核心竞争力：面向持续竞争优势的战略观

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1、1核心竞争力： 面向持续竞争优势的战略观南开大学经济与社会发展研究院 王迎军 http:/ (海量营销管理培训资料下载) 主要内容一、超强竞争中的持续竞争优势二、核心竞争力的涵义三、核心竞争力的难以模仿性四、核心竞争力与公司的经营模式五、基于核心竞争力的成长战略六、核心竞争力管理http:/ (海量营销管理培训资料下载) 一、超强竞争中的持续竞争优势F全世界正在进入一个自由、开放的全面竞争时 代，技术进步节拍加快，产业边界模糊，新竞 争者不断出现，客户变得越来越挑剔，他们想 得到更多的选择、更好的产品，这股动力将迫 使一味维持传统、行为守旧的企业退出市场。F 新的竞争时代正在来临，有人将这种竞

2、争称 为“超强竞争”。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 超强竞争的几个特点F美国学者达维尼教授(Daveni)把当代竞争的特 点归纳为： 产品生命周期缩短，技术更新速度加快； 密集、快速的竞争行动，使企业无法长期维持其已 有的优势； 竞争互动导致产品价格不断下降，质量不断提升， 而企业的利润空间则越来越狭窄。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 以价格/质量细分市场价格战全线出击寻找新利基提升价值重新定义质量价格质量竞争中的互动n n产业环境变动迅产业环境变动迅 速、产品生命周期速、产品生命周期 缩短这样的环境，缩短这样的环境， 使竞争的过程中包使竞争的过程中包 含了越来越多不

3、确含了越来越多不确 定的因素；而企业定的因素；而企业 为了在这样的环境为了在这样的环境 下能够生存，就必下能够生存，就必 须在动态竞争的过须在动态竞争的过 程中，不断的进行程中，不断的进行 创新。创新。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 两种观点的比较来自持久竞争 优势的收益。时间启动发挥优势对手反击来自一系列 行动的收益时间发挥优势启动对手反击企业已经建立起第二种优势传统的观点超强竞争观点http:/ (海量营销管理培训资料下载) 达维尼的建议1. 公司要取得优势，必须先摧毁自己的优势2. 进入障碍唯有获得他人认同才能发挥功效3. 行事无常、不按牌理出牌才是合理的方法4. 传统的长期

4、规划无法做好长期的准备5. 攻击敌人的弱点可能产生反效果6.企业必须能够快速行动，以建立优势，并瓦解 对手的优势http:/ (海量营销管理培训资料下载) 7S战略框架F更高的利益相关者满意度F预见未来F快速制胜F出其不意F改变竞争规则F宣告战略意图F一连串的战略行动http:/ (海量营销管理培训资料下载) 持续竞争优势F超强竞争是否意味着“持续竞争优势”已经失去 意义？许多成功的企业依然具有他人难以模仿的 优势，如海尔、云南白药等一批规模大小不同 的企业；优秀的企业也可能犯错误，但他们特有的 能力可以使企业把握更多的发展机遇；持续的关键在于难以模仿！http:/ (海量营销管理培训资料下载

5、) 多层次竞争产品-市场层面价值活动层面核心竞争力层面战略意图层面变革成本增加灵活性增加竞争是一 种多层次对 抗，上一层 对抗以下一 层为基础， 战略的稳定 性更多的体 现在有关深 层次对抗的 决策中。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 持续竞争优势与短期优势F持续竞争优势好比运 动员的体质，短期优势 好比起跑的技巧。我们 既要善于打造短期优势 ，更要善于打造长期优 势，把企业的核心竞争 力通过一系列的市场行 动表现出来，达到预定 的终点。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 二、核心竞争力的涵义核心竞争力是从核心技术中衍生出的一个概念。早 在1980年代，日本著名管理学家伊丹敬

6、之到注意，一些 企业致力于发展“骨干技术”并以此为基础构筑自己的竞 争优势。这些骨干技术虽然不象辅助技术那样变化多端 ，却能为企业带来长久的竞争优势。在20年前的日美管理比较研究中，不少人批评当时 的美国企业不注重发展核心技术的短期行为是“只注意 汽车的装饰件而忽视了发动机”。从技术、知识和资源等不同角度认识核心竞争力的 构成，可以更好地理解核心竞争力的涵义。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 案例柯达公司的竞争技能竞争技能*以顾客为焦点：识别和服务于顾客需求的能力；*循环时间：快速开发服务于顾客需求的新产品的能力；*制造：提高制造质量、降低制造成本的能力；*联盟：通过战略联盟获得关键

7、技术的能力；*标杆瞄准（Benchmarking）：检测柯达与其竞争者技能的 能力。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 柯达公司的核心能力F核心能力：柯达将核心能力集中于技术核心能力，称之为“战略技 术”，它们构成竞争优势的来源，在此技术上柯达的目标是必须保持世界领先。例如，卤化银材料技术就是柯达的战略技术。卤化 银是照相中的关键物质，是成像过程有效的光敏催化剂。柯达通 过开发新型卤化剂，有效提高了彩照清晰度。F另一类技术柯达称之为“可行技术”（enabling technologies）。这些技术是竞争获胜必须的技术，但并不构成竞争优势，因此在此 方面柯达的目标是不比竞争者差，也不必

8、自控。例如，测量卤化 银颗粒上少量染料的技术，此技术是制造可再生卤化剂的重要技 术，但不是竞争优势的基础。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 例：联邦快递F快递业是一种普通的服务业，但美国联邦快递 却能长期独占鳌头。F联邦快递的三项技术并不神秘，即-数学规划-条码技术-小型邮件包裹但它们组合在一起就难以模仿了。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 核心能力的含义F一组先进技术的和谐组合，并具有以下特征：顾客基本利益的保证；开启多个市场大门的钥匙；是难以模仿的能力；F可以把核心能力比做一支有实力问鼎世界杯的 球队。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 例：佳能公司的核心能力与

9、产品核心能力 精密机加工 光学 微电子技术照相机 传真机 光学仪器 激光打印机 普雷赫莱德和哈默认为，佳能公司十几种很有竞争 力的产品都是凭借该公司的三种核心能力生产的。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 核心能力是一个知识体系F核心竞争力又是识别和提供竞争优势的知识体 系。这个体系可以从四个方面加以衡量：组织成员所掌握的知识和技能；企业技术系统之中的知识；管理系统，企业管理制度、对创新的奖励 方式、有计划的员工教育等；价值系统，即企业文化。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 核心竞争力是资源的组合资源种类 主 要 内 容财务资源现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力。物化资

10、源生产设备及其布局，原料以及采购渠道。技术资源各种知识产权以及与之相关的技术知识。创新资源技术人员和研究开发所需的设备。信誉资源顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系。人力资源员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度。组织资源企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 基于核心竞争力的竞争F企业对持续竞争优势的追求必定会导致以核心 竞争力为基础的竞争，包括：F对核心竞争力“生存空间”的竞争；F产品平台的竞争；F对核心竞争力的动态完善。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 核心能力与核心产品核心竞争力核心竞争力核心竞争力核心产品核心产品最终产品最

11、终产品最终产品最终产品http:/ (海量营销管理培训资料下载) 核心能力与产品平台F核心能力的竞争又表现为产品平台竞争。F产品平台是共同技术要素的一个集合，特别是 一系列产品实施过程中采用的核心技术。F产品平台本身也是产品，但它又不同于一般的 单一产品。一个新平台的出现意味着一代新产 品的诞生，它综合了整个新一代产品最基本、 最重要的特征。F许多服务产品也有自己的产品平台。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 核心能力与产品平台（续）F核心能力是产品平台的技术基础，产品平台是 核心产品。F在产品平台存在着提升机会时，核心能力竞争 表现为开发新平台的竞争。F在产品平台相对稳定时，核心能力

12、竞争表现为 对平台的动态完善。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 三、核心竞争力的难以模仿性F核心竞争力之所以能够成为持续竞争优势的基 础，关键在于其难以被竞争对手模仿。这种难 以模仿性主要来自于：定位的难以模仿性；资源的难以模仿性；组合的难以模仿性。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 定位的难以模仿性： 以美国西南航空公司为例F市场定位于对票价敏感、力求方便的顾客，如商业旅行者、举家 外出者以及学生；F西南航空公司的战略活动： 中等城市间短途飞行 用较少的飞机实现频繁的飞行起降 不提供订座 不提供机上用餐 不提供航班间行李寄存核查 标准的737班机 不设高级服务仓当企业根据自

13、己的定位设计出独特的活动体系时，定位就 变得难以模仿了。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 西南航空公司活动体系有限的 乘客服务中等城市或 中等机场间 的短途飞行低廉的票价高水平的 飞机利用精练高效的 地服及人员频繁可靠 的起降无餐饮无订座 服务无行李 运输与其它航班 无联系旅行代理 的有限使用自动 检票机15分钟的 通道逗留标准的737 航班雇员高额 补偿高水平的 雇员股票 所有权弹性的 工会契约西南航空 低利航线战略 主题活动http:/ (海量营销管理培训资料下载) 资源的难以模仿性F资源的活性当我们对资源进行了细分以后，就会发现这些资 源中含有许多活的成分。F资源的异质性资源中

14、的活成分意味着可以对资源进行改造，使 一个企业的某种资源（设备、商誉或其他）不 同于另一个企业，（当然也可以模仿其他企业 的资源）http:/ (海量营销管理培训资料下载) 资源位障碍资源位障碍（Resource Position Barriers）是一种 把竞争对手与企业的关键资源隔离，从而形成 持久优势的机制；包括：F使用权的隔离F认识上的隔离F时间上的隔离F收益上的隔离http:/ (海量营销管理培训资料下载) 组合的难以模仿性F产品平台不是一项技术，而是一组技术的有机 组合；当这些技术合理地组合到流程之中时，当流程不断得到改进时，当流程和创新资源、组织资源结合在一起 时，就可能形成难以模仿的竞争力。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 四、核心竞争力与企业经营模式顾客界面核心战略战略资源价值网络顾客利益构造公司界线获利的基本运作：效率 / 独特性 / 配合 / 利润推进器核心竞争力在企业经营模式中占有举足轻重的位置。 加