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1、适璎BAOSTEEL点检定修制与现场备管理怡设迂穸宝山铮铁股份有限公司Duaituneg屹标sAosreeL一、概述宝钢在学习、消化、掌握国外先进管理技术和科学管理经验的基础上,结合国情、厂情,不断改革、开拓、创新,逐步形成了“以社会化专业协作为条件、以集中一贯制管理为核心、以基层管理为基础、系统优化“的管理体系,尤其是在管理过程中实行“重心下移“、“权限委让“、“工序服从“等特点,充分发挥了基层的积极性,形成了宝钢特色的五制配套新型基层管理模式。嗲宝山铮铁股份有限公司Dosremet休BAOSTEEL五制配套指以计划值为目标、作业长制为中心、标准化作业为准绳、设备点检定修制为重点、自主管理活
2、动为基础“等基层管理模式,其中“设备点检定修制“是确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键。作业长制是生产一线的管理者,是实现一切工作目标完成的责任者。8宝山铮铁股份有限公司Dosremet休BAOSTEEL二、点检定修制宝钢从新日铁引进了一套以预防为主的设备维修管理方式,即TPM全员参加的生产维修制度,结合宝铮的实际情况和宝钢“宛全、顺行、持续“的生产目标,建立了具有宝钢自己特色的设备维修管理模式一一点检定修制。8宝山铮铁股份有限公司Dosremet休BAOSTEEL1.定义:所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法,它的实质就是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制。
3、简单说它是实现预防维修的一种新体制。2.特点:点检定修制的特点,简要概挥起来有10个,即:8宝山铮铁股份有限公司Dosremet休BAOSTEEL(倾向性管理:它是从严格周期修理制度发展为以状态为主的项目修理制度。每个制度虽然也有周期,但仅作参考,主要依据设备状态来确定修理时间和内容。防止过维修和欠维修现象的发生。(2)坚持预防为主:其指导思想是以防“为主,改变以往以修为主的传统思想,因此可以最大限度地减少事故和故障发生。8宝山铮铁股份有限公司DosremetsAosreeL(3)建立四大标准:点检定修制建有一套较为完整的维修标准体系(即四大标准),点检就是把设备可能发生劣化和故障的部位,设定
4、若干个点,明确规定出维修管理值(检修标准值门,点检周期和点检方法,并指定人员,即实行五定“管理(定点、定标、定期、定法、定人)的维修标准体系,这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。嗲宝山铮铁股份有限公司Dosremet休BAOSTEEL(4)建立以点检为核心的管理体制:宝钢强调的是基层管理,建立以点检为核心的维修管理体制,整个维修重心下移,让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌换编制计刘大权。因为他们最有发言权,能够达到预防为主的目的,甚至日修、定修的现场指挥也让点检方担当,8宝山铮铁股份有限公司Dosremet休BAOSTEEL这样减少了传统管理的多余层次和环节,信息反馈帆通,使用与管理不脱节,利于实现高效管理。(5)管理目标集中:-减少设备故障,降低维修费用,有利于提高检修效率。8宝山铮铁股份有限公司Dosremet休BAOSTEEL(6)突出为生产服务的观念:由于每个检修工程项目在实施中都有标准可依,并且主控项目都有工时工序表,囚而计刘的命中率很高,这样既保证了生产计划的正常执行,又满足了检修工程的要求,体现了生产与检修的统一协调性。8宝山铮铁股份有限公司Dosremet
