《园林绿化部员工培训实施标准作业程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林绿化部员工培训实施标准作业程序（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、更多资料下载 请到学习人家 、目的 规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。 二、适用范围 适用于管理处园林绿化部全体员工的培训。 三、职责 1、管理处主任负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。 2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。 3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。 四、程序要点 1、培训计划的制定 1)园林绿化主管于每年的 12 月 15 日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。 2)员工培训计划必须符合以下要求： 符合国家及公司的规章制度； 有具体的实施时间； 有明确的培训范围
2、； 有考核的标准； 有培训经费的预算。 2、新员工的培训 1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。 2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。 3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。 4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。 5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。 3、物业管理知识的培训
3、1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理 量管理体系知识培训。2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。 3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。 4、园林绿化专业知识培训 1)剪草培训： 草坪分级标准； 常用的剪草机器及使用范围； 剪草频度及留茬高度； 更多资料下载 请到学习人家 ； 行走方法； 草边及花木周围草地修剪方法； 坡地草坪的修剪方法； 过度过密草坪的修剪方法； 坡地草坪的修剪方法； 现场操作示范及其他相关知识。 2)花木种养培训： 时花播种、栽培技术； 观叶植物繁殖及种养； 苗木的常用繁殖方法技术； 华南地区常用观赏植物及其栽植；
4、 盆景的养护管理方法。 3)施肥原理与技术培训： 常见肥料分类及其习性； 各种花木施肥周期； 施肥时间及技巧； 施肥注意事项； 肥害判断及抢救办法。 4)日常养护培训： 淋水； 巡查及清枯黄叶、残花、杂物； 杂草防除； 日常修剪； 花木基地日常管理。 5)病虫害防治培训： 常见病害辩别及其防治方法； 常见虫害辩别及其防治方法； 常用农药及其防治对象； 农药使用方法及注意事项； 室内外喷药方法； 病虫害的综合防治方法。 6)乔灌木及绿篱修剪培训： 绿篱修剪方法技巧及注意事项； 造型花木修剪方法技巧及注意事项； 乔木修剪方法技巧； 月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。 7)环境布置培训： 室内花木摆
5、放、更换； 会场、展场、舞台布置； 花坛花境布置设计； 小型园林景观的设计施工。 8)插花艺术培训： 东方插花特点与插制技巧； 更多资料下载 请到学习人家 ； 现代插花的特点与插制技巧； 插花的配色原理； 花蓝的制作方法； 花束的制作方法； 家庭插花的服务程序与要求； 切花的进花标准及保鲜方法； 花店的管理与日常动作程序。 9)绿化工程施工管理与验收培训： 图纸审核培训； 园林工程预算、决算培训； 园林施工现场管理培训； 花木验收标准及注意事项； 新栽花木的管理； 绿化工程的标准要求； 绿化工程验收标准； 绿化工程验收接管理程序。 10)机械使用与维修保养培训： 旋刀剪草机使用及维修保养； 滚
6、筒剪草机的使用及保养； 割灌机的使用及保养； 绿篱机的使用及保养； 高压喷药机的使用及保养； 常见机械故障判断及维修办法； 11)花木出租出售培训： 花木进货及出售质量标准； 花木定价方法； 出租出售手续； 与顾客打交道注意事项。 12)外观参观学习。 5、其他方法培训：凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训。 6、培训频率 1 园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于每周三下午 1：003：00 点。 2 物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排。 7、培训成果考核 1)笔试考核方法。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识，培训主讲人在培
7、训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的 30%60%，成绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。 2)实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的 30%70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗。 3)总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。 4)考核不合格的处理 新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，更多资料下载 请到学习人家 ，需重新培训的，其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退。 8、培训记录 每次培训及考核完毕，由部门主管填写培训记录表及培训成绩登记表 ，记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。 五、记录 六、相关支持文件
