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1、前期人员绩效提升培训市政配套篇前期开发中心一、市政配套部岗岗位职责职责二、各专业专业 市政工程原理及办办理流程三、市政配套部工作开展步骤骤及主要内容四、各专业专业 市政工程接入手续办续办 理重点说说明目 录l 经经理：1、及时了解市政配套及相关部门的政策性文件的发布、变更；2、掌握所有市政配套相关部门的组织 架构、人员组 成及办事流程；3、熟悉市政工程造价的组成，结合项目实际 情况，合理运用政策法规，减少市政工程造价成本；4、配合现场 工程管理部门，协调 市政工程施工过程中出现的问题 ；5、结合中心的工作计划管理目标，做好本部门工作的计划管理，指导部门员 工开展各自工作，并对员 工的计划进行有
2、效控制。一、市政配套部岗位职责l 前期经理：1、了解所负责的市政配套及相关部门的政策性文件的发布、变更；2、熟悉所负责的市政配套相关部门的组织架构、人员组成及办事流程；3、跟进相应市政配套工程的方案、施工图设计进度，并与市政配套相关部门做好沟通工作（需专业技术人员支持）；4、了解相应市政工程造价的组成，能够适时处理简单问题以减少市政工程造价成本；5、跟进现场工程管理部门的管理进度，能够协调一定市政工程施工过程中出现的问题；6、结合部门总体工作计划管理目标，做好个人的工作计划管理。一、市政配套部岗位职责二、各专业市政工程原理及办理流程供水工程基 本原理各种类型的自来水管道PE管球墨铸铁管“T”接
3、口球墨铸铁管镀锌钢管二、各专业市政工程原理及办理流程自来水厂水泵控制箱过滤池水泵控制箱水泵机组水泵房沉淀池二、各专业市政工程原理及办理流程沉淀池过滤池二、各专业市政工程原理及办理流程水池水库蓄水池引水渠水库蓄水池 蓄水池二、各专业市政工程原理及办理流程增压泵房水泵水泵房二、各专业市政工程原理及办理流程水泵机组水泵机组二、各专业市政工程原理及办理流程水 表、 水 流 指 示 器二、各专业市政工程原理及办理流程二、各专业市政工程原理及办理流程临时用水工程办理流程二、各专业市政工程原理及办理流程正式用水工程办理流程二、各专业市政工程原理及办理流程供电工程基本原理二、各专业市政工程原理变 电 站变电站
4、二、各专业市政工程原理及办理流程变电站二、各专业市政工程原理及办理流程变 电 站变电站变 电 站二、各专业市政工程原理及办理流程配电房配电房二、各专业市政工程原理及办理流程环 网 柜二、各专业市政工程原理及办理流程杆线二、各专业市政工程原理及办理流程发 电 机二、各专业市政工程原理及办理流程临时 用电 工程 办理 流程二、各专业市政工程原理及办理流程二、各专业市政工程原理及办理流程正式 用电 工程 办理 流程燃气 工程 基本 原理二、各专业市政工程原理及办理流程调 压 箱二、各专业市政工程原理及办理流程二、各专业市政工程原理及办理流程燃气 工程 办理 流程三、市政配套部工作开展步骤及主要内容1
5、、获获取地块设计块设计 基础资础资 料：向规规划部门门（或其下属测绘单测绘单 位）购买购买（物流项项目也可以由项项目所在园区规规划部门门直接提供）地块现势块现势 地形图图、周边边道路现势现势 管线图线图 （如为规为规 划中道路则应则应 取得规规划道路施工图图和规规划道路管线综线综 合图图）、用地红线图红线图 等地块块基本资资料。2、了解地块现块现 状：（1）对对地块现块现 状进进行现场查现场查 勘，确定地块块是否平 整、是否仍有未拆除建筑物、构筑物、架空杆线线、明敷管道、穿越地 块块的河流、道路等；（2）向自来水、电电力、燃气、排水、热热力、通讯讯 等专业专业 部门门咨询询，确认认地下是否埋设
6、设有自来水管道、电电力电缆电缆 、雨污污 水管道、暗渠、热热力管道、弱电电光缆缆等管线线。3、核对对土地交付条件：针对针对 地块块的现现状核对对土地交付条件，根据我 司与政府部门门就项项目提前签签署的合作协议协议 、政府办办文单单、会议纪议纪 要等 文件以及与国土部门签订门签订 的土地出让让合同中的约约定，由我司或者督促 政府部门门将水、电电、气等市政条件接驳驳到位、将尚未拆除的建筑物、 构筑物、地上地下管线线、河道、暗渠进进行迁移，对对尚未达到土地交付 场场地标标高的部分进进行平整。 取得土地阶阶段2、市政接入条件根据地块块周边边的现势现势 管线线分布情况，向自来水、电电力、燃 气、排水、热
7、热力、通讯讯等专业专业 部门进门进 一步咨询询各专业专业 管线线的容量、管径、 埋深、走向、压压力等具体参数，以便为规为规 划设计设计 中心机电专业电专业 的设计设计 提供 依据。1、施工临时临时 水、电电根据已经经基本确定的方案设计设计 、结结合工程提出的施工需 求开始施工临时临时 水电电的申请请工作。三、市政配套部工作开展步骤及主要内容方案设计阶设计阶 段扩初设计（物流项目大多没有扩初设计环节）、施工图设计基本完成后，水、电、气等项目各专业的市政接入需求已经基本明确，该阶段应开始项目正式水、电、气等市政接入工程手续的办理。三、市政配套部工作开展步骤及主要内容施工图设计阶图设计阶 段一般在建
8、筑工程主体封顶、外脚手架拆除后，即将开始室外管网的施工，故在此之前需要完成市政工程施工合同的签订，具备进场施工条件。市政工程的施工首要工作为施工交底，交底完成后由现场工程部对各市政工程进行施工管理，市政配套部主要工作为配合现场工程部的施工管理工作，对现场出现的问题与对口单位进行协调。三、市政配套部工作开展步骤及主要内容工程施工阶阶段市政工程的施工过程中，市政前期人员应提醒并督促现场工程部进行阶段性验收、配合工程整体的专项验收按计划完成市政工程最终的竣工验收并完成接通。三、市政配套部工作开展步骤及主要内容工程施工阶阶段配合现场现场 工程部的交付工作提供市政配套工程的竣工图图纸纸、设备资设备资 料
9、、设备设备 开关钥钥匙、设备设备 厂家售后联联系方式等交付资资料。交付阶阶段四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明（一）递递交申请请1、递递交时间时间 2、申请请容量 3、设备设备 位置为了保证工程如期开工建设，施工临时水电工程必须在工程计划开工前至少三到四个月开始递交申请；正式水、电、气工程应当在初步设计（施工图）完成以后进行申报。递交时间四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明施工临时临时 水电电申请请容量应该应该 根据现场现场 工程部的要求来确 定。一般来说标说标 准化设计设计 的项项目施工临时临时 用水应应当为为挂 DN80DN100水表供水；施工临时临时 用电应电应 当申请请5
10、00630KVA箱式变变供电电（特殊 用量大的项项目另行核定）；正式用水申报报容量应应当根据规规划设计设计 中心提供的供水系 统图统图 确定的容量进进行申报报；正式用电电申报报容量应应当由规规划设计设计 中心提供电电气系统统 图图确定的设计设计 容量，再经电经电 力设计设计 院测测算为为装机容量 后，按照装机容量进进行申报报；正式用气申报报容量应应当按照规规划设计设计 中心（物流项项目为为 各大区行政提供需求）提供各用气设备设备 如灶具、锅锅炉、 热热水器等的用气总总容量进进行申报报。四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明申请请容量1-临时用水挂表位置、临时用电的箱变位置应当由现场工程部根
11、据项目总建筑平面图现场确定，设置原则为不影响现场工程的施工如开挖施工、材料堆场、临时施工通道等，同时兼顾临时水电接入点位置；2-正式用水水表位置应该结合项目水泵房的位置确定，基本原则是离水泵房最近为最优；3-正式用电配电房位置不应设置在建筑物的最底层，以防止因存在防水隐患而无法通过供电公司审查，各分区配电房宜设置在整个项目各分区的中心位置，以平衡高低压电缆长度，并使得供电半径最小保证供电质量；4-正式用气调压箱应设置在不影响项目景观美观、交通流线处，应考虑与建筑物的安全间距；燃气计量表应设置在便于抄表管理的地方；如存在燃气报警装置，报警主机应设置在有人24小时值班的房间内如消防监控室。四、各专
12、业市政工程接入手续办理重点工作说明设设 备备 位 置四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明（二）递递交申请请 1、接入点确定 2、接入管线线内容确定四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明各市政工程的接入点应以接入路径最短为优先原则，但在距离相当的不同接入点选择时，则应考虑选择施工难度最小的方案，避免选择那些市政道路、管线尚未施工到位或者需要依托于其他单位项目管线施工的接入点。接入点确定从工程造价角度考虑，临时用电接入宜采用架空线接入，正式用电因用电负荷较大，多采用电缆接入，但根据用电负荷的大小应也各控制所选用电缆的截面大小。自来水管道、燃气管道也都应该根据实际用量确定接入管径，考虑富余
13、量的同时不应过度放大。接入管线类线类 型的确定四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明（三）施工图设计图设计 （四）预预算合同谈谈判确定接入方案及管线类型之后，市政工程进入施工图设计阶段。施工图设计中室外管线的平面布置应严格按照规划设计中心提供的室外管线综合图中规定的管位，确保各管线之间满足规范要求的安全距离。市政工程设备的设计应按照规划设计中心的技术要求或者严格参照我司内部的设计标准，保证设备的选择满足我司项目的要求。取得专业公司的施工预算时应首先分析施工预算的主要组成，例如主要设备和材料的价格是否高于市场价，涨幅多少，各专业公司所报单价可谈判的空
14、间有多大；预算中是否存在各专业公司特殊的取费及取费费率，该项费用可谈判的空间有多大；同时应该提前了解其他公司项目的相关信息，作为我司项目谈判的参考依据；同时对于施工预算中直接可以避免的项目如不需要土方外运但增加了土方外运的项目，无需使用凿岩机、挖机等机械的增加了相关机械的台班等，额外增加的项目可以直接要求对方予以免去。另外，还要合理利用资源和对口部门领导的权利，在施工预算总价上给予直接优惠、折扣，也可以有效地较低施工预算价格。四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明（五）施工交底 （六）施工协调协调施工合同签订后，应组织设计人员、施工单位、我司现场工程管理人员就图纸设计及施工方案进行现场施工
15、交底，要明确设计单位的设计意图和施工单位的施工组织方案，现场工程管理人员应充分了解市政工程的实施方案，提出我们的管理要求并提出实施中存在的问题和困难，以便及时进行设计调整或施工方案调整，确保施工持续进行。前期人员需要加强施工阶段与现场工程部之间的沟通，能够做到预判问题，及时发现问题并解决问题，保证市政工程的连续进行。四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明（七） 竣工验验收对于市政配套工程竣工验收中隐藏的问题如果不及时正确的处理，将会影响整个竣工验收的结果。 应加强对竣工验收的管理，不仅仅是最终的竣工验收，尤为重要的是过程中的验收，例如供电设备生产过程中组织工程、规划、物资及电力设计院去厂家进行验货封样，提早发现问题，提早解决问题。真正的做到到场的设备完全满足供电公司的要求。Thanks
