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1、经营从早晨开始-营业组二次早会的运作与经营 讲师介绍课程提纲 二次早会的流程和轮廓 主任实施训练辅导的最佳时机 了解你的组员的理想空间二次早会运作的关键要素二次早会运作的方法课程目标 了解二次早会的运作流程 学习拟订二次早会的行事历课程时间 20分钟授课方式 讲授 提问+演练实作营业部经营哲学人力结构人员素质早会经营在营业部经营中的作用早会经营计划组织招聘训练辅导事务处理会报管理活动管理领导统御人际关系天龙八部营业部经营系统二次早会的流程区、部大早会组二次早会召集组二次早会主 题阐述组内追踪辅导 事项司歌、司训 公司政令宣导 业务信息通报 部门专题内容及其它主任召集本小组成员 说明出勤及请假状
2、况 展示本组特色（组呼、特征等）主任（主持人）说明当日二次 早会主题 主讲人做主题内容说明、示范 组内成员练习或自我准备主任检查当日需要追踪事项 组织对当日训练内容的通关、 训练辅导（一对一方式） 组内成员练习或自我巩固 二次早会结束20-30分钟2分钟10分钟20 -30分钟二次早会的轮廓二次早会 的轮廓 准备事项 主持人、主讲人安排 运行与掌控 追踪与强化辅导 挑战、激励的结束二次早会行事历安排 主题内容确定及划分 辅导资料、教材准备 追踪工具、道具准备 场地、设备准备主讲人确定与提前沟通 主讲人主题内容的准备 主讲人时间分配与协作 主讲人训练和演练 主持人与主讲人的配合主题内容进度控制
3、讲授与演练的时间比例分配 组内氛围营造与纪律要求 主持人以身作则 “刺头”的处理工作日志、百分卡检查 公司要求强调的重要事项 当日训练内容的练习和通关演练 检查当日训练掌握情况 针对个别，“一对一”辅导在计划时间内结束当日训 练内容及二次早会 对当日训练表现情况进行 评估并记录 以鼓励为主、以成绩为主考勤管理 政令宣导 新闻简报 喜讯传达 竞赛公布 目标制定 士气激励 商品讲解 知识测验 信息传递 技巧培训 情感交流 市场分析 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 日志管理 热点追踪 新人会诊 趣味游戏 有奖竞答 读书感想 演讲比赛 经验分享 员工辅导 解答疑难 视听教学 主任述职 情景话剧
4、 奖项颁发 魔鬼训练 健身体操 生日庆祝 倾诉心声 习惯培养二次早会的内容主题营业部早会经营月度计划（实例）课堂实作：周二次早会行事历的拟订要求：1、请根据“转介绍方法的运用”为主题拟订一周的二次早会行事历。2、分五个小组进行研讨，时间10分钟；每组选一名代表发表研讨结果，发表时间不超过5分钟。3、请按照如下格式进行研讨和发表。日期时时 间间主题题内容要点执执行检查检查 （或训练辅训练辅 导导）标标准配套工具主讲讲人主持人效果要求周一周二周三周四周五周二次早会行事历日期时间时间主题题内容要点执执行检查检查 （或训训 练辅导练辅导 ）标标准配套工具主讲讲 人主持人效果要求周一周二周三周四周五听过不如看过，看过不如想过，想过不如做过，做过不如教过，教过不如坚持做。结束语把你听过看过想过做过教过的事坚持做下去。你就是最棒的！
