实施5s 的五阶段

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1、怎样把现场搞好目标：实现“三光一净”、 “三光一香”的现场管理云飞四方制作实施5S 的五个阶段 5S实施第一阶段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸 屑散落各处，工具、零件堆 满地板。整理工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁初段地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、 散落各处，工具、零件堆满地板 。实施5S 的五个阶段第一阶段事实上，烟蒂、纸屑掉满地板的厂，至今 仍到处可见，包括我们车身厂。 所说的烟蒂、纸屑的意义是广义的，指的 范围包括：多年不用的机器设备、工具、 文件，以及其他废弃物而言。地板上乱放 东西，表示厂内地面上杂乱无章，在整理 、整顿、清扫、清洁项目中，处在第一阶 段，而得到最后的名

2、次。 激励方法：实行5S评比，在适当场合（如 每周二晨会或办公会）上，给现场区域单 位颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区 域醒目地方，供全体员工观看，以收到激 励士气与提高效率的效果。整理工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁初段如何实施5S，从第一阶段提 升到第二阶段 仔细查看，从一个角落看到另一个角落。实施5S 的五个阶段查看地面，将不使用的东西，悉数清 除实施5S 的第一阶段实施关键 工作现场要仔细查看，从一个角落看到到另一个角落 。 地板上、货架上、天花板上、机器设备上，冲床上、 铣床上、车床上、磨床上等，有没有放置不使用的工 具、物品？ 今天需要使用的工具、物品有那些？

3、本周内使用的， 又有那些？统统要检查一遍。 不用到的，收藏起来，或丢弃。地板上的东西，必须 立即搬走。 只有做到下列两项重点，在整理、整顿、清扫、清洁 项目，才能从第一阶段提升至第二阶段： 1、地板上绝不放置工具、物品。 2、不会用到的工具、物品，妥加处理。整理 内容实施5S 的五个阶段 5S实施第二阶段 虽然地面清理干净了，不用的东西也 清理掉了，但区域夹角，堆满物品、 积满污垢。墙边杂乱、通路阻塞。整顿工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁二段实施5S 的五个阶段第二阶段地板上虽然清理了，可是下列情形仍然存在：1、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物品、积 满污垢。2、机器设

4、备的后面（看不见的一边），摆满了不能 使用的工具、物品。3、通路没有划线区分，或者乱堆放物品，侵占到通 路。 地板上堆置的不使用物品、工具，已经全部加以清理， 然而墙边杂乱、通路阻塞，在整理、整顿、清洁 、清扫项目中，已经进入第二阶段。所以，在这个阶段也要实行评比，在适当场合（如每 周二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单 位负责人颁发一面红色旗帜，并悬挂在该现场 区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励 士气与提高效率的效果。整顿工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁二段实施5S 的五个阶段 如何实施5S，从第二阶 段提升到第三阶段自己动手清理。查看墙面，将不必要的工具、物品从

5、墙 边清除掉。实施5S 的第二阶段实施关键 自己动手粉刷墙面，先把墙边、墙角的物品全部搬清 ，还要打扫干净。 粉刷最好自己来，而且由各组分区担任粉刷。粉刷后 墙面、墙角再也不能放置工具、物品了。 只有做到下列两重点，在整理、整顿、清洁、清扫项 目，才能从第二阶段提升到第三阶段： 1、责任区（含通路）必须划分清楚。 2、责任区内的整理、整顿，必须由负责的小组人员自 行负责。 整顿 内容实施5S 的五个阶段 5S实施第三阶段虽然墙角、墙边、柱边清理干净了， 但工具箱、机器设备还没有清理干净 。通道清除了，清扫也完成了，可架 子上与机器设备上仍杂乱无章。清扫工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿

6、清扫、清洁三段实施5S 的五个阶段第三阶段通路清除了，地板与墙面也干净了，可是架子与机器 设备上依然存在下列情形： 1、架子与机器设备上乱七八糟堆满了工具、零件、 杂物。 2、工具箱内塞满了手套、皮鞋。 3、工具箱被锁起来，或圈围在铁丝网里面； 打开架子一看，堆满了一大堆不用的废物，用不到的 物品挤满架子上。如果不能将不用的废物丢掉，那么 想做到目视管理的工作现场恐怕不容易做到。 通路清除、墙角墙边整理清洁，地板上堆置的不使用 物品、工具已全部整理清洁，可是架子上与机器设备 上仍杂乱无章、工具箱塞满杂物，这是整理、整顿 、清洁、清扫项目中，已经进入第三阶段。 所以，在这个阶段也要实行评比，在适

7、当场合（如每 周二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责 人颁发一面黄色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方 ，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效 果。清扫工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁三段实施5S 的五个阶段 如何实施5S，从第三阶 段提升到第四阶段材料、零件、工具明确区分。查看架子上，将材料、零件 、工具明确地加以区分实施5S 的第三阶段实施关键工具、零件、计测用具、检具、夹具等要区分清楚，不要乱七八 糟放在一起，必须做到一目了然，才算合格。 如果架子是用铁板围起来的，铁板要卸除，使架子里的物品能一 目了然。 物品、工具放置妥当之外，该加盖的加盖；该加锁的加

8、锁。 实施成功，必须做到下列三项重点，在整理、整顿、清洁、清扫 项目，才能从第三阶段提升到第四阶段； 1、必须做到一目了然。 2、使用频繁的工具，放在身边，不常使用的工具，收藏在工具室 内。 3、用完了就立即放回原处，放的方法也要加以规定。清扫 内容实施5S 的五个阶段 5S实施第四阶段物品工具的摆放定位、标识、容易取 用架子与设备机器清扫完了，各种用具存 放也有了区分，但未做到物品工具之摆 放定位、标示、容易取用，甚至切削粉 散乱一地。清洁工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁四段实施5S 的五个阶段第四阶段架子与设备机器都清扫干净了，然而下列情形仍然存在 ： 1、切屑、切粉散

9、乱一地。 2、架子上所收容的物品，没有贴上标签、写明名称、或 编上号码，放置方式没有考虑到容易取用。 3、经常使用的工具，计测用具并没有放在手边，或安装 在机器上。 4、机器、工具、零件、文件等，尚未排列得一目了然， 取用不易。 架子、机器设备清扫完毕，通道清除、墙角墙边整理清 洁干净，地板上堆置的不使用物品、工具已经全部整理 清洁，可是没有做到物品工具的摆放定位、标识、容易 取用，切屑、切粉散乱一地。这在整理、整顿、清洁、 清扫项目中，已经进入第四阶段 所以，在这个阶段也要实行评比，在适当场合（如每周 二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责人颁 发一面蓝色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地

10、方，供全 体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。清洁工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁四段实施5S 的五个阶段 如何实施5S，从第四阶 段提升到第五阶段物品摆放定位、标识、容易取用 。保持整理、整顿、清洁、清扫。物料工具摆放要定位、标识、容易取 用；要保持整理、整顿、清洁、清扫 。实施5S 的第四阶段实施关键除了象超级市场一样，放置区域必须有明确区分之外，数量也要表示出 来，最好先由一个工作现场示范，逐渐推广到全厂范围。 物料工具的摆放要定位、贴上标签，写名名称或编号、放置方式要考虑 取用。经常使用的工具应放在手边或安装在机器上；机器、工具零件， 文件等，必须排列得一目

11、了然，容易取用。 如切屑一类，经常产生的废物，应设切削罐来盛装，以便迅速加以处理 。零件整理，也可以用五个为一个单位，使数量一目了然， 零件逐日减少，到了某一最低库存量（申购量）时，就要再申购。因此 ，零件的放置排列方法，也要花一点心思去安排。 若做到下列四项，则整理、整顿、清洁、清扫项目，才能从第四阶段 上升到第五阶段： 1、物料工具的摆放定位、标识。 2、工具、物品摆放一目了然，容易取用。 3、切粉、切屑直接流入粉罐。 4、架子整理得井然有序，一如超级市场的，并指定一个工作现场为示范 现场。清洁 内容实施5S 的五个阶段 5S实施第五阶段整理、整顿、清洁、清扫形成习 惯，日日如此，月月如此

12、。经常保持整理、整顿、清洁、清扫 ，作业区也清清洁洁，物品堆放一 如超级市场区分得明明白白。素养工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁五段实施5S 的五个阶段第五阶段产生污垢的原因，已经完全消除，并且做到下列情形： 1、不清除也没有污垢。 2、物品、工具的放置法及数量都标识得一清二楚，一如超 级市场一样，容易取用。 虽然经过整理，经过一段时间之后，不用的废品自然又会 累积起来。全体员工必须养成定期整理、整顿、清洁、清 扫的习惯。 有了日常定期整理、整顿、清洁、清扫的习惯，生产才得 以顺利进行，品质也才会安定。 若做到不清扫也没有污垢，全厂各地光可照人，墙壁、墙 边、机械、架上、地

13、板，到处光光溜溜。同时物品、 工具的放置数量都标识的一清二楚，就如超级市场一样， 容易取用。这时现场的整理、整顿、清洁、清扫已经做到 极致，厕所也达到“三光一净”，从而达到第五阶段。 将邀请总经理在晨会上给达到目标的区域颁发绿色旗帜， 并悬挂在该区域醒目的地方，供全体员工观瞻，以收到激 励士气与提高效率的效果。素养工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁五段素养 内容“ 许多年前，一个年轻人来到一家著名的酒店当服务员。这是他涉世之初的第一份工作，因此他很 激动，暗下决心：一定要竭尽所能，不辜负父母的期望。没想到的是在新人受训期间，上司竟然安排他洗马桶！从那以后，他变得心灰意冷一蹶不

14、振。在这 关键时刻，同单位一位前辈及时地出现在他的面前，她什么话也没有说，亲自洗马桶示范给他看。等到 洗干净了，她从马桶里盛了一杯水，当着他的面一饮而尽！她用实际行动告诉他：经她洗过的马桶，不 仅外表光洁如新，里面的水也是一干二净的。从此，他脱胎换骨成为一个全新的人；从此他的工作质量达到了无可挑剔的高水准，终 于有一天，他也可以当着别人的面，从自己洗过的马桶里盛一杯水，眉头不皱一下地喝下去。后来，他成了世界旅馆业大王，他的事业遍布全球，他的一切成就都得益于他永不停顿、永不满足 的创造与卓越的行动。他就是康拉德N希尔顿。这个故事在美国妇孺皆知，成为诠释追求工作卓越精神的最佳典范。如果你只是为公司

15、工作、只为 公司的薪水工作，那么你能做到的只是去洗马桶；如果你不仅为薪水工作，还为自己工作，把公司的事 业当成自己的事业，即使你去洗马桶，也是一个最优秀的洗马桶者！在这种力量驱动下的人，他们永远 保持最旺盛的工作热情、最忘我的工作态度，他们就成为每个组织和机构最欢迎的雇员、每一个公司最 欣赏和重用的人才。美国之所以成为经济强国，可以毫不夸张地说这主要归功于美国的每一个组织，每 一个角落处处充满像希尔顿那样具备超乎寻常的“精神力”的人：他们在别人都放弃时仍努力不懈；在所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑；他们不仅仅维持工作或恪尽职守；他们更深入内在，寻求更多的东西。他们工作是为了内心的满足，他们因为满足而愿意全力以赴，他们愿意为了工作与企业一同成长； 他们在没有其它外力的刺激下从内心照样迸发出激情，他们这样做只是为了让自己能做得更好。而上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而工作，但最后他们总是能从工作中得到最大的回报。我们称他们为“优秀”，也可以称他们为“自动自发”、“自觉自愿”。他们把最简单的事坚持每天都能 做好，所以做到了“不简单”；他们在平凡的岗位上创造了超越岗位的业绩，所以做了“不平凡”。 就算一辈子洗马桶，也要做一个洗马桶最出色的人！5S目标的实现“三光一净” “三光一香” “5S实施五个阶段”课程到此结束， 谢谢各位指导！ 让我们一起行动起来 ，实现我们的共同目 标