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1、人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境公司5S精益管理例会2012年7月人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境会议内容：一、上半年工作中存在的一些问题以及 后续工作需要注意的地方二、公司成果展示的相关准备工作三、针对公司建立流程性文件体系的 指导意见进行说明人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境一、上半年工作中存在的一些问题以及后续工作需 要注意的地方1、学习贯彻不够翟总的报告5S精益管理责任书人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境2、常态化管理整理整顿常态化没有形成自主运转机制清扫工作仍然存在“两张皮”现象精益改善还没有走上正轨，相关的管理机制不完善，
2、运行情况不理想，全员参与的氛围没有真正形成；现场发生的问题一方面还是停留在治标上，没有运用科学的问题解决方法进行治本星级创建力度不大 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境3、流程、标准建立工作离预期有较大差距公司5S办日常培训、辅导工作做得不够各单位5S推进机构成员没有发挥出应有的作用各级领导干部对此项工作的认识不够、参与程度不 够各专业战线对本战线标准作业流程建立工作指导力 度不够标准流程梳理的完备程度、精细程度不够已经建立的工作标准，大部分不是从使用的角度去 编写的，不具备细化、量化、可操作的要求，应付检查 的现象严重人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境4、满意度评
3、价活动“走形式”现象严重有的单位完全没有理解应付怕得罪人人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境5、“问题意识之星”和“优秀改善团队”评选活动很多单位和部室没有开展有的单位也是在应付，没有真正形成激励的氛围部分成果都是应该要做的事情时间（提前一个月评选）人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境6、中层管理人员精益管理工作季度总结可以不单独写，将实施本人精益工作计划的情况纳入 月度总结（党委工作部需要）、季度工作总结（绩效 办需要）之中，在报送月度总结、季度总结的时候， 抄送一份给5S办即可。人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境7、制度流程维护改进工作不理想。公司要求
4、各部门对所主持的每项制度与流程每季进行 检查，每半年进行有效性评审。从本季度的情况来看 ，大部分部门还没有对制度流程的运行情况进行检查 ；要求5月底要报送制度流程评审报告，截止目 前也只有人力资源部、法律事务部、绩效管理办公室 、冶改指挥部、公司工会、生产管理部等6个部门形 成了报告并上报公司5S办。 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境二、公司成果展示的相关准备工作1、形式：展板2、改善成果现场的改善管理的改进优化流程、标准建立工作中一些好的做法3、要求以图片为主，做成PPT，每个成果不超过2张数量不限，但要按照实事求是的原则7月23日下午5:00前报电子版，联系人：方庆人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境三、针对公司建立流程性文件体系的指导意见 进行说明人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境
