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1、来自资料搜索网( 海量资料下载现场管理目标教材编号：001编 写：审 核：批 准：版 本： 海量资料下载内容：本教材介绍了现场管理的概念、内容、要点、要求、注意事项和考核办法。范围：本教材适用于员工培训、现场管理考核。现场管理知识培训教材现场管理目标：规范、高效、团结、整洁目录一、现场管理的概念. 2二、现场管理理念. 3三、现场管理的意义. 4四、现场管理要素. 5五、现场管理的要求、要点及目的. 7（一）整理 .）整顿 .）清扫 . 11（四）清洁 .）素养 .场管理的具体要求. 18（一）行为规范 . 海量资料下载（二）物料放置 .）安全、卫生.场管理考核要点. 32（一）行为规范 .）
2、物料放置 .）安全、卫生.场管理的考核办法. 37（一）考核办法 .）考核奖惩规定 .场管理的概念现场管理就是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施付诸实施。它是针对部门中每位员工的日常工作、行为提出的要求，它要求我们保持安全、舒适、明亮的工作环境、和谐融洽的工作气氛，并努力提升自身真、善、美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现我们共同的理想。我们倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从现在开始，循序渐进、持之以恒，最终达到改善整体工作质量、提高整体工作效率的目的，为公司的稳步发展打下基础。现场管理知识培训教材3二、现场管理理念现场就是市场被顾客称赞为干净
3、整洁的工厂，对我们的工厂有信心，乐于下订单，这是我们每一位员工的期望和骄傲。来自资料搜索网( 海量资料下载为了更好地发展，公司必须遵循市场竞争的准则，提升自身的竞争力。员工也应努力提高自己的素质和技能，因为我们都是这个值得骄傲的团队的一分子，我们就是公司竞争力的源泉。现场就是服务我们有着很高的工作效率，我们制造出高质量的产品，我们协同客户分析、解决问题，因为我们面对的是客户。现场就是服务。公司在竞争中求发展，现场则是一个窗口，一个服务的窗口，一个向客户展示我们竞争力的窗口。它向客户展示的是我们企业内在的实力与活力。现场管理知识培训教材4三、现场管理的意义现场造就品质卓越的现场管理是确保品质的先
4、决条件。优质的产品来自于先进高效的管理，来自于优良的工作环境。现场提高效率只有规范的现场管理才能保证物流畅通，物流畅通是提高效率的必要途径，现场管理的目的之一就是要提高生产物流过程的效率。现场营造团队精神现场管理能够创造一个清爽的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此倍感到自豪。现场就是我们这个值得骄傲的团队，它要求我们在工作和其他集体活动中，一定要做到个人服从集体，局部服从整体。现场管理知识培训教材5四、现场管理要素来自资料搜索网( 海量资料下载现场管理的要素包括：素养、整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、坚持、习惯、协作、敬业
5、。素养：树立讲文明、诚信、敬业的精神。尊重他人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。清扫：清楚现场内的脏污，并防止污染的发生。清洁：将前3项实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。节约：合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。安全：搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重在预防。坚持：现场管理，贵在持之以恒，难在持之以恒。现场管理知识培训教材6习惯：卓越的现场管理是提升品质的必要途径。从小事做起，做每件事情都要讲究，坚持以成习惯。协作：团队精
6、神，协作精神。敬业：每一个员工都在为公司、为自身创造着价值，每一位员工都是公司值得骄傲的一分子。公司肯定每位员工的贡献，员工应诊视自己和他人的工作。现场管理知识培训教材7五、现场管理的要求、要点及目的（一）整理要求：区分现场要与不要的人、事、物，工作场所除了要用的东西以外一切都不放置；将不需要的人、事、物加以处理和安排，这是开始改善生产现场的第一步。来自资料搜索网( 海量资料下载要点： 对生产现场摆放和停滞的所有物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。 现场需要与不需要的判别基准是:工具：当前不用就是不需要，不用的工具应当收到工具箱里。材料、半成品：当前不用就是不需要，不需要的
7、材料应当放到现场管理知识培训教材8规定地点。设备：常用但当前不需要的小型设备可就近放到指定地点；不常用的小型设备：不需要；报废的设备：不需要。边角料、无用的包装箱（袋）、垃圾、废品：不需要。个人生活用品：不需要。 对于现场不需要的物品要坚决清理出生产现场。 对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个角落，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理！目的： 改善和增加作业面积。 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量现场管理知识培训教材9 消除管理上的混放、混料等差错事故。（
8、二）整顿要求：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，来自资料搜索网( 海量资料下载以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。现场管理知识培训教材10要点： 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）。 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩或标记加以区别。目的： 生产现场各类物品摆放
9、整齐，使用、管理便捷，提高工作效率。现场管理知识培训教材11（三）清扫要求：把工作场所打扫得干干净净，设备维护认真、仔细、到位。现场管理知识培训教材12要点： 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不依赖他人。 对设备的清扫，应着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检，也是保养。 当清扫地面发现有飞屑和油、水泄漏时，要查明原因，并来自资料搜索网( 海量资料下载采取措施加以改进。目的： 使设备处于良好的工作状态。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防。 营造洁净的工作环境，使员工处于良好的工作氛围。必须通过清扫活动来清除那些脏物，保持
10、明快、舒畅的工作环境。现场管理知识培训教材13（四）清洁要求将上面 3 项实施的做法制度化、规范化，维持其效果。现场管理知识培训教材14要点： 车间环境要整齐，要清洁卫生，保证员工身体健康。 物品要清洁，员工自身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。 要使环境不受污染，进一步消除、控制混浊的空气、粉尘、噪音和污染源。目的： 清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。 创造一个良好的工作环境，使员工时时能愉快地工作。现场管理知识培训教材15（五）素养素养即素质、教养。现场管理需要全员的高度重视，要拥有良好的产品品质，人的品质起着至关重要的作
11、用。事事讲规范，处处循规则，养来自资料搜索网( 海量资料下载成严谨的工作作风。现场管理，将始终着眼于提高人的素质。要求：现场管理知识培训教材16员工应努力提高自身素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是现场管理工作的核心。要点： 着装得体，举止大方。 上班时间必须穿着干净、平整的工作服，扣好拉链和钮扣，不允许工作服内的衣服过大或超过工作服长度，衣袋内不装过大、过厚、外露的物品。 男员工不允许留长胡须。 男女员工不留怪异发型，保持头发整洁光亮，不允许蓬头垢面。 工作中精神饱满，禁止将生活中不正常情绪(高度兴奋、萎靡不振)带到工作中来。 工作时集中精力，专心操作。目的： 通过现场管理，我们能提
12、升个人和公司形象，获得高质量产品，提高生产效率和经济效益。 确定员工在生产现场管理的主导地位，实施自我管理，培现场管理知识培训教材17养主动积极向上的精神。现场管理知识培训教材18六、现场管理的具体要求现场管理的要求，包括人、事、物等多方面。具体的要求如下：来自资料搜索网( 海量资料下载（一）行为规范 仪容严谨，举止得体。 遵守作息时间，上下班按时刷卡。严禁代人刷卡、提前下班等待刷卡。 任何未赶上正常作息时间的情况（迟到、早退、非全天请假、做连班出去吃饭往返时间）都要如实刷卡,具体情况还应跟基层管理负责人说明原因。 服从基层管理负责人的工作安排，听从技术、质量、管理人员的指导，工作时间禁止与管理技术人员及其他人员争论，有问题向上级汇报。 工作时间禁止闲聊、唱小调、串
