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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 业标准X 060120032003布 2003施河 北 省 建 筑 工 程 质 量 检 测 中 心 发 布 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密人员培训程序1 目的范围本程序规定了本室全体员工培训的目标、内容、计划与实施、考核，以不断提高检验人员和管理人员的业务素质,适应科学技术发展的需要，确保检验工作质量。本程序适用于对本室全体检验人员和管理人员的培训及考核。2 职责2
2、 1 业务室负责本室员工培训、考核、资格认定的日常工作和人员技术档案的管理。2 2 各科室提出培训计划，协助编制年度培训计划和实施。2 3 技术负责人负责人员培训、考核、资格认定的审核。2 4 室主任负责本室年度培训计划、中长期培训计划、外派培训计划人员配置的审批。程序31 培训目标311 对本室人员有计划地进行必要的培训，培训应当按岗位能力要求进行。312 新进本室的人员和长期离岗人员，上岗前必须进行培训。313 新开展检验项目的检验人员必须进行培训。314 质量体系审核人员应经过专项培训。3 2 培训内容a)职业道德、廉政建设、政策法规的教育；b)有关校准、计量、质量、认证认可等法律法规；
3、c)质量管理、质量控制、检验基本技术、计量、安全作业等;d)检验新技术、新标准、新方法；e)计算机应用、外语及岗位职责要求的知识。3 3 训计划应依据国家及行业的要求，针对本室检验人员和管理人员的素质状态、紧密围绕公正、科学、准确的质量方针编制，并进行有效实施。科室根据工作需要，拟定培训计划，报业务室。务室根据工作需要和各室上报计划编制年度培训计划、中长期培训计划。度培训计划、中长期培训计划和临时性外派培训由技术负责人审核、公司总经理批准。科室内部培训，由各室负责组织实施，并将实施情况上报办公室。室的培训工作由业务室按计划统一组织实施。派培训经审核、批准后由办公室实施。外派培训流程： 国最庞大
4、的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密培训通知个人申请部门推荐技术负责人审批业技术人员每年进行一次年度考核，考核内容包括:政治思想和职业道德表现、工作能力和工作态度、业务水平、工作业绩等。各检测室负责人年度考核由业务室负责，其他员工考核由各检测室组织考核后报业务室。验人员经培训考核合格后持证上岗。对未到达培训要求者，应再次安排培训和考核。度考核及上岗考核的各项记录，存入个人技术档案。业务室负责填写人员培训登记表 记录表格人员培训登记表 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密登记人及时间检验工作年限证书号发证部门年 龄技术职称 从事岗位 考核成绩培训时间地点性别 专业 职务培训部门培训内容人 员 培 训 登 记 表 名文化程度 科 室培 训 登 记序号 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密
