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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务管理环境下加强事业单位内控制度建设的意义摘要：在事业单位内加强内部控 制建设，主要是通过内部控制方面的一 些手段和措施来促使企业实现全面的监 管，这对企业加强财务管理具有重要意 义。本文主要针对事业单位在财务管理 环境下加强内控制度建设的意义进行详 细分析，并针对性的提出加强事业单位 内部控制建设的措施，促使事业单位能 够通过多层次且全面的内控机制下实现 各项事务有序的进行。 中国论文网 /3/view-12812766.htm关键词：财务管理；事业单位； 内控制度；意义 有效的内控制度是确保事业单位-精选财经经济类资料- -最新
2、财经经济资料-感谢阅读- 2 长期健康发展的重要基础保障，事业单 位内部只有加强内控制度的建设，并促 使单位财务管理更加规范有序，才能使 事业单位全面发挥自身市场主体的功能 与作用。在财务管理环境下加强事业单 位内控制度的建设，可以有效的规避单 位内部潜在的隐患与漏洞，加强财务管 理的合法性与规范性，推动实现事业单 位的长期有效发展目标。 一、财务管理环境下加强事业单 位内控制度建设的意义 加强事业单位的内控制度建设， 是单位加强管理的重要方式与手段，在 财务管理环境下，也能有效的确保事业 单位财务信息更加准确可靠，各项资源 能够在安全、完整的基础上实现优化的 配置，并能够进一步实现财务管理制
3、度 的完善建立，对事业单位建立健康的内 部管理环境，提高自身综合实力具有重 要意义。 （一）确保事业单位的财务信息 更加精准可靠 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 加强事业单位内部控制建设之后， 能够使财务管理相关制度也更加完善， 在责任落实到人之后，相应部门与个人 在进行职位工作与分工过程中能够实现 更加精细化的操作。在此基础上财务信 息能够更加具体和真实，尤其是会计信 息会更加安全和可靠，会计运行的更加 规范，会计相关工作人员也会在严格的 管理制度之下能够更加认真全面的进行 信息审核，有效减少财务方面工作由于 个人原因出现的工作失误。事业单位财 务管理方面一旦出现
4、信息失真现象，也 能及时找到责任人并财务特定措施进行 整改，实现财务信息精准度的有效提升 1。 （二）促使事业单位各项资源能 够优化配置 加强事业单位内控制度建设，其 主要目的之一就是对现有资源进行优化 配置，尤其是针对资金方面的配置。在 实现各方面内控制度的完善与健全之后， 能够从根源上实现现有资源的优化配置，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 促使资金在实际利用与配置当中更具时 效性。在内控制度健全之上，每个时间 段内的相应资金流向都更加的明确，可 以从根源上杜绝违规操作。所以，在实 现内控制度建设更加完善之后，能够有 效的促使资源和资金能够优化配置，实 现经营效益
5、的有效提升，并同时实现各 项成本消耗能大大降低。 （三）确保资源安全与完整 在加强事业单位内部控制建设的 基础上，财务管理内部也会以相应的制 度为基础实现更加全面深层次规章制度 的有效建立，这些更加完善的规章制度 其核心是部门的高层领导人通过更加有 效的机制对事业单位各层员工实现更加 深入的监督与管理。在有效的监督制度 建立并贯彻实施基础上，事业单位内部 的各项资金往来都会在全面监督与控制 之下，有效确保了资金能够更加完整， 并对事业单位内部各种贪污、挪用公款 等问题进行有效杜绝与预防。同时，在 强化的内部控制制度的建立基础上，依-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 据相
6、应内控制度还能有效的整合单位内 的各种资金，并通过内控制度对投资资 金实现科学的分析。比如事业单位利用 内部资金投资某个项目的时候，为了有 效降低投资风险，可在投资之前利用内 部控制相关系统与制度对相应资金实现 合理的分析与严格的审核，促使资金能 够更加拿权合理的使用，避免资金出现 浪费情况2。 （四）进一步完善事业单位的财 务管理制度 加强事业单位内控制度建设，势 必将财务管理相关制度建设的更加完善 与健全。比如在内控制度方面建立的内 部监督机制，财务管理方面也可以在此 制度基础上更加有效的监控各个部门员 工的财务来往细节，促使单位各部门员 工都能够严格按照相关规章制度来进行 务工作，实现事
7、业单位财务相关的工 作更加严谨与高效。同时，在内部控制 建设加强的基础上，能够使不同职位相 应分工更加明确。以往事业单位各个部-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 门相互联系不够紧密，职位分工也不够 明确，这就导致在实际工作过程中尤其 是涉及到财务方面的工作，在进行工作 处理的时候难以找到相关负责人，一旦 出现问题没有具体责任人进行负责与解 决。但是在加强内控制度建设之后，财 务管理各方面系统更加健全与完善，并 实现责任到人，并对财务工作进行精细 化的分工，一旦出现问题立即可以找到 相关负责人。 二、加强事业单位内部控制建设 的措施 一方面，要建立科学的财务管理 体系，以
8、事业单位实际特点和性质等基 础信息为前提进行人事管理制度的完善， 将审计、会计、财务管理等相关工作岗 位进行明确分工。同时要扩大财务预算 的范围，将预算审批与预算控制体系进 行有效完善。另一方面，要提升内控的 认识，尤其是财务管理相关人员要注意 对内控机制进行正确全面的认识，从思 想意识方面认识到内控制度的重要性，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 并在日常工作中切实执行相关制度。最 后，要注意建立完善的风险评估体系， 对各方面资金进行科学的分配和合理的 使用，并对相关投资项目进行有效的风 险评估3。 三、结束语 科学有效的内部控制能够全方位 的监控事业单位的各种缺陷与漏洞，并 有效消除潜在的影响与干扰，促使单位 能够健康有效的运作。在目前市场竞争 激烈的环境当中，事业单位必须重视内 部控制建设的重要意义，并基于财务管 理环境及时采取有效措施加强内部控制 建设，推动单位全面改革与进步，促使 自身在激烈的竞争当中脱颖而出，强化 单位的运作效率。
