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1、ACTION POWER 行动力咨询15S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP生产性向上精益生产现场管理精益生产现场管理 和改善和改善李铁华李铁华精密解码实战实效的辅导ACTION POWER 行动力咨询25S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP6S6S 基本基本 TPM IE TQM JIT TPM IE TQM JIT 6 6 LP LP 精益之路精益之路实实 战战 内内 容容引言 现场定位1现场管理 三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的
2、灵魂4我们在这！ACTION POWER 行动力咨询35S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP管理国内企业： 以分析（流程、人）、研究（流程对接、人的沟 通与协调）为核心的【改恶】活动ACTION POWER 行动力咨询45S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP定位定位 - - 错，结果错错，结果错方法方法 - - 错，结果错错，结果错现场国内企业：市场第一，忽视现场。 日本企业：国内企业：热衷于大的系统再造，总想找到快速秘笈。日本企业：案例：某集团精益现场管
3、理模式ACTION POWER 行动力咨询55S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 1 . 1 . 现场管理者的任务现场管理者的任务最大限度地活用人 物设备，彻底在工程 中做出质量，追求效率 化。 现场的任务现 场 管 理 者 的 工 作精益公司 基本 方针ACTION POWER 行动力咨询65S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP业务目标PQCDSMPDCA 管理方法： SDCA现场6大管理要素： 5M1E（人员、设备、材料、环境和测量系统）2.现场管理
4、围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现ACTION POWER 行动力咨询75S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP3.督导者的位置改进分为革新和改善維維 持持 與與 改改 善善高层管理中层管理基层管理作业人员改进维持高层管理中层管理督导人员作业人员日本式 工 作 机 能ACTION POWER 行动力咨询85S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP
5、4.督导者基本技能要求实施 计划 的能 力发现 问题 能力创造 能力评价 能力提升能力 的 必要方法形成课 题能力提 升 能 力 方 法学习掌握分析手法；自己制定作业标准；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；观察部下行为，督导其工作；必要时，要亲自参与作业，发现工作中 的问题；站在整个公司的立场。ACTION POWER 行动力咨询95S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LPQCDSM 【 班组目标管理 - 进度管理 - 业绩管理 】生产顺利进行工作 安排重点 改善进度 管理活动 推进标准化 作业异常点 管理异常 应对“救火”监督
6、技术区工作质量人员培训风气培养领导艺术区H型上升 通道管 理 方 向由技能型向 管理型转变技 术 方 向由经验型向 知识型转变5.班组管理体系图公 司 方 针部 门 目 标部 门 计 划班 组 计 划ACTION POWER 行动力咨询105S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP做正确的工作（设 定标准作业） 研究更好的工作。 （改善标准作业） 要求部下贯彻正确 的工作使其遵守 标准作业 发现异常便予以处 理。（异常处理） 创造良好的生产环 境 （维持管理）5项内容目标的达成 工作的标准化及提高工作效率 部下的培育 3个任务“
7、按照交货期限，交出质量好的商品，以更低的成本安全生产”。 1个核心6.监督者角色定位ACTION POWER 行动力咨询115S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP6S6S 基本基本 TPM IE TQM JIT TPM IE TQM JIT 6 6 LP LP 精益之路精益之路实实 战战 内内 容容引言 现场定位1现场管理 三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的灵魂4我们在这！ACTION POWER 行动力咨询125S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6S
8、IGMA LP2.1 现场管理三大工具之一：标准化 2.2 现场管理三大工具之二：目视化 2.3 现场管理三大工具之三：看板化 2.4 6S打造具有自律神经的现场5S 5S 基本基本 TPM IE TQM JIT TPM IE TQM JIT 6 6 LP LP 精益之路精益之路实实 战战 内内 容容ACTION POWER 行动力咨询135S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP1有物事都要标准化所所 有有 物物 事事 都都 要要 标标 准准 化化为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作 进行标准化，使现场、办公场
9、所以目视管理的方式，反应物 流、人流、工作进度的状态。 标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。要 点着眼点ACTION POWER 行动力咨询145S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP提高工作效率 确定性 精度1 . 1 . 现场标准作业及其必要性现场标准作业及其必要性增 值标准作业达成目标质量、交期、成本，且可确保安全的最好作业方法3.稍作指导、训练 无论是谁都可达 到可操作 水平2.4. 不仅是新人 老手也必须 遵守作业方法A.B班共同 的作业方法目前，最合理 的作业方法 1.ACTION POWER 行动
10、力咨询155S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP2 . 2 . 标准作业设定标准作业设定工作的标准化与标准作业 工作 标准化 业务经营的 标准化 作业的标准化 技术管理的 标准化质量管理的标准化 设备管理的 标准化 其它的 标准化 管理工程图 检查规格等 u工作教导的3阶段 u作业要件一览表 u安全基准书 等 标准作业书 工程作业表 标准工时等 设备处理基准书 检查基准书等 ES技术标准规格 EM技术基准书 MS制造规格书 等 业务处理基准书等 ACTION POWER 行动力咨询165S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP标准作业设定的种类 标准作业书 - 分解 手顺 编程 组合 流程 标准作业书（分解）标准作业书（分解）1适用于适用于一定的周期内，重 复相同动作的作业，细致的动 作以分、秒单位来管理的作业 。改善工具改善工具：动作经济原则 、 IE动作分析法注意：细致的动作注意：细致的动作 若不能标准化，即
