《2018年某油库先进事迹材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年某油库先进事迹材料（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20182018 年某油库先进事迹材料年某油库先进事迹材料中国石油*销售公司*油库位于美丽 的*之滨，担负着执行辖区产销衔接、资 源配置等业务职能，负责分流西部成品油 管道资源，在西部成品油集散中发挥着重 要的枢纽作用。近年来还先后荣获了“中 央企业学习型红旗班组”、 “中国石油标 杆油库”荣誉称号。*年荣获集团公司 “铁人先锋号”称号。一、 优化运输组织，深挖运行潜 力增加铁路配车数。通过对爬车牵引 力、专用线长度及作业空间进行充分研究 论证，将每批作业车数在设计能力基础上 增加 8 辆，日均多装出 20 车，全年多装出 近 30 万吨，相当于“再造”了一套大鹤管。 提高单车装载量。通过提高
2、装车设定值、 比对分析单车装载量提升空间等措施，单 车装载量由初期的 89%逐步提高至 94%，日 均增加运力 400 吨( 8 车)，全年节约铁路运力 2400 车。优化装车工序。对铁路装车 系统拓展升级，新投用槽车自动拍照等功 能，逐步取消人工计量、人工照相等环节， 装车工序从 15 小步优化整合为 4 大环节， 单批次作业时间缩短 2 小时。优化衔接程 序。压缩辅助作业时间，取送车、作业准 备、出具计量单做到“三同时”；交接班、 照片编辑、员工用餐做到“三在现场”， 增强作业连续性，日均作业从 2 批提高至 2.5 批。优化运行模式。挖掘利用取送车环 节占用的时间，形成了汽、柴油 6 套
3、大鹤 管同时不间断交替作业的模式，装车数从 日均 96 车提高至 160 车，铁路单日出库峰 值达到 210 车（10500 吨）。2014 年铁路 出库 190 万吨，在云南、四川抗震保供及 春耕、秋收市场用油紧张时期，铁路均超 计划完成出库任务，为履行油库的政治使 命和社会责任发挥了突出作用。二、推进本质安全，油库安全管理水平 显著提高*油库以科学发展观为指导，引进吸收国际先进经验，不断完善 HSE 制度体系， 强化培训和绩效考核，提升企业执行力， 努力建设以行为安全为基础、以工艺安全 为重点、以生产受控管理为核心的 HSE 管 理体系，实现“不损害健康、不发生事故、 不破坏环境”的本质安
4、全目标，使安全成 为公司的核心价值，培育特色鲜明、永续 传承的安全文化。坚持制度建设与安全检 查相结合的方式进行安全管控，每年油库 都与员工逐级签订安全生产合同书、 岗位质量安全环保责任书，将安全生 产责任在一线实现了层层分解，落实到个 人；每周进行安全检查和不定期抽查，做 到安全生产的可控、受控。每周的安全检 查是有针对性的检查，检查前，安委会碰 头确定本次检查的重点，明确目标，做到 “有的放矢，不走过场”。认真组织开展 季节性专项隐患排查工作，发现隐患立即 制定措施，组织整改，消除隐患。隐患整 改完毕后，组织安委会成员对发现的隐患 进行研究，制定防患措施，防止此类隐患 再次发生。三、强能力
5、、提素质，铸造优秀的 人才队伍品牌长期以来，*油库非常重视职工队 伍建设，不断优化人力资源结构，积极实 施人才强企战略，倡导团队学习，创建 “学习型油库”。*油库以培养一支懂原 理、懂维护、懂培训、懂保障的专业技术 队伍，打造一支会学习、会思考、会操作、 会处置的操作员工队伍为目标，健全了 “十步培训流程”，完善了内部培训师和 培训课件体系，2011 年全年开展各类培训 80 批次，参训员工 2907 人次；所有一线操 作员工均参加并通过了相应等级的技能鉴 定，约 30%的员工成为一专多能的复合型人 才，油库员工队伍年龄结构、知识结构、 专业结构更趋合理。通过扎实有效的工作， 员工综合素质不断
6、提高，累计 300 余人次 受到上级公司、地方政府表彰，多名员工 先后在西部地区销售公司技术比武和集团 公司成品油销售系统职业技能竞赛中取得 优异成绩，使油库整体形象和综合管理能力得到进一步得到改善，更为*油库跨越 式建设发展提供了坚强的人力资源保障。四、加强企业文化建设，职工业余生 活丰富多彩持续开展“双评双优”活动，通过树 立榜样的作用，真正使一批在工作中业绩 突出的，表现良好的优秀班组和先进个人 脱颖而出，全年共有 10 名员工和 1 个先进 班组获得表彰；按月开展属地卫生评比工 作，极大地提高了员工的工作热情，形成 了“油库是我家，卫生靠大家”的浓厚氛 围；年初还把一片 4.8 亩的闲置荒地再利 用，打造成精品蔬菜基地，降低了食堂伙 食费，丰富了职工的“菜盘子”；积极争 取上级补助，为库内 5 名困难员工争取补 助 7060 元，为他们送去温暖。(本文来自微传网：)
