盛高咨询-战略人力资源规划

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1、战略人力资源规划徐泪博士盛高咨询“董事长Sangoal盟高沌诚a交流内容一“管理职能需要适应企业状态一“人力资源管理在不同阶段的战略管理特点一“现代人力资源管理一现代人力资源规划技术Sangoal蝎高咨评g其实,企业管理一定需要适应企业状态三岁如幼儿七岁儿童十八岁戚年而立之年亚琪8圆L资本积累初级市场韶争激烈市场韶争“知识(资本)管理Sangoal盘高咨评吴吴圆颂Z罚罚a为何在企业的初级阶段,管理的价值反而低;为何市场在趋于无序竞争的状况下,企业有经验的能人往往更能够获得发展的平台;难道那些真正有知识和能力的人我们企业就用不上吊?透过三国,来看人力资源萧理Sangoal盘高咨评吴吴园园T罚e蜀

2、刘的人力资源管理E刺备罡斗E诸硫亮、奋维“选择能力互补的创业国队“耿业经理人作系“戢劣建立能人文化*以个人魄力呆引人“胺余留人、事业留人、佩遏留人“人才摩草机刺跳乏,铧乏中尿二部“动脑等的干部“有反骨“绽效系统不完商“法人治理保失,高度集权、乏提权a“挂国绪义“与颂英庚“、引入“海归马趣“我荣张飞在百万军中取上将首级如探赛取物“探阿斗、“白席托孝“口号“复兴汉寂“二虎上将“之下没有多少司用干部“颖矩的悲剧“华家道“与失街孩“萧躲尸痒,死巾后已g东吴的人力资源管理E里阮吴【动权-家旋式用人,江宏人才济浦“口炼稚倩*兰身制聘用,高管人员通G“技有人才即汪有竞争机制常2代、3代人服务于东吴意余*高层

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4、用之“番徐庭、过二关斧六秽“旁书简与类奕市*河待张绣、顺说、刘各“加勃春赫的朝躏与,许仪程县、杨修的悲惟下场“司马獭、司马明管权a得人才者得天下一一一一个古老而现实的命题,企业终局的竞争往往是人才的竞争,但是企业人力资源竞争的优势却偏偏是最后才打造的。综观全球,一个人力资源是现代一个好的企业一一个先进的企业,企业的成功与失企业最重要的资|定有一批优秀的|一定有一套先进败,无一不与人【源,但对于人力片人才。的人力资源开发的水准与素质密资源,企业只有与管理制度,使切相关。使用权而没有所人才源源不断地有权。产坂。Sangoal盘高咨评吴吴园吴T罚。a企业不同发展阶段对管理要素的要求不同eE市圭贵争知讨(赏本)经济余品无.基于生存定位、绍分市场成炳、完整体系三层文化脾性、老DNA文字层、难荣实内化、融为一体“个沥“(与屡管理E口牌管理文北管理系统管理个性化经苹生广妙素产品经荣E水电“折口“人员资(西秋坤长方式销俸坂销推销誓销技术自有自焊、真际、复制引通改逝创新耿合创新服份全民所有(全民汗有)文学化表决权的实施-人独有Sangoal盘高咨诊

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