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1、整顿推行要领确定放置方法: 分类放置； 立体放置； 先进先出； 危险隔离； 平行、直角； 规定标准和范围； 清扫工具悬挂； 责任、点检表到人到物； 先设计、再摆放。整顿推行要领 划线定位: 色带宽度：主通道10cm；次通道或区域线57cm； 通道宽度：纯人行道：80cm以上；单向车通道：不小于“车宽+60cm”；双向车通道：不小于“双车宽+90cm”。整顿推行要领 划线定位: 色带宽度方式：油漆/定位胶带/瓷砖/栅栏 颜色表示区分：黄色一般通道/区域线；白色工作区域；绿色料区/成品区；红色不良品区/警告区/管制区。底色视原先 底色而定。整顿推行要领物品标记、标识、可视化: “标识物品位置”一对
2、一； 标识定位到现场和放置场所； 标识方法设计、创新、多样化； 表示方法：标签、显示板、现场定置线 ；整顿推行要领制定检查周期并认真执行： 员工天天目视检查现场； 主管按照一定周期到现场检查； 有对照标准和定置图参考；清扫推行要领 划分清扫责任区，确定清扫责任人 ； 调查污染源，加以杜绝； 制定清扫规范（周期/方法）； 设定清扫标准； 清扫实施；清扫推行要领划分清扫责任区，确定清扫责任人 ： 利用公司平面图，划分清扫责任区； 确定清扫责任人； 各责任区细化成为定置图； 责任区标示明确。清扫推行要领调查污染源，加以杜 绝： 树立：“赃污是异常的根 源”观念； 调查污染源头（明确污 染形态、了解发
3、生部位 、分析污染原理）； 采取相应对策（堵住源 头、收集清理）。清理污染对策对策 方式杜 1 重新设计流程绝 2 密封防止滴漏式 3 紧固防止松落收 1 流槽容器收集集 2 结构治理污染式 3 污染集中清理清扫推行要领制定清扫规范（周期/内容/方法）： 制定清扫周期（每日/每周/每月）； 确定清扫内容（灰尘/垃圾/油污/废屑/ 脏水/蛛网/化学介质）； 明确清扫方法（扫/刮/铲/吹/吸/擦/抹/ 掸/化学腐蚀）。清扫推行要领设定清扫标准: 清扫标准即清扫达到的要求； 标准可以用模糊语义来形容：光亮、 洁净无尘、无垃圾杂物、无漏水、无 油污、无加工碎屑、无污迹、无锈蚀 、无附着物、无挂胶、无蛛
4、网、无介 质泄露、无外溢、无废纸、无过期图 纸文件等；清扫推行要领清扫实施: 按照规定的清扫内容定期执行； 细心做，不留任何尾巴（配线配管/ 机器内外、工作现场、公共设施、 犄角旮旯、橱柜内外、桌台上下） ； 清扫用品本身清洁归位； 边清扫、边改善（死角、高处、破 损）；清洁推行要领反复落实前3S工作； 设计目视、色彩管理基准； 制定评估方法； 实施奖惩激励； 借助工具维持5S氛围； 高层主管常常关心与检查。清洁推行要领反复落实前3S工作 前3S是过程，“清洁”是3S的深化和细化，也 是3S的结果； 充分利用视板、刊物和宣传，保持员工的积 极性，维持新鲜活动气氛； 反复检查、耐心落实3S的每一
5、环节和动作， 做不好就重新开始，不走过场。清洁推行要领设计目视、色 彩管理基准： 以鲜明的色彩和 目视标志辅助点 检，让问题一目 了然，缺陷无所 遁形； 借整顿之机对现 场之物定位、划 线、标示，塑造 明朗有序现场、 清爽舒适环境；目视管理方法：1 管理标签润滑油标签（标明油种、色别、加油周期）计测仪表标签（标明仪表级数、精度、校正周期）热反应标签（可以热感应变色，用于异常温度报警）2 管理界限标识仪表、堆高、库存、水位范围的色彩标识；螺丝、螺母的紧固对齐标记；同一角度的现场作业动作、产品样本照片；3 着色用不同色彩提示重要、危险、紧急程度；清洁推行要领制定评估方法： 建立包含前3S内容的评估
6、检查表（将来纳入 5S检查表中）； 按照一定周期组织责任人、操作者对照检查 表内容进行自检、互检，找出不足加以改进 ； 上级主管人员不定期复查。清洁推行要领实施奖惩激励： 将检查结果及时目视公布； 按照结果评分划出基准界限，让80%的员工 依分数高低分到奖金，20%的员工受到依分 数高低得到扣发酬金的惩罚； 重点激励团体的成就，引导员工为团队荣誉 而战。清洁推行要领借助工具维持5S氛围： 通过期刊、视板不断传递5S信息； 设计5S徽章、袖章、锦旗维持5S气氛； 征集5S标语、口号、小论文，进行知识竞赛 ，保持新鲜热情； 不断找出差距，树立更高目标，让5S意识不 松懈。清洁推行要领高层主管常常关
7、心与检查： 上级的关心给下级以信心和责任心； 发现问题不回避也不谴责，上级和下级一起 讨论改进的做法，以教练的方式教导下级如 何做； 下级持“立即采取措施加以纠正”的态度对待 上级的指正。素养推行要领 持续推动前4S； 制定规范，落实检查； 制定礼仪守则，切实执行； 教育培训； 礼貌素养提升活动。素养推行要领持续推动前4S： 舆论不断重复前4S的实施，保持鲜活气氛； 反复检查4S的效果，实施有效激励； 实施一年，确定某月为5S加强月，避免停滞 或开倒车；素养推行要领制定规范，落实检查： 发动员工参与各种规范的制定，内容包括： 规范化作业指导要点（清扫、点 检、保养、润滑、安全与操作）； 服装仪
8、容； 礼貌运动。 让规范一目了然的目视化管理； 漫画、手册、图表、标语、看板、卡片；素养推行要领制定礼仪守则，切实执行: 语言礼仪（问候、招呼、致歉、感激）； 电话礼仪（语调、主动、自报姓名、问候、致谢 、歉意、留下信息、记录信息）； 仪态礼仪（坐姿、走姿、头发、化装、佩带厂徽 、文明用语）； 行为礼仪（工作服、安全保护用品、专门吸烟处 、指定进食点）；素养推行要领教育培训： 生产相关专门技术训练； 5S手册讲解； 行为约定； 日常职业训练； IE、QC、OPL、诊断分析方法训练；素养推行要领礼貌素养提升活动： 早会（了解、沟通、团队凝聚力、好开始） ； 讲演比赛（相互感染）； 征文、版报、刊
9、物（保持鲜活气氛）； 推行礼貌行为（干部率先、融洽氛围） 实施自主改善。素养推行要领有人丢垃圾，无人捡垃圾的工 厂是三流工厂；有人丢垃圾，有人捡垃圾的工 厂是二流工厂；无人丢垃圾，有人捡垃圾的工 厂是一流工厂！组织与推进成立推进组织活动导入程序领导感兴趣 培训与宣传 建立评估体系 样板单位树 立基准目标确定 评估 示范推广建立推进组织 实施目标管理主计划/实施计划 目标分解全面展开成立推进组织成立推进组织主任执行主任干事委员 委员 委员 委员 委员联络员基 层 组 织成立推进组织确定工作职责组织及职务 工作职责推进委员会 负责5S计划和实施主任 委员会工作动员和任务分配执行主任 全程计划、实施
10、、监督、控制干事 拟订方案、召集会议、整理文件、数据统计、策划活 动委员 讨论计划、决议，诊断评估、争议处理、推动改善联络员 传达委员会部署、反映基层意见、协助现场推进基层组织 贯彻上级任务，具体实施5S各阶段计划成立推进组织划分责任区 按照定置图划分责任区； 责任区设定责任人。 拟订方针目标 方针：结合企业实际提出，如“全员参与，自主 管理”，“上下一致，坚持不懈”； 目标：具体、可行，如：“100%定置，100% 洁净”。 目标管理的SMART原则Specific 目标明确Measurable 目标可度量 Attainable 目标可达Relevant 目标相关联Timetable 目标要
11、与实施时间表配合拟订工作计划 主计划（框架计划）：分阶段的任务、目标、 方法；Action 措施与 确定目标 Plan对策 方法手段教育培训检查Check 结果 工作 Do实施拟订工作计划 日程计划（实施计划）：三个月为周期的工作时间表；步骤 目标 / 内容 1/10 31/10 1/11 30/11 1/12 31/12 责任 人1 导入培训 XXX2 建立组织 XXX3 拟订计划 XXX4 设计视板 XXX5 宣传造势 XXX6 划分区域 XXX7 落实推进 XXX拟订工作计划 搜集资料：书本、手册、海报、标语、案 例，外厂观摩； 制定实施办法：整理中“要与不要”区分和处理方法；效果评估表格、办法及评估人员组成；奖惩办法。教育与培训 教育培训是5S成功的第一步； 培训内容：全员5S训练；推进骨干5S训练；评审委员会评审内容、技术训练；动员与造势 宣传活动；漫画、板报、征文、演讲、标语比赛； 样板企业参观学习，讨论差异原因，激 发思路； 编辑推行手册及海报标语，营造气氛； 外部专家宣讲，减少抵触外来的和 尚好念经； 最高领导表决心鼓舞和激励。活动试展开 前期准备（分配责任区、“需要”和“不需要”基准制 定、清扫工具准备、清扫方法研究）； 整理的红牌作战（动员与公布、作战月、主管检查 、问题点统计）；红牌张贴对象不需要物、要改善处、油污不洁 设备、办公死角、安全隐患、
