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1、学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 购并和重组战略学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 Chapter 3 内部 环境Chapter 2 外部 环境战略战略 管理管理 程序程序战略 意向 战略 宗旨战略 竞争势态 超过平均水准的 回报反馈战略 制定Chapter 4 经营-级别 战略Chapter 5 竞争 动态Chapter 6 公司-级别 战略Chapter 8 国际 战略Chapter 9 合作 战略Chapter 7 收购 & 重组战略 执行Chapter 10 公司 治理结构Chapter 11 结
2、构 & 控制Chapter 12 战略 领导Chapter 13 企业家精神& 创新战略 投入战略 行动战略产出学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 合并与收购合并与收购合并合并(mergers)(mergers)合并是企业之间的交易行为， 指两间企业同意 在基本相同的基础上将它们的运营整合在一起， 因为资源和能力合在一起可以创造更强的竞争优 势。学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 合并与收购合并与收购收购收购(Acquisitions)(Acquisitions)收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。 收
3、购方企业相信将被收购企业作为经营组合之 中可以更好地利用被收购企业的核心能力。学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 合并和收购合并和收购接管接管(takeover)(takeover) 接管是指目标企业并非愿意被收购但是抵御 失败。收购收购收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。 收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之 中可以更好地利用被收购企业的核心能力。学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 购并的原因购并的原因加强市场权力加强市场权力 购并试图减少工业的竞争平衡。购并试图减少工业的竞争平衡。 学知网（ht
4、tp:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 克服准入障碍克服准入障碍 收购能够克服高成本的市场准入障碍，收购能够克服高成本的市场准入障碍， 进入那些如果进入那些如果 从头做起并没有经济吸引力的市场。从头做起并没有经济吸引力的市场。 购并的原因购并的原因加强市场权力加强市场权力购并试图减少工业的竞争平衡。购并试图减少工业的竞争平衡。 学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 收购现成经营业务减少从头开始创业的风险。收购现成经营业务减少从头开始创业的风险。降低开发新产品的成本和风险降低开发新产品的成本和风险克服准入障碍克服准入障碍 收购
5、能够克服高成本的市场准入障碍，收购能够克服高成本的市场准入障碍， 进入那些如果进入那些如果 从头做起并没有经济吸引力的市场。从头做起并没有经济吸引力的市场。 购并的原因购并的原因加强市场权力加强市场权力购并试图减少工业的竞争平衡。购并试图减少工业的竞争平衡。 学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 购并的原因购并的原因加快进入市场的速度加快进入市场的速度与克服市场准入障碍相似，与克服市场准入障碍相似， 是加快进入市场的时间是加快进入市场的时间学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 多元化多元化当企业缺少经验或在某一
6、工业运行的深度时，当企业缺少经验或在某一工业运行的深度时， 购并是快速购并是快速 进入新的经营领域的方式进入新的经营领域的方式购并的原因购并的原因加快进入市场的速度加快进入市场的速度与克服市场准入障碍相似，与克服市场准入障碍相似， 是加快进入市场的时间是加快进入市场的时间学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 避免过度竞争避免过度竞争企业也许收购那些在竞争不如自己核心业务激烈的企业。企业也许收购那些在竞争不如自己核心业务激烈的企业。 多元化多元化当企业缺少经验或在某一工业运行的深度时，当企业缺少经验或在某一工业运行的深度时， 购并是快速购并是快速 进入新
7、的经营领域的方式进入新的经营领域的方式购并的原因购并的原因加快进入市场的速度加快进入市场的速度与克服市场准入障碍相似，与克服市场准入障碍相似， 是加快进入市场的时间是加快进入市场的时间学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 购并存在的问题购并存在的问题整合困难整合困难不同的文化使企业整合困难不同的文化使企业整合困难学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 对目标企业的评价不充分对目标企业的评价不充分收购成本太高收购成本太高购并存在的问题购并存在的问题整合困难整合困难不同的文化使企业整合困难不同的文化使企业整合困难学知
8、网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 负债过大或过度负债过大或过度过度举债收购可能造成现金流量的负担。过度举债收购可能造成现金流量的负担。 对目标企业的评价不充分对目标企业的评价不充分收购成本太高收购成本太高购并存在的问题购并存在的问题整合困难整合困难不同的文化使企业整合困难不同的文化使企业整合困难学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 没有能力实现综合效益没有能力实现综合效益 主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。购并的问题购并的问题学知网（http:/www.china-
9、 ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 过度多元化过度多元化收购方没有管理非相关经营业务的专业知识收购方没有管理非相关经营业务的专业知识没有能力实现综合效益没有能力实现综合效益主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。购并的问题购并的问题学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 经理过分关注购并业务经理过分关注购并业务经理将过多的精力放在购并上将会忽视发展核心业务。经理将过多的精力放在购并上将会忽视发展核心业务。 过度多元化过度多元化收购方没有管理非相关经营业务的专业知识收购方没有管理非相关经营业务的专业知识没有能力实
10、现综合效益没有能力实现综合效益主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。购并的问题购并的问题学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 规模过大规模过大 规模过大导致官僚主义，规模过大导致官僚主义， 降低企业的创新与弹性。降低企业的创新与弹性。经理过分关注购并业务经理过分关注购并业务经理将过多的精力放在购并上将会忽视发展核心业务。经理将过多的精力放在购并上将会忽视发展核心业务。 过度多元化过度多元化收购方没有管理非相关经营业务的专业知识收购方没有管理非相关经营业务的专业知识没有能力实现综合效益没有能力实现综合效益主观判断
11、的购并对预期收益估计过高的问题。主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。购并的问题购并的问题学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 互补的资产或资源互补的资产或资源收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。有效购并的特点有效购并的特点学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 友好收购友好收购友好交易使整合变得平稳友好交易使整合变得平稳互补的资产或资源互补的资产或资源收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。有效购并的特
12、点有效购并的特点学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 精心筛选的过程精心筛选的过程细心的评价和谈判更可能达到整合和建立综合效益的细心的评价和谈判更可能达到整合和建立综合效益的 目的目的友好收购友好收购友好交易使整合变得平稳友好交易使整合变得平稳互补的资产或资源互补的资产或资源收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。有效购并的特点有效购并的特点学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 保持财务上的剩余状态保持财务上的剩余状态提供足够的其他财务资源防止失去有盈利的项目
13、提供足够的其他财务资源防止失去有盈利的项目精心筛选的过程精心筛选的过程细心的评价和谈判更可能达到整合和建立综合效益的目的细心的评价和谈判更可能达到整合和建立综合效益的目的友好收购友好收购友好交易使整合变得平稳友好交易使整合变得平稳互补的资产或资源互补的资产或资源收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。有效购并的特点有效购并的特点学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 低度到中等程度的负债低度到中等程度的负债 被合并的企业保持财务上的弹性被合并的企业保持财务上的弹性有效购并的特点有效购并的特点学知网（ht
14、tp:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 弹性弹性具备管理变革的经营，具备管理变革的经营， 并保持弹性和可塑性并保持弹性和可塑性低度到中等程度的负债低度到中等程度的负债被合并的企业保持财务上的弹性被合并的企业保持财务上的弹性有效购并的特点有效购并的特点学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 强调创新强调创新将继续在研究与开发方面的投资作为整个企业战略将继续在研究与开发方面的投资作为整个企业战略 的一部分。的一部分。弹性弹性具备管理变革的经营，具备管理变革的经营， 并保持弹性和可塑性并保持弹性和可塑性低度到中等程度的负债低度到中等
15、程度的负债被合并的企业保持财务上的弹性被合并的企业保持财务上的弹性有效购并的特点有效购并的特点学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 削减规模削减规模减少全体员工人数减少全体员工人数重组重组( (或称再造或称再造) )活动活动学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 缩小范围缩小范围减少运营范围减少运营范围有选择地出售或关闭非核心业务有选择地出售或关闭非核心业务更加集中和聚焦更加集中和聚焦削减规模削减规模减少全体员工人数减少全体员工人数重组重组( (或称再造或称再造) )活动活动学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 收购所需的资金主要通过借贷筹集收购所需的资金主要通过借贷筹集杠杆收购杠杆收购学知网（http:/www.china- ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 一般发生在成熟工业，一般发生在成熟工业， 在成熟工业研究与开发和创新活动在成熟工业研究与开发和创新活动 不再是增值的主要手段。不再是增值的主要手段。收购所需的资金主要通过借贷筹集收购所需的资金主要通过借贷筹集杠杆收购杠杆收
