度职工培训计划。XX 年职工培训工作将紧紧围绕公司“止血倒逼保生存”中心任务和“一一四三”战略，本着“服务中心、增强素质、提升管理、推动创新”的原则，以提升专业管理水平、岗位操作技能和岗位适应能力为重点，带动多层次职工培训，通过提升各级各类员工岗位履职能力，为打赢安钢
2、生产保卫战提供有力的人力资源保障。1、进一步加强领导干部培训。中层以上领导干部培训在完成省委省政府调训的同时，以提高政治素质、提升岗位综合管理能力为重点，结合上级和公司实际需要确定教育培训主题，组织开展年度轮训。中层领导干部和各类专家要积极参与公司“专家讲堂”授课，在“教学相长”中实现自我知识完善和自我能力提升。2、进一步强化专业管理培训，推进专业管理创新。结合“九大专题”的推进，各专题组、专业管理部室要把创新工作与人员能力提升和本系统、本单位人员的培训相结合，把工作中的实际问题项目化，开展项目专题研讨，把创新能力提升和部门专业管理的绩效改善作为员工培训工作的根本目的。公司也将结合各专业管理系
3、统的培训需求，以人力资源管理、设备管理、安全管理、财务管理和招投标管理为重点，通过内聘和外聘专家学者有针对性的举办专题研修，进一步推动体制机制创新。各二级单位要结合公司精益管理推行方案的总体要求与加强基础管理相结合，组织 6S 管理知识和制度与规程培训。公司将围绕推行过程中的难点问题开展专项培训，促进推进工作扎实落地。3、积极开展专业技术人员继续教育。各单位要以稳定生产、降低成本和工艺技术研究、产品研发为重点，紧紧围绕现场实际问题组织开展专业技术人员培训。对照先进企业，潜下心来、虚心学习，要不断总结、不断固化、不断探索、不断创新，把稳定生产和现场工艺改善及提高产品创效水平作为专业技术人员继续教
4、育的出发点和落脚点。根据安阳市专业技术人员继续教育协会的要求，继续做好年度公需与专业科目的学习和专业科目学时在线申报与审核。4、根据公司生产经营和各生产线的盈亏状况，结合公司整体安排，及时开展各层级各类人员的停产、待产培训。各单位要提前做好预案准备，保证有条不紊地开展好特殊时期人员培训。5、随着定员、定编、定责的不断深化以及人力资源配置的新要求，岗位职责和岗位人员能力要求将发生变化，要根据岗位新的要求积极开展“一专多能”和“技能拓展”培训，加快提升岗位综合能力，以适应岗位新的需求。6、在按照省市安监局要求进一步加强特种作业人员培训机构与考核点建设的同时，结合岗位“一专多能”的要求，继续做好特种
5、作业人员上岗资格培训，对于公司不具备培训资质的，要及时做好外送培训，更好地满足特种作业人员和特殊岗位人员上岗要求。1、在持续做好岗位技能培训的同时，结合技能鉴定和技术比武继续做好鉴定前培训和赛前培训。2、按照安全、能源环保、质量等管理体系以及其他法律法规的要求，各有关业务主管部门要统一计划，组织安排好相关岗位人员的知识与技能培训。3、采取灵活有效的方式方法，持续做好各类人员转岗上岗、岗位操作规程与制度和岗位操作技能培训，满足岗位安全、稳定生产要求。1、各级领导干部要积极组织并参与到职工教育培训工作之中，结合岗位人员素质需求，坚持以发现问题、解决问题为导向，统筹规划，本着自主内训为主，外聘、外送
6、为辅和勤俭高效的原则，制订本单位年度培训计划，并身体力行、表率性地推动计划的落实。各单位年度内训计划完成率要达到 96%以上。2、XX 年开设的“专家讲堂”深受各位专家和广大专业技术人员的认可和欢迎，今年将在总结经验的基础上持续开展。听课人员范围应界定在专业技术人员及管理人员，课程内容要与安钢实际相结合，突出实用性，内容较深的课题可以开展系列讲座，讲深讲透。针对操作岗位的培训课程可放在基层，不再放在“专家讲堂” 。每个单位要在 6月底之前推荐至少 1-2 个由处级领导、专家亲自授课的课程报人力资源部培训开发科。下半年统一以公开课的形式面向专业技术人员和管理人员开讲。通过领导干部的亲力亲为，带动
7、和影响全体职工，营造一个良好的学习氛围，并逐步把“专家讲堂”打造成高端的交流管理经验、推动技术创新的平台。3、为充分发挥安钢网络学院的作用，XX 年将采取单位自主申报和平衡分配相结合的方式确定学员。在把学习情况纳入专业技术人员继续教育年度专业申报的同时，年底将对“十佳”学员和人均达不到 60 学时的单位进行奖惩，以保证培训资源高效利用。4、进一步加强教培中心功能建设。按照安全培训机构资质、考试点资质和技能鉴定实训及考核场地建设标准，加快教培中心建设，探索建立实训考核模拟仿真操作系统，提升培训考核水平和完善培训考核手段，为广泛开展职工操作技能培训与考核奠定基础，不断增强公司层级技能培训与考核能力。5、各业务管理部室和各二级单位要尽快按照公司年度培训计划要求，研究制订本单位 XX 年培训实施计划，并于3 月 4 日前将纸版(单位领导签字盖章)和电子版报送集团公司人力资源部，同时履行公司 HR 业务流程。
