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1、以业务驱动升级-R/3升级项目实施情况汇报升级前R/3的应用历程2000年6月- 2001年2月 R/3 4.6C系统上线 2005年7月- 2006年1月 R/3 后评估及业务后续规划R/3系统应用的初期主要收获v消化和借鉴了ERP的管理理念，初步达到管 理监控的事前化、动态化。v有效帮助检修部门强化了计划在检修管理中 的作用，综合平衡维修成本，实现了初步的 预算控制。v有效帮助物资采购部门优化了业务流程，基 本达到采购过程“透明化、公开化、公平化” ，从而有效降低了库存。企业资源管理规划整体目标机组运行优化管理系统发电机故障诊断专家系统巡（点）检管理系统锅炉承压管泄漏在线监测系统发电机组振
2、动状态监测 与故障诊断系统SRCM设备检修策略分析 系统CSI离线状态监测仪器 及RBMWARE诊断分析 系统润滑油系统运行值长日志管理系统OA系统SAP R/3系统电力交易支持系统报价辅助决策系统BA/SEM战略决策分析系统其他辅助系统L1/L2层L3/L4层统一的企业门户：PORTAL业务分层和集成技术的对应 L1/L2层L3/L4层L3/L4层状态检修建立统一的数据交换平台R/3产品的演进自助服务业务分析战略企业管理财务分析运作分析人员分析财务管理公司治理财务会计管理会计财务供应链管理人力资本管理 HCM员工生命周期管理员工事务管理人力资源服务运作管理: 价值创造采购库存和仓库管理制造运
3、输销售订单管理客户服务企业服务差旅管理环境,健康和安全激励和佣金管理不动产管理SAP NetWeaver人员集成信息集成流程集成应用平台运作管理: 支持数据生命周期管理项目与产品组合管理质量管理企业资产管理人员配置 相对 SAP R/3 Enterprise, SAP ERP (ECC6.0) 包括大量新增功能战略企业管理SEM经理自助服务 员工自助服务SAP NetWeaver交换结构销售自助服务/ 移动办公 / 电子商务企业门户知识管理 KM 业务信息仓库BW/BI业务分析HCM: 网上学习/ 网上招聘/绩效自助采购 / 供应商门户新总账 财务供应链管理 企业内控 / 合规管理GRC以人为
4、中心的 ERPRFID 应用移动商务CAD桌面/ 文档管理 /cFolder/ECM/ 变式配置/配方管理差旅管理(员工自助)/ 不动产管理 RE 环境健康和安全 EHS新产品试用 测试数据(DMS) 批次质量稳定性 多规格管理 质量管理门户多级项目成本 cProject 项目协同 项目考勤CATS 服务外协采购集成u 全方位整合的应用集成平台，实现人员、信息和业务流程的集成。u 实现与 . NET 和 J2EE 的互操作 u 功能完备的开发平台，集ABAP和JAVA实现跨平台、跨技术的应用业务集成SAP NetWeaver复 合 应 用 框 架人员集成 People Integration多
5、渠道访问 (Multi channel access)企业门户 (Portal)协作 (Collaboration)信息集成 Information Integration商业智能 (BI)主数据管理 (Master Data Management)知识管理 (KM)流程集成 Process Integration集成代理商业流程管理应用平台 Application PlatformJ2EE数据库和操作系统抽象ABAP生 命 周 期 管 理NetWeaver 集成平台尴尬的系统维护期升级过程7月2日8月16日项目里程碑：生产系统升级成功8月17日下午 16点生产系统 停机8月20日上午8 点升
6、级后的生 产系统启用连续42小 时于8月19 日升级成功系统升级图解生产系统 R3 46C开发系统2006年之 前老生产 系统 R3 46C老生产系 统R3 46CSolution Manager生产系统 ECC6.0BW系统生产系统 ECC6.0BW系统测试系统 ECC6.0测试系统 BW演示系统 ECC6.0演示系统 EP/BW测试系统 EP生产系统 EP生产系统 EP升级步骤域服务器 验证用户SAP门户网站BW系统ECC系统一卡通公司主页 电子公务 。电子邮箱Excel其他数据库ECC系统图例域用户验证已单点登录其它登录初步效果-单点 登录）初步效果-大小修/技改项目成本分析（计划实际）初步效果-采购金额分析（计划实际）我 们 的 体 会v不要为了升级而升级，要跟着业务 的感觉走。v分阶段循序渐进实施项目，要高度 重视准备工作。请各位专家、同仁批评指正谢 谢！
