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1、如合理性看待抵制家乐福倡议书o所有人都不要去家乐福购物，理由是家乐福 的大股东捐巨资给达赖，法国支持者， 甚至法国总统也因此而声言抵制北京奥运会 。那我们现在就来抵制下家乐福，为期与北 京奥运会同长，前后17天。让他们看看中 国人和中国网络的力量，让法国商界忧虑吧 。o原文网址： http:/ 上表示，法方应对中国民众合理、合法表达的意见 和情绪进行反思。 o做朋友是需要双方都作出努力的，我们不能一方面 听到法国表示重视中法关系，同时又经常看到一些 中国人民不能理解和不能接受的事情发生。我希望 法方能够倾听中国人民的声音，在对待最近一系列 问题上，采取客观、公正的立场，能够尊重事实， 明辨是非
2、，能够像多数国家一样理解和支持中国政 府所采取的正义立场和正当举措。 o家乐福声明：o作为一家在全球拥有员工50多万， 在超过20个国家和地区从事 商业经营活动的跨国企业，家乐福集团的宗旨是促进各个国家和 地区的经济和社会发展。家乐福集团从来没有，将来也不会做任 何伤害中国人民感情的事情。有关家乐福集团支持个别非法政治组织的传闻完全是无中生 有和没有任何依据的。家乐福将保留对恶意制造和传播上述谣言 的组织和个人采取法律行动的权利。家乐福集团始终积极支持北京2008年奥运会，在中国和法 国倡议组织了形式多样的支持北京奥运的活动。目前，家乐福北 京的各家超市正在为迎接奥运会而积极筹备。同时， 作为
3、北京市 长国际企业家顾问单位，家乐福集团衷心祝愿北京2008年奥运 会取得圆满成功，家乐福集团总裁和家乐福中国区总裁兼首席执 行官将荣幸地亲临奥运会开幕式，成为这一历史时刻的见证者。 法国国内反应家乐福大股东：西方不应该对中国指手画 脚。o法派两特使到北京缓和两国紧绷关系。 o萨科齐致信慰问遭袭中国奥运火炬手金 晶。o法国各大主流媒体,如法国晚报、法国快报杂 志,新观察家杂志,日前纷纷发表了“中国网民 号召抵制家乐福”的文章,一时间在法国网络论坛上 引起了一场是否要抵制中国和中国货的大辩论。o法国Challenges财经网站的主编 incentBeaufils则从实际角度出发,告诫法国人 要多
4、考虑和中国有着大宗生意的法国企业,如 Avera集团、空客集团、家乐福、法国电力的处境 ,保持客观,不要抵制奥运会开幕式。o雅虎法国站上,一位名叫Ange的网民问“如 果我们不购买中国产品,是否能对中国产生 影响?”网民Laetitia回答:自己尽量不买中 国产品,但是这样可能会造成生活成本增加 。而网友YOYO反问:现在哪个法国人的生 活中没有中国制造。“抵制中国产品只是在 惩罚我们自己,我不认为国际上其他国家的 人会这么做”。o同时,也有部分极端法国网民用红色字体和 惊叹号标出“抵制中国和中国产品”。在 网站上,有人贴出了 一则是否应该抵制中国的帖子,就有网 民回应与其抵制奥运会,不如抵制
5、中国的产 品,并停止在中国的投资。o http:/ -04-/16/q373.html中国国内的不同声音o白岩松：五月一日我肯定不去家乐福，然而却不是 因为抵制，而是要去三亚为圣火到来做准备。去不 去家乐福是个人的事，即使许多人因为抵制而没去 家乐福，相信那一天，家乐福也会人不少。因为对 于个人来说，日子也不应政治的干扰；更何况，拿 别人的错误来惩罚自己，这等于太给别人面子。而 且，家乐福里的职工大多是中国人，这不是另一种 内讧吗？再加上，我们这么做，不是和我们很讨厌 的那些人，采用了相同的方法吗？ 海外华人o在美国生活的人应该有这样的经验，只要看见房子门口停着一排 日本车，就知道一定是华人家
6、庭在开派对了。为什么在美国的华 人大多要买日本车？这完全是市场规律在起作用，是由价格和质 量来决定的。这是符合美国自由经济体系的，在质量和价格的竞 争之下，厂家才会不断地去满足消费者的要求，才能不断提高质 量。美国车近几年提高了质量，就是因为遭遇到日本车的竞争， 但如果美国人都因为爱国才买美国车，那美国车的质量就永远上 不去。考虑到华人对日本车的特殊喜爱，我当时就断言，在美国 华人社区抵制日货根本不现实。果然，那场抵制“运动”在美国最 后不了了之。o事实上，我并不是完全反对抵制外国货，我甚至支持对外国货的 抵制，但这种“抵制”不能只是情绪发泄，而应通过中国企业的崛 起，在品牌与质量上能够挑战外
7、国产品，占据更多国内和国际市 场份额。只有做到了这一点，才能真正对外国货产生威慑力量。 家乐福在中国的经济影响【家乐福中国】 家乐福 集团于1995年进入中 国市场，开设了当时 中国规模最大的大型 超市。目前，家乐福 集团在中国12个城市 共开了50家商店，家 乐福中国95%的产品 来自中国，雇佣中国5 万工人，中国公司也 有35%的股份。 o2006年，家乐福在中 国采购共590亿元人 民币，从中国采购出 口量达52.1亿美元。 2007年达到63亿美 元。o在家乐福，绝大部分 商品来自中国。家乐 福自己的统计说，在 中国的店铺，在中国 采购比例超过95%。o目前中国已经成 为家乐福在全球
8、最重要的采购基 地，每年家乐福 在中国的采购额 占亚洲的61 、全球的40 ，六成是广东制 造。o家乐福中国合资方持有 35%的股份，这是国家规 定。2002年6月，ST昆 百大与家乐福签订合资合 同，设立昆明家乐福超市 有限公司。昆明家乐福注 册资本为1200万美元， 其中荷兰家乐福出资780 万美元，占注册资本的 65%；ST昆百大原定出 资420万美元，占注册资 本的35%，后实际出资 336万美元，占注册资本 的28%。 家乐福如何控制内部员工o对于多数进入家乐福工作的中国人而言，家乐福就 像一所专业的学校，让他们学到很多零售企业的经 营管理知识。李平认为，一个在家乐福工作过七八 年的
9、本土员工就已经很资深了，能力完全不比外籍 员工差，毕竟零售行业不同于高科技产业，人才进 入门槛并不高，工作内容也不复杂，所以资深的中 国员工完全可以做到更高的职位。但目前在家乐福 ，高层员工几乎都是外籍人士和台湾人，本土资深 员工最高只能做到店长这个级别。对本土员工来说 ，能做到店长级就到顶了，这也导致家乐福很多的 本土中高级管理人员的流失。 o结果导向的管理模式让家乐福与员工之间的关系缺 少了人情味，对于员工而言，完不成经营指标就要 走人，过大的工作压力让加班成了家常便饭，从普 通员工到管理层莫不如此，尤其是节假日，通宵加 班成为家常便饭。李平开玩笑的说，家乐福内部的 员工将“开心购物家乐福
10、”改成了“开心减肥家乐福 ”，可见在家乐福的工作量和体力消耗之大。企业 内部缺乏人情味，员工对企业缺乏感情，一旦有合 适机会，跳槽成为他们的首选。外企不可不去，但 不可久留。 家乐福如何控制生产商o家乐福全球采购的业务流程大致分为4个步骤，即 寻找货源、资格认证、组织谈判与跟踪生产过程。 在寻找货源阶段，活跃在中国的家乐福产品专家们 ，会根据每个产品的具体技术标准与要求，寻找拥 有足够技术力量与生产能力的供应商。所有供应商 必须经过家乐福专业人员对工厂考察与资格认证后 ，才能参与竞标。在价格谈判中，家乐福不仅根据 投标价格的高低来挑选供应商，还会进行“使用情 况测试”，以挑选出“性能价格比”最
11、好的产品。当 供应商进入生产阶段，家乐福的产品专家将跟踪生 产的各个环节，对质量进行测试和监督，以保证大 批量生产的产品质量。 o家乐福全球采购中国总部还对中国供应商提出了更 高的要求，包括企业必须具有进取精神，有提高对 欧洲市场认知度的强烈愿望；拥有对国际市场的快 速反应能力，有能力开发符合国际市场需要的新产 品，在产品的款式、质量、包装等方面下功夫，达 到国际化水准；企业在生产管理方面全面达到ISO 认证体系的标准；企业拥有可持续性发展的意识， 能与家乐福一起推进可持续性发展项目，等等。这 些都是家乐福全球采购对供应商考核的重要方面。 启示o家乐福事件表明：政治与经济是紧密结合的， 试图完全脱离开政治谈经济有时会片面。o经济全球化条件下，国家之间经济相互渗透和 融合，正确处理经济关系对一个国家的经济发展越 来越重要。o经济全球化是双刃剑，对发达国家和发展中国 家的好处并不是完全对等的。经济关系中仍然存在 控制与反控制、支配与反支配的关系。抵制家乐福 ，可能的结果是家乐福败了，沃尔玛笑了，中国人 吃亏了。
