企业成本控制-信息集团

《企业成本控制-信息集团》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业成本控制-信息集团（128页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业成本控制1 请用1个最简短的语句说出你对成本的认识？ 请列举 3 个你最感困惑的成本问题是什么？ 你要把公司总体成本降低15%，需要做哪 5 件事情来达到这个目标？课前思考2不能做到成本最低，就不能做到价格最低不能做到价格最低，就不能做到全球最大只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。3成本控制经典案例美国西南航空公司在40个邻近 城市的航线平均单程机票仅为 58美元，甚至比有的公路票价 更低。这得益于西南航空一贯 采用的低成本运行战略。4“天天低价”“销售的商品总是最低的价格 ”造就了一个强大的沃尔玛， 在其背后是一套近乎“苛刻”

2、和“不近人理”的成本管理方 法.5成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：成本！成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本 6企业成本控制 制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 如何降低成本 成本控制的常用方法 从战略的角度来看成本控制7制造企业面临的挑战 技术变革日新月异 产品在投产初期利润最高, 在产品成熟后迅速下降 客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱 销售收入和人力资源的15%以上用于R&D 制造周期总是小于订货周期 需为客户不断改进设计，以提高性能，降低成本8制造企业面临的挑战 需求变化无常 2/3以上的销售额集

3、中于少数几个客户 产品销售需经过制造商、分销商 ，方可到达消 费者手中，难以得到真实和实时的需求， 定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料库 存以克服变动，往往导致材料作废。9 复杂的供应链 产品从零件生产、装配到测试是一个多层次 ，关系复杂的供应链， 为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步 部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多制造企业面临的挑战10 客户要求不断提高 客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期的确定是一个与客户交互沟 通的过程 成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，决定 了是否能接到定单 即使尚无降成

4、本的措施,客户仍有定期逐步降价的 要求制造企业面临的挑战11 资本密集度高 建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资 不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵 设备利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的产品生产组合,以提高总体设 备利用率,最大化有效产出制造企业面临的挑战12 全球化的市场 客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展， 需要在全国甚至全球范围设立 生产、销售机构 同其他系统的数据双向交流制造企业面临的挑战13竞争战略业务分析设计协同更贴近客户和供应商外包加工协同生产提升供应链管理需求萎缩,变化无常全球化的市场复杂的供

5、应链 材料、生产能力不配套技术变革日新月异 产品生命周期不断缩短客户的压力:价格、交货期 股东的压力:利润更低的 成本 更好的 质量 更准确 的交期设备管理质量管理MIS供应链管理产品生命周期 管理电子采购集成渠道管理如何应对？技术和产品挑战14高管们的烦恼 Mike是公司营销总监，在季度经营评审会上说：“别人的产品 都降价了，我们怎么办？我们也跟着降吧！” 产品总监Richard则说：“如果降价，我们就要亏本！” 总裁 David不解地问Richard：“你们怎么搞的？同样的产品别 人能降价，我们就不能？赶快想办法降低成本！” Richard只好看着财务总监Philip：咱们的产品成本还有降

6、低 的空间吗？ Philip很仔细的看了看成本报表，我们能看到的是上个季度的 成本数字，本月的成本由于许多部门资料报送不及时，所以只 能用标准成本计算，很难看出问题来 Divid绝望的张开双手，那我们怎么办啊，谁能帮帮我啊。 。15生产成本控制 制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 如何降低成本 成本控制的常用方法 从战略的角度来看成本控制16为什么要控制成本为企业创造利润 为股东创造价值为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益企业的目标17怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低成本？18由于产品的价格由市场决定，因此成 本的高低将直接影响企业利润的多少，

7、只 有不断降低成本，企业才可能获得好的经 济效益。众所周知，我们利用便宜的价格购买 原材料，用廉价的工作雇佣高素质的员工 ，用高价格卖出产品的想法都是不可能实 现的，原因是价格由市场左右。获得利润的方法19 企业管理的核心就是要达到当期赢利目标并寻求或维持企业长期的竞争优势 。 保持竞争优势有两种基本形式，即成本领先和业务创新。 彼得德鲁克：“企业内部只有成本”管理的一项基本任务是要持续地降低成本 ，取得或保持成本领先优势。 作为全球领先的企业，IBM充分认识到了成本在竞争中的重要地位，IBM的成 本管理决不是为了节约而节约，也并不等同于降低削减，而是“为了建立和保 持企业长期竞争优势所采取的

8、一种措施。” IBM的许多战略安排都是围绕建立“成本领先”（Cost Leadership Strategy）或 “成本避免”(Cost Avoided)目标来展开的。基于此，IBM推动成本战略的主要 驱动力绝对不是诸如裁员、大幅削减研发成本等粗放手段，而是技术进步和 管理创新，这种成本策略不但为IBM赢得了高额利润，也使IBM在竞争中保持 了长久的竞争优势。 关于成本控制和管理的一些认识20什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题21“为达到特定目的而发生或 未发生的价值牺 牲， 它可用货币单 位加以衡量。”什么是成本？怎样理解成本概念？ 什么是成本？

9、 成本由什么构成的？ 成本是怎么分类的？22业务职能根据不同的标准进行的成本分类研发成本 产品、服务和 流程设计成本 生产成本 与成本对 象的关系与成本与产 出的关系总和或平均直接成本 间接成本营销成本 分销成本 客户服务成 本固定成本 可变成本 混合成本 总成本 单位成本划分标准成本种类可控性可控成本 不可控成本23成本费用的构成总 成 本 费 用制 造 成 本管 理 费 用财 务 费 用销 售 费 用外购原材料外购燃料动力生产工人工资及福利费副产品回收原材料辅助材料制造费用无形资产摊销递延资产摊销其他管理费用折旧费修理费其他制造费用总成本费用外购原材料、燃料及动力工资及福利费+修理费 折旧

10、费摊销费利息费用其他费用 总成本费用固定成本可变成本经营成本总成本费用利息费用24总成本费用产品生产成 本直接费用直接材料 直接工资 其它直接费用制造费用车间管理人员工资 折旧费 修理费、物料消耗 其它制造费用管理费用销售费用 财务费用公司管理人员工资 折旧费、摊销费 修理费、物料消耗 房产税、车船税、土地使用税 其它管理费用 运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费 销售机构人员工资、折旧费等借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用25成本管理概述直接材料直接人工主要成本间接材料+间接人工+其他间接费=制造费用=+生产成本在产品产成品销货成本（销 售 ）（制造完成）期间费用产销总成本+=

11、销售费用+管理费用=财务费用+=成本构成26过程区分开发成本 购买 成本 生产成本 销售成本控制 要求设计购买生产销售图 纸样 品原 料配 套辅 料设 备人 员动 力售 后广 告维 修标准化 价值工程互利关系 长期合作 免除检验设备TPM JIT生产 消除浪费适宜广告 精干高效成本的形成27生产流程和成本流动图生产 流 程转销售成 本销 售转收益汇 总销 售 成 本销售收入 结转收 支 汇 总期初结存在产品转 入期末结存产成品转 来工 资 核 算制造费用工资核算支 付 转在产品发生与支 付转在产品制造费用控制销售成本 结转结转收益 汇总销售收入销 售 收 入期初结存购 入发 出期末结存期初结存

12、领入原料转产成品期末结存购 料 、 用 工 、 制 造 费 用生产储 存原 材 料在 产 品产 成 品成本流动28财务报表中的成本生产成本 期间费用被分摊 不需要分摊原材料人工成本制造费用财务行政管理销售期末存货资产负债表产品销售成本期间费用汇 入 损 益 表291、固定成本：是指在一定范围内成本总额不受业 务量变动影响的成本项目。成 本 性 态 分 析固定成本总额性态模型图固定成本总额42488业务量成本总额单位固定成本性态模型图42488单位成本30成 本 性 态 分 析固定成本相关范围业务量成本总额248101148相关范围31u约束性固定成本，又称经营能力成本，是指那些与 形成企业能力

13、的成本（包括物质的和组织机构的）相 联系的支出。如：固定资产折旧费、修理费、保险费 、主要管理人员技术人员的薪资等u酌量性固定成本，又称经营成本，是指企业领导层 根据企业经营方针确定的一定期间预算额而形成的固 定成本。如：广告费、研究开发经费、职工培训费。固定成本的分类成 本 性 态 分 析322、变动成本：是指在成本总额随着业务量变动而呈曲线性变动的成本项目。成 本 性 态 分 析变动成本总额性态模型图固定成本总额42488业务量成本总额单位变动成本性态模型图42488单位成本33成 本 性 态 分 析3、混合成本：半变动成本、半固定成本、延期变动成本半变动成本关系图42488业务量成本总额

14、半固定成关系图42488单位成本变动成本部分固定成本部分10业务量34成 本 性 态 分 析总成本性态模型业务量成本总额2481011484、总成本= 固定成本总额 + 变动成本总额= 固定成本总额 + 单位变动成本 业务量bxay=a+bx35本量利分析利润=销售数量单价-销售数量单位变动 成本-固定成本总额保本点=固定成本总额/（单价-单位变动成本）保利点=（固定成本总额+目标利润） （单价-单位变动成本）36本量利分析案例1：某加油站每个月的固定运行成本为5万元，每 升油的进销差价为0.5元，该加油站每月要销 售多少油才能保本?37本量利分析案例2：某企业计划销售10万件产品，计划实现利

15、润 10万元，企业的固定成本总额为30万元。而 企业实际销售产品12万件，实际实现利润12 万元。请评价该企业的业绩。38生产成本控制 制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 如何降低成本-降低成本的途径 成本控制的常用方法 从战略的角度来看成本控制39降低成本的途径降低成本降低直接费材料费人工费制造销售直接费用削减固定费制造销售管理缩短营业循环lead time40降低成本-降低直接费 作为成本原点的制订企划设计阶段的成本 降低材料购入的单价 - 采用国内产品部品 削减关税,运费- 采用廉价的材料(比价采购)- 支援降低部件厂家的成本 提高生产效率（提高人均产量，消除浪费） 优化不良工艺生产改革41降低成本-固定费（维持组织费用） 削减有关维持制造销售管理活动的成本 1 各管理部门费用的预算2 消除浪费3 改善业务流程业务改革42降低成本缩短企业的营业循环订购原材料原材料到货销售收回帐款存 货应 收 帐 款应 付 帐 款现金循环周期营业循环=存货