工艺工法qcqc成果提高混凝土施工质量汇报

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1、 加强工序管理 提高砼质量 发布程序发布程序一、小组概况一、小组概况二、工程概况二、工程概况三、选题理由三、选题理由四、现状调查四、现状调查五、小组目标五、小组目标六、原因分析六、原因分析七、要因确认七、要因确认八、制定对策八、制定对策九、实施对策九、实施对策十、效果检查十、效果检查十一、巩固措施十一、巩固措施十二、遗留问题及未来打算十二、遗留问题及未来打算一、小组概况一、小组概况矿建五队矿建五队QCQC小组成立于小组成立于20072007年年7 7月，小组成员月，小组成员6 6人，属现场管理型小人，属现场管理型小 组，平均年龄组，平均年龄3333岁，全体小组成员均参加了岁，全体小组成员均参加

2、了ISO 9002ISO 9002质量认证体系理论质量认证体系理论 的学习，均接受的学习，均接受QCQC教育，超过教育，超过7272课时。课时。 小 组 成 员 简 介序号序号姓姓 名名文化程度文化程度职务职称职务职称组内职务组内职务培训课时培训课时1 1高高 中中技术员技术员组组 长长80802 2高高 中中队队 长长副组长副组长78783 3大大 专专副队长副队长统计员统计员84844 4大大 专专副队长副队长记录员记录员78785 5初初 中中验收员验收员方案实施方案实施76766 6初初 中中验收员验收员记录员记录员7272矿建五队矿建五队QCQC小组成员一览表小组成员一览表小小组组活

3、活动动方式方式每月集中活每月集中活动动4 4次，平次，平时时均按均按组组内分工内分工单单独活独活动动。小小组组活活动动制度制度（1 1）每月初）每月初进进行一次全面工作行一次全面工作总结总结 和活和活动动安排。安排。（2 2）每周一小）每周一小组组交流交流QCQC活活动经验动经验 ，提出施工中存在的，提出施工中存在的问题问题 , ,共同商共同商讨讨解解 决决办办法。法。（3 3）每周五由）每周五由专专人人对对工人工人进进行技行技术术培培训训。（4 4）小）小组组成成员员不断学不断学习习全面全面质质量管理体系，把理量管理体系，把理论实论实 践践经验经验 相相结结合合，提高自身素，提高自身素质质，

4、进进一步达到一步达到优质优质 、低耗、高效、安全施工。、低耗、高效、安全施工。黄玉川煤矿矿位于内蒙古准格尔旗，是西部开发发十大重点工程，其回风风立井净净直径为为6m，基岩段砼浇砼浇 筑壁厚450mm，深度为为338m。回风风立井井筒技术术特征表二、工程概况二、工程概况井筒技术特征单 位黄玉川煤矿回风立井井筒设计长度m338井壁厚度表土段mm550基岩段mm450井筒直径表土段净mm6000掘进mm7100基岩段净mm6000掘进mm6900断面积净m228.26掘进表土段m239.6基岩段m237.4支护材料表土段钢筋混凝土基岩段素砼混凝土强度等级C40三、选题理由三、选题理由公司下达质量目标

5、：矿建工程优良率达85%以上 质量评级程序为：分项工程 分部工程 单位工程 砼支护分项为指定分项工程，分部工程评为优良， 指定分项工程必须保证优良业主质量要求严格，必须保证各分项工程达到优良。 为此选题：提高浇筑砼工程质量四、现状调查四、现状调查我们QC小组于11月2526日查阅了1011月份施工浇筑砼 分项工程质量班组原始记录，对其检验项目中出现的不合格频 数进行了统计，列表如下： 序号序号检验项目检验项目 检查点检查点 频数频数 累频累频% 1 1搅拌搅拌3939393941.541.52 2配合比配合比3535747478.778.73 3模板模板8 8828287.287.24 4浇筑

6、浇筑5 5878792.692.65 5振捣振捣4 4919196.896.86 6养护养护3 39494100100制表:侯彩伟 时间:2007.11.27 排排 列列 图图频数频数 (N)= 94 (N)= 94 频率（频率（%）搅拌配合比模板尺寸浇筑振捣养护20100806040051015202530354045制图:梁高峰 时间:2007.11.27从排列图可以看出,影响浇筑砼分项工程质量的检验 项目主要是:砼搅拌过程。 五、小组目标五、小组目标1 1、根据、根据现现状状调查调查 , ,制定本次活制定本次活动动目目标标: :浇浇筑筑砼砼分分项项工程工程质质量量优优良率达到良率达到 9

7、8%98%。2 2、目、目标论证标论证 : :、本、本队队是是专业专业 性性矿矿建施工建施工队队, ,在以往施工在以往施工过过的立井的立井浇浇筑筑砼砼分分项项合格率超合格率超过过95%.95%.有此方面的施工有此方面的施工经验经验 ; ;、浇浇筑班人筑班人员员配配备备充足，具有数年的施工充足，具有数年的施工经验经验 ，在施工中已多次达到目，在施工中已多次达到目标值标值 要求的水平要求的水平; ;结论结论 : :通通过过加加强强管理管理, ,提高提高职职工的工的责责任心和操作水平任心和操作水平, ,目目标值标值 是可以是可以实现实现 的的. . 95%98%小组目标 现状目标值配合比偏差大砼 搅

8、 拌 不 合 格培训不足计量控制不准 法环冬季温度低搅拌不均 匀人机搅拌质量不合格因果图 六、原因分析六、原因分析投料顺序不正确本小组于11月26日、11月27日，两次召开全体会议，讨论并分 析影响搅拌的原因，整理如下： 施工环境 差料原材料杂质 多材料堆放乱质量意识 差 保温措施差搅拌系统故障 料场杂物多七、要因确认七、要因确认11月27日，小组成员对末端因素进行逐一确认：砼搅拌质量不合格的主要原因(见因果图).八、制定对策八、制定对策对 策 表序序 号号要因要因对策对策目标目标措施措施地点地点负责人负责人完成时间完成时间1 1培训不足培训不足加强培训加强培训100%100%受受 培训培训培

9、训砼搅拌培训砼搅拌 注意事项注意事项队部队部梁高峰梁高峰2007.12.12007.12.12 2计量控制计量控制 不准不准检修搅拌检修搅拌 搅拌系统搅拌系统上料配上料配 合比合比 准确准确记录调整记录调整 每次配比每次配比地面地面 搅拌搅拌 站站梁立刚梁立刚2007.11.282007.11.283 3材料堆放材料堆放 乱乱清理料场清理料场 杂物杂物原材料原材料 干净，干净， 无杂物无杂物砌筑半封闭砌筑半封闭 式料池式料池料场料场李增堂李增堂2007.11.302007.11.304 4冬季搅拌冬季搅拌 温度低温度低对原材料对原材料 加温加温保证入保证入 模温度 模温度 在在55 以上以上对

10、搅拌机进行对搅拌机进行 架棚封闭、生架棚封闭、生 火保温、使用火保温、使用 高温拌合水高温拌合水搅拌搅拌 站站李增堂李增堂2007.12.32007.12.3制表:梁高峰 时间:2007.11.27 九、实施对策九、实施对策实施一:加强培训11月2812月1日,QC小组利用班前会、班后会、骨干会、分析会,向职工讲解砼支护原理.让全队职工都明白:浇筑砼过程中环节较多，从原材料进场、储存、上料、搅拌、浇筑等各个环节必须正常进行，无论哪个环节出现问题都会直接影响到整个砼的浇筑质量；以及搅拌时必须注意的事项，全体职工经考核全部通过。实施二：检修搅拌系统11月28日由专人负责检修配料机、清理搅拌机，对搅

11、拌机内的杂物进行清理，保证配比准确，并指定专人维护搅拌机，以后每班搅拌完毕后必须当班清理搅拌机。 实施三:清理料场杂物修建半封闭式料场，砂、石之间用砖墙分开，保证搅拌砼骨料清洁，且利 于机械上料。派专人测定，对砂石含泥量进行连续监控。实施四：对原材料加温由于施工现场地处高寒地区，平均气温比较低，一般在-10以下。特别 是冬季施工时受气温影响，砼质量得不到保证。经过研究，对砂子、石子上 覆保温材料，在搅拌机附近搭棚封闭，通过加热水的方法，保证混凝土入模 温度。在搅拌时制定合理的投料顺序，使砼获得良好的和易性和符合设计的塌落 度。十、效果检查十、效果检查通过2个多月的小组活动，由于我们改进了施工工

12、艺、进行了料场改进，并加强了职工培训，使得砼浇筑质量大幅提高，完成了课题预定目标。12月58日，我们对砼搅拌质量进行取样检查，结果砼质量得到明显的提高，优良率达到98%以上。活动后 98.5%活动前95%小组目标98%图6：柱状图分析 制图：梁高峰 时间：2007.12.3 通过上图可以看出，小组按照对策实施后，已经完成确定目标值，使得浇筑砼分项工程的检验项目合格率均达到98%以上，砼浇筑分项工程有了优良保证，2007年11、12月工程验收，分部工程均被评为优良工程。通过本次QC活动，实施全面质量管理，把质量不合格工序消灭在施工过程中，减少了砼分项工程的返工，为分部工程乃至单位工程评优奠定基础。从而保证了施工安全，创造了经济效益和社会效益。通过QC小组活动，解决了立井施工时砼搅拌及浇筑中的一些质量通病。以后在施工时，还要对混凝土的振捣、养护加强管理。下一次小组将针对井筒施工中模板易变形的问题开展QC小组活动。十一、巩固措施十一、巩固措施经常测定砼入模温度和塌落度，检验砼配合比，浇筑砼及浇筑时做好原始记录，并形成日常化。加强队伍建设，加大培训力度，继续实施全面质量管理，坚持质量与经 济效益挂钩，杜绝不合格工序的产生。十二、十二、遗留问题及未来打算遗留问题及未来打算 我的成果发布完毕谢谢各位专家、评委！