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1、长阳中队精细化管理试点工作 经验交流材料2011.08求细求细I求精求精II求恒求恒III一、培养意识 营造氛围抓养成、抓养成、 促管理促管理学习先进的管理理念，创造精细化管理的环学习先进的管理理念，创造精细化管理的环境境（一）教育引导 明确方向。明确部队精细化管理工作的方向明确部队精细化管理工作的方向是是什么，要干什么、怎么什么，要干什么、怎么干？干？让官兵了解为什么实施精细化管理让官兵了解为什么实施精细化管理克服旧习：大而化之、粗放管理克服旧习：大而化之、粗放管理结合自身 因管理不精、不细、不实而引发的各种问题剖析反省 认识到制度不落实、部队管理粗放对队伍建设所带来的危害认识到 开展精细化
2、管理的重要性、必要性（二）剖析对比 找出差距。（三）营造氛围 明确目标。二、规范制度 纵深管理VIIVIIVIVIV VIVIVIIIIIIII III I精细化管理检查评比公示板精细化管理检查评比公示板 理论学习理论学习 本职业务本职业务 警容风纪警容风纪 内务卫生内务卫生 纪律作风纪律作风 安全工作安全工作 好人好事好人好事（一）精研制度明依据。征集意见征集意见仔细研判仔细研判梳理分析梳理分析狠抓细节狠抓细节 明重点明重点征集意见征集意见 中队在认真分析研判的基础上，广泛听取提取全体官兵心声及意见，充分调动官兵的热情、征求官兵的建议。梳理分析梳理分析 把需要加强管理以及与官兵实际利益等不相
3、符的制度规定分门别类，认真进行梳理分析。仔细研判仔细研判 专题召开会议分析研究，明确部队精细化管理具体要求。从细微之处入手，抓好规范建设，从而使得精细化有了明确的目标。明确规范和标准，责任到人，提高管理水平。明确规范和标准，责任到人，提高管理水平。（二）狠抓细节明重点。（二）狠抓细节明重点。（三）奖惩分明促士 气。精细化管 理成效干部绩效 考评士官量化 考评红旗车 驾驶员内务标兵纪律标兵训练标兵汇总成绩作为评优评先、立 功受奖的依据月总 结周小 结日考 评以点带面 全面渗透官兵满意官兵满意环境优美环境优美 管理规范管理规范队风文明队风文明管有特色管有特色“ “管无定法，但有良法管无定法，但有良
4、法” ”三、以点带面 全面渗透1.1.干部带头作表率干部带头作表率。一一级抓一级，以身作级抓一级，以身作则做好表率。则做好表率。每名官兵都有自己的每名官兵都有自己的“一亩三分地一亩三分地”。建建立逐立逐级对逐级负责，人人有责任的链式责任体级对逐级负责，人人有责任的链式责任体系。系。一环扣一环，确保了各项制度、工作的落实和保一环扣一环，确保了各项制度、工作的落实和保障。障。（一）以身作则求实效。2.2.责任落实求实效责任落实求实效。“ “定人、定位、定责定人、定位、定责” ”。（二）小事做细，细事做 精。反复抓反复抓抓反复抓反复经经常抓常抓抓经常抓经常培养官兵令行禁止的良好作风促进官兵从被动接受管理 到主动严格要求自己做到：领导在和领导 不在一个样、有人检查 和没人检查一个样，让 学习、工作、生活、训 练成为官兵一种乐趣来 享受，从而形成部队管 理规范有序，达到精细 化管理的恒远持久。谢谢！谢谢！谢谢！谢谢！
