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1、课程大纲*授权的概念和意义*授权的程序和流程*授权的要点和技巧一、授权的概念和意义问题:1、我们的管理工作忙团?2、我们在忙些什么事情?3为什么工作总是忙不完而且还越来越多?4、您在团队中是不可或缺的重要吗?为什么?历史的反思:云国志:“蜀国正事无巨细,亮晚独患之。“诸葛孔明运筹帷幄,-决胜千里,“事必躬奘、鞠躬尽痴,“一生劳顿却功名难成。一一为什么呢?1、授权的概念授权是上级向下级委派权力,下级在一定的监督下完成任务过程中有相当的自生权和行动权。上级有指挥和监督之权;下级有报告和完成任务的责任。日将部属,前台有效的授权口授权是企业管理的一个重要环节。也是主管必须孤握的必要萧理技巧。只有通过授
2、权;-寸能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属,使任务顺利完成,造成团队绩效。宏萧应该处理更重要更有价值的事务。2、授权的趋势一:组织结构的优化:*金字塔型组织变为*组织处于动态、变革的环境中*管理幅度园形网络组织垂目热向扁平刑发民一.罂.金字塔圆形网络授权趋势之二:管理角色的变迄三星财团李健熙调整管理策略,把大权独撇的总裁办分权为电子、机械、化学及金融保险四个集团,并组成集团经营委员会负责最高层;总裁办欧策电孔机桓化学门总糜办集团经营委员会三星管理变革的启示:管理者的职责是什么?管理是通过他人完成工作的万种程序或艺术。管理一一不是r做事“的方法而是r:让人做事“的艺术授权趋势之三:现在的员工与10年前的员工有太多不同:*更富有个性和表现愿望,不再循规蹈矩*追求更广泛的价值,不为升迁而任劳任怨渴望被尊重,高薪留不住被轻视为小团队的共同目标奋斗;讨厌庞大组织喜欢合作、全身心投入,团队氛围和宽松我环境.-.自我设计自我管理、更富责任心、执着追葛英,。更富创造力和创新意识
