员工入职集体培训方案(DOC 9页)

上传人:八婆 文档编号:507928 上传时间:2017-03-19 格式:DOC 页数:10 大小:106.50KB
返回 下载 相关 举报
员工入职集体培训方案(DOC 9页)_第1页
第1页 / 共10页
员工入职集体培训方案(DOC 9页)_第2页
第2页 / 共10页
员工入职集体培训方案(DOC 9页)_第3页
第3页 / 共10页
员工入职集体培训方案(DOC 9页)_第4页
第4页 / 共10页
员工入职集体培训方案(DOC 9页)_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《员工入职集体培训方案(DOC 9页)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工入职集体培训方案(DOC 9页)(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 入 职 集 体 培 训 方 案一、培训目的使新进人员了解公司概况及公司规章制度,掌握基本工作技能,以便于新进人员能更快胜任未来工作。二、培训组织主 办:人事行政部 负责人:协 办:工程设备部负责人:专业技术负责人:三、培训对象新进入公司参加工作的全体员工。四、培训阶段(一)对于新进人员的职前培训,按工作环境与程序可分为 3 个阶段:1、基础培训;2、专业技术培训(包括内部培训和外部培训);3、实地培训。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在

2、 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 )公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点:1、公司的基本状况和行业介绍;2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通;3、公司的基本人事政策;4、公司的企业文化、工作礼仪;5、公司的简单工艺流程和安全守则;6、公司产品的性能、包装及价格。(三)专业技术培训,重点组织外部培训,兼顾内部培训。(四)实地培训即为实习期,是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习,指导员仅是在旁协助,待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。五、培训形式(一)讲授(二)幻灯片演示(三)讨论(四)示

3、范教学六、培训师资内部培训师资由人事行政部安排,外部培训师资由人事行政部联系并组织。七、培训安排(一)内部基础培训安排( 年 月 日 年 月 日) 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 容培训方式培训地点受训人培训人8:3010:15致欢迎词,介绍公司情况10:3011:50组织填写员工登记表,说明上班及就餐注意事项,相互介绍12:0013:00午餐休息13:0014:45啤酒和麦芽行业介绍第一日15:0017:00员工新参加工作应有的心理准备8:3010:15公司组织结构、岗位介绍和工作沟通第二日10:3

4、011:50公司人事政策及职业发展 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 013:00午餐休息13:0014:45企业文化和工作礼仪15:0017:00安全守则8:3010:15工艺流程10:3011:50产品质量、包装和价格12:0013:00午餐休息第三日二日13:0014:45现场参观 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 017:00考 试(二)专业技术培训安排( 年 月 日 年 月 日)专业技术培训包括公司内部

5、培训和外部培训两部分,分组同时进行,包括设备为维修组、锅炉技术组、制冷技术组、自控技术组、质检化验组、水处理组、电气技术组和工艺组,各组负责人由各个专业工程师担任。1、设备维修组日期时间 内容 培训方式培训地点受训人培训人2、锅炉技术组日期时间 内容 培训方式培训地点受训人培训人 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 冷技术组日期时间 内容 培训方式培训地点受训人培训人4、自控技术组日期时间 内容 培训方式培训地点受训人培训人5、电气技术组日期时间 内容 培训方式培训地点受训人培训人6、工艺组 国最庞大的下

6、载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 容 培训方式培训地点受训人培训人7、质检化验组日期时间 内容 培训方式培训地点受训人培训人8、水处理组日期时间 内容 培训方式培训地点受训人培训人(三)现场培训安排( 年 月 日 年 月 日)现场培训指投产前,相关技术工人进入工作现场在工程师的指导下,熟悉 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 备操作、紧急处理等内容。此培训需分车间、分岗位进行。日期岗位 内容 培训方式培训地点受训人培训人八、培

7、训费用预算1、内部培训费用预算2、外部培训费用预算3、试用期工资预算九、培训准备培训工具1、白板、白板笔、板擦2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕和 件3、员工学习笔记本、圆珠笔4、培训教材(由个项目培训人编写,人事行政部审核)5、员工手册6、培训考试试卷及评估培训表单 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 训通知(包含携带体检表、个人物品、相关证书和培训安排)2、培训组织事项检查表3、员工培训计划执行记录4、员工培训考核表5、员工培训档案6、培训效果反馈表7、考试结果统计表8、现场培训工作记录场地布置1、红色横幅2、讲席、台布、桌牌和水杯3、学员桌椅4、饮用水、水杯5、麦克风、音响6、现场联络及应急处理(四)入职表单1、要求入职员工在入职第一天提交体检表2、员工登记表3、廉洁协议4、劳动合同5、员工胸牌6、员工档案袋 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 险福利工作关系统计表(五)其他1、培训教师时间安排和相关通知2、外出培训的培训安排、路程安排、培训地联络3、现金准备和财务支援4、就餐人数统计和通报5、参观行程和路线6、通勤车辆安排

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 咨询培训

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号