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1、人员测评与培训 考核作业 一、试论述评价中心技术的优缺点。案例题真珍公司是一家中日合资中型服装企业，2002年有员工4000多人，总资产达1.2亿元。面对激烈 的市场竞争，该公司制定了稳住日本市场、大力拓展国内市场和欧美市场的发展战略。公司管理层 认识到要实现这一目标人才是关键。为了发现和使用人才，并为人才的成长创造一个好的环境，该 公司决定建立一套规范合理的绩效考核体系，并读公司所有非计件员工进行一次测评，以综合考察 公司现有的人力资源状况。公司管理层希望通过测评达到以下目的： （1）对每个人的能力进行一次全面公正的评价，以便在实践中更好地配置人力资源； （2）希望能发现一些具有发展潜力的人
2、才，以便重点培养和使用； （3）希望员工通过测评能够很好地认识自己，以便在以后的工作中改进工作绩效。测评设计人员把人员素质分为心理素质、身体素质、文化素质和工作技能。能力要素体系涵盖 了个体能力表现的总和，然而企业在实施人员测评时不可能对每一个要素都进行测量。该公司根据 实际情况，筛选出绩效相关要素并据以设计测评指标，大致分两步进行：首先，通过对员工的学历 、工作年限、工作性质等项目的总体调查，发现参与测评的员工以事务性工作为主，较少参与体力 劳动，因而剔除了身体素质要素；接着便与公司各部门员工代表进行访谈，并依据访谈结果确定绩 效相关要素，最后，设计的测评指标体系如表所示。 试分析：1. 1.该公司人员测评标准体系体现了测评的目的吗？该公司人员测评标准体系体现了测评的目的吗？2. 2.简述测评人员所采用的测评标准体系建构的方法。简述测评人员所采用的测评标准体系建构的方法。3. 3.测评指标体系设计中体现或违背了哪些设计原则？测评指标体系设计中体现或违背了哪些设计原则？
