中区培训文件调整

《中区培训文件调整》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中区培训文件调整（101页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2016年4月26日BIM总发包模式 管控要点解读BIM研发小组封面图解BIM总发包管理模式虚拟 项目广场项目 施工图 + BIM 项目模型项目BIM总发包 （项目信息化集成管理平台 1+22 ）创 新 管 理 模 式标准模块价格+对应价 （一键算量 ） 现实广场万达广场 + 数字广场总包相关工作推进安排现 状 管 理 模 式图解总包交钥匙管理模式项目 施工图总包交钥匙（计划模块信息化系统）万达广场单价合同验收 交付项目 设计建设 实施项目 发包验收验收 交付交付建设建设 实施实施项目项目 发包发包BIM总发包管理模式项目项目 设计设计带单发展、招商设计模块 n设计模块前置设计产品，促进拿地、

2、促进发展；n11个标准平面基于地价、建造标准、城市分级、成本、租金等统一标准，实现带单发展、带单招商（占比70%）；n其他类型平面可与标准平面原则一致，进行发展及招商（占比30%）；BIM总发包管理模式项目项目 设计设计带单发展、招商项目项目 发包发包带单发包总价包干验收验收 交付交付建设建设 实施实施n 设计模块实现标准化设计；n 万达和总包单位基于标准化设计，采用一键算量软件快速计算工程量，签订总包合同，实现带单发包和总价包干；设计模块BIM总发包管理模式验收验收 交付交付建设建设 实施实施项目项目 发包发包带单发包带单建设产品产品 设计设计带单发展带单招商BIM平台带单发展、招商总价包干

3、设计模块n 提升原有信息化平台，加入设计总包、工程总包、工程监理，与万达四方在同一平台，协同管理。BIM总发包管理模式验收验收 交付交付建设建设 实施实施项目项目 发包发包带单发包带单建设项目项目 设计设计带单交付竣工模型BIM平台带单发展、招商总价包干设计模块n 同时交付现实万达广场和数字万达广场；n 在数字万达广场的基础上可进行智能化、信息化开发： 可对接资产管理系统 可结合慧云系统进行运营维护 可扩展至飞凡等信息化经营网络BIM总发包管理模式验收验收 交付交付建设建设 实施实施项目项目 发包发包项目项目 设计设计带单发包带单建设带单交付竣工模型BIM平台总价包干设计模块带单发展、招商BI

4、M总发包管理模式研发成果研发成果BIMBIM总发包模式总发包模式实现带单发包带单建设带单交付带单发展、招商竣工模型BIM平台总价包干设计模块BIM总发包管理模式的四个环节验收验收 交付交付建设建设 实施实施项目项目 发包发包项目项目 设计设计BIM总发包模式1、发展规划阶段 2、项目设计阶段3、施工建设阶段目录目录标准平面方案介绍一一设计阶段管控要点二二实施阶段管控要点三三目录目录标准平面方案介绍一一设计阶段管控要点二二实施阶段管控要点三三标准平面方案介绍摘牌日挂牌前 30天方案 成果 移交挂牌前 90天挂牌前 40天项目 人员 到岗发展 移交 规划 （12.5%）投资回 报率确 定确定 项目

5、 类型规划 条件 确定挂牌前 50天挂牌日项目 立项审图 会 请示选址挂牌前 120天挂牌前 35天前期总控计划上线模块计划上线BIM总发包模式下设计工作1、发展规划阶段 2、项目设计阶段3、施工建设阶段1. 第一阶段：前期总控计划，上线时间挂牌前90天（挂牌前100天启动计划编制）2. 第二阶段：模块计划，上线时间摘牌后5天（挂牌后5天启动计划编制）目录一、标准平面方案1、设计标准化历程规划设计系统从2008年至2016年上半年，从技术标准、建造标准、业态标准、动线标准、单元模块标准等方面进行持续的标准化研究，为标准版研发打下坚实基础。为配合BIM总发包模式，由规划设计系统与发展中心、商管总

6、部、万达院线、宝贝王等相关部门配合，共同进行万达商业广场标准版的研究。本项工作历时6个月，前后共进行100余次方案研讨，并经过成本控制部和资产管理部10余次测算，最终归纳优选为11个轻资产标准版平面方案。2、标准平面由来经过对97个拟发展项目用地分析，归纳出九类总图尺寸，11个标准平面方案；将能适用20162020年项目发展70%标准化率的要求。规模 (地上+超市)建筑长度 (米)建筑宽度 (米)版本 数量标准版 方案城市分级型号租赁面 积 10万4个尺寸 6个版本长2331221B_02二线远郊、3B10.0+1.8/4F-1B/O长9.862171202A_02一线近郊、二线城区9.3+4

7、.1/4F-2B/O长10.07B02一线远郊、二线近郊、3A9.3+3.8/4F-2B/O长10.01方1981441B_01二线远郊、3B10.1+2.0/4F-1B/O方9.991861432A_01一线近郊、二线城区9.3+4.0/4F-2B/O方10.09B01一线远郊、二线近郊、3A9.4+3.9/4F-2B/O方10.109万5个尺寸 5个版本长2161221B_04二线远郊、3B9.3+0.7/4F-0B/O长9.162081201B04一线远郊、二线近郊、3A9.0+3.7/4F-2B/O方9.63方1811441B_03二线远郊、3B9.3+0.7/4F-0B/O方9.16

8、1771431A_03一线近郊、二线城区8.9+3.9/4F-2B/O方9.671691411B03一线远郊、二线近郊、3A8.4+3.6/4F-2B/O方9.16一、BIM标准版方案“11个标准版”方案，投资回报率均比“原9+4标准版”显著提升，主要原因为：1、提高综合使用率：由原68%平均提升12%，最少提升7% ，达到75%。2、提高步行街占比：由原64.5%平均提升12%，最少提升9%，达到73.5%。其主要原因为：减少主力店次主力店面积，增加室内步行街面积。3、步行街商铺进深由2.53跨平均减至2跨：满足商管的招商稳场要求，因此步行街使用率由原59.5%平均降低7%，最低降低8.5%

9、，降至51%。由此损失的投资回报率，通过单位租金提升解决。3、标准版平面设计优化 投资回报率优化一、BIM标准版方案3、标准版设计优化 商管业态布局优化宝贝王由首层移至地上三层，保证首、二层均为零售类业态，三、四层均为体验类业态，且各层均设置主力店业态以有效拉动人流。7个主力店+2个次主力店F4 健康美味：影城，健身，餐饮100%宝贝王，大玩家， F3 家庭生活：儿童娱乐体验及零售48%，家庭生活精品24%，餐饮美食28% F2 酷动潮玩：大玩家，运动集合店，潮流精品及体验95%，洋快餐5%。 F1 时尚空间：国内国际快时尚，服装服饰71%，时尚精品21%，国际餐厅8%。 B1 生活配套：超市

10、，生活配套100%一、BIM标准版方案建造 标准 城市分级项目 数量版本 数量标准版 方案租赁 面积发展规模选址发展 条件动线 类型一线二线三线地上地下A+版城区 1A22 A版 A-版近郊 1B城区 2A673A_0110.139.44.14F-2BO方A_0210.219.44.14F-2BO长A_039.678.93.94F-2BO方B版远郊 1C近郊 2B3A424B0110.119.43.94F-2BO方B0210.019.33.84F-2BO长B039.168.43.64F-2BO方B049.639.03.74F-2BO长B-版远郊 2C3B634B_0110.010.12.04F

11、-1BO方B_029.8610.01.84F-1BO长B_039.169.30.74F-0BO方B_049.169.30.74F-0BO长C版3C7201114、标准版方案一、BIM标准版方案标准产品是BIM总发包模式的核心研发成果，可实现开发建设过程的带单设计、带单发展、带单招商、带单发包、带单建设。小结11个标准版与城市级别划分相对应，能够覆盖70%以上的发展项目，其余30%项目按非标版本单独设计。城市 级别 项目数量 （2016-2020发展 计划轻资产项目）标准项目考核要求类标项目考核要求总体考核要求项目数量 标准化率 项目数量 标准化率项目数量 标准化率一线2200%00%00%二线

12、673450%1117%4567%3A423480%410%3890%3B635180%610%5790%3C700%00%00%合计20111959%2111%14070%划分标准： 1、标准项目：是指地上规模及尺寸符合标准版的发展项目。 2、类标项目：是指与标准版地上平面吻合度65%，可通过局部调整以符合发展用地的项目。11个标准版与城市级别划分相对应，能够覆盖70%以上的发展项目，其余30%项目按非标版本单独设计。(30%链接：地价高、地块特殊、高差大)(更新发展表)带单发展项目立项项目立项的责任部门是发展中心，发展中心需按照标准版方案及项目发展强条要求进行项目选址，项目立项经董事长审图

13、会确认。摘牌日挂牌前 30天方案 成果 移交挂牌前 90天挂牌前 40天项目 人员 到岗发展 移交 规划 （12.5%）投资回 报率确 定确定 项目 类型规划 条件 确定挂牌前 50天挂牌日项目 立项审图 会 请示选址挂牌前 120天挂牌前 35天几项前置考核点前期总控计划上线模块计划上线11个标准版与城市级别划分相对应，能够覆盖70%以上的发展项目，其余30%项目按非标版本单独设计。(30%链接：地价高、地块特殊、高差大)(更新发展表)事项发展强条用地面积不得超过各标准版方案用地面积的5%建筑退线不得大于各标准版方案建筑退线要求市政条件供电到红线边 最晚期限：购物中心开业前六个月； 设计容量

14、：不低于18600KVA的10KV双路供电； 费用出处：由政府承担全部费用，包括电缆沟、电缆及相关的施工费用等。人防如需设置人防，应异地建设或按常6（或核6）级物资库标准设置，不设人员掩蔽所。机动车停车不允许设置机械停车，停车指标：不大于80辆/万。非机动车停车不允许设置地下非机动车停车，可在地面设置非机动车停车位不大于500辆，面积不大于 1000。绿地率10%建筑密度需满足各标准版方案建筑密度要求效果类方案需满足各标准版效果类方案发展强条标准版选型标准版选型的责任部门是商业规划院，全标项目总图、指标及单体方案由商业规划院长审批，类标、非标项目总图、指标及单体方案由分管规划副总裁审批。摘牌日

15、挂牌前 30天方案 成果 移交挂牌前 90天挂牌前 40天项目 人员 到岗发展 移交 规划 （12.5%）投资回 报率确 定规划 条件 确定挂牌前 50天挂牌日项目 立项审图 会 请示选址挂牌前 120天挂牌前 35天确定 项目 类型几项前置考核点测算方案移交挂牌项目的规划、成本、地价、租金应满足集团确定的“标准版与成本、地价、租金级别对应表”相关指标。如无法满足的，须报相关集团领导审批。投资回报率不满足集团标准，分管商管副总裁协调地价、租金、成本、规划，如仍无法满足，则报商业地产总裁协调解决。满足投资回报率后规划院方案移交，项目挂牌、摘牌。变量影响阶段摘牌日挂牌前 30天方案 成果 移交挂牌

16、前 90天挂牌前 40天项目 人员 到岗发展 移交 规划 （12.5%）投资回 报率确 定规划 条件 确定挂牌前 50天挂牌日项目 立项审图 会 请示选址挂牌前 120天挂牌前 35天确定 项目 类型项目负责人 发起审批OA商业地产 总裁设计中心 总经理分管规划 副总裁几项前置考核点4F： 餐饮美食影城、健身，餐饮美食。3F3F3F3F4F4F4F4F1F1F1F1F2F2F2F2FB1B1B1B1商管公司按照BIM标准版业态落位原则进行带单招商。 B1：配套服务超市，药店、食品保健、烟酒糖茶、汽车用品、鲜花礼品、生活服务； 1F：时尚零售国际国内快时尚、零售集合店、时尚服装、珠宝化妆品、鞋包钟表、洋快餐； 2F：家庭生活宝贝王、孩子王，玩具文体、教育培训、居家生活、美容美发、甜品烘培； 3F：酷动潮流影城、大玩家，潮流淘玩、运动户外、数码电子、动感体验、时尚美味； 4F：餐饮美食影城，餐饮美食。带单招商带单招商 B1：配套服务超