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1、建设工程项目管理戚振强 博士北京建筑工程学院工程管理系 科目名 称 考试试 时间时间 （小 时时） 题题型 题题量 满满分总总分建设设工 程项项目 管理3 单选题单选题 ，70道70130多选题选题 30道 60o单项选择题：每题的备选项中，只有一个最 符合题意。 o多项选择题：每题的备选项中，有2个或2 个以上个符合题意，至少有1个错项。错选 ，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5分。 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z2010000 建设工程项目的组织与管理 1Z2020000 建设工程项目施工成本控制 1Z2030000 建设工程项目进度控制 1Z2040000 建设工程项目质量
2、控制 1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境 管理 1Z2060000 建设工程合同与合同管理 1Z2070000 建设工程项目信息管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理o组织是目标能否实现的决定性因素。o建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策 阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段 ，或称运行阶段)。TIME设计准备 阶段设计阶段施工阶段动用前准 备阶段保修阶段项目评估 阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束建设工程项目全寿命周期决策阶段实施阶段 运营阶段项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作
3、的主要任务是确定项 目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和 质量目标等。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段 、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。项目实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现 。建设工程项目管理的时间范畴是建设工 程项目的实施阶段。建设工程项目管理规范（ GB/T50326-2006）:运用系统 的理论和方法，对建设工程项目 进行的计划、组织、指挥、协调 和控制等专业化活动，简称为项 目管理。项目管理(PM)的含义从项目开始到项目完成以目标管
4、理费用目标、质量目标 和进度目标管理为中心通过项目规划(Project Planning)和项 目控制(Project Control)，以使项目目 标尽可能好地实现PM=PP+PC“自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对 施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制 。PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)OPM承包方CPM设计方DPM供货方SPM工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM工程项目目标业主方（监理）在各方PM中，业主始终起着主导作用目的：合同
5、约定下追求最大的工程利润控制施工成本 合同额施工工期 合同工期施工质量：符合标准 及合同中要求安全目标1Z201011掌握施工方项目管理的 目标和任务施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理； 1Z201012掌握建设项目工程总承 包方项目管理的目标和任务工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承 包方的成本目标(其前者是业主方的总投 资目标，后者是建设项目工程总承包方 本身的成本目标)；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；项目的
6、总投资控制和建设项目工程总承包方的成本 控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。1“工程总承包管理应包括项目 部的项目管理活动和工程总承包 企业职能部门参与的项目管理活 动。” 2“工程总承包项目管理的范围 应由合同约定。根据合同变更程 序提出并经批准的变更范围，也 应列入项目管理范围。”3“工程总承包项目管理的主要内容应包括： 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并 编制项目计划； 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行 管理； 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设 备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职 业健康和环境管理，人力资源管
7、理，风险管理 ，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项 目收尾等。” 项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项 目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计 划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制 的管理” 1Z201013按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调按合同界定的 任务范围 进行 项目管理了解类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务组织与目标的关系组织与目标的关系oo项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目 标。标。oo项目管理的首要任务是确定一
8、个合理的、具有项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有 实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即 项目管理规划。项目管理规划。oo项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现 目标的最佳途径。目标的最佳途径。1Z201020 建设工程项目的组织组织与目标的关系组织与目标的关系目 标组 织人方法和工具生产方法 和工具管理方法 和工具生产人员管理人员组织论物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工工作任务分工矩阵组织结构线性组织结构职能组织结构工作流程组织组织分工组织结构模式1Z201021 (掌握)项目
9、结构分解 项目结构图(Project Diagram)，或称 WBSWork breakdown structure) 是一个组织工具，它通过树状图的方式 对一个项目的结构进行逐层分解，以反 映组成该项目的所有工作任务，表达项 目总体的结构框架。项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点 和参考以下原则进行： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； 有利于项目目标的控制； 结合项目管理的组织结构等。项目结构的编码 编码由一系列符号和数字组成，编码工作 是信息处理的一项重要的基础工作。 对项目结
10、构图中的每一个组成部分应该进 行编码，形成项目结构编码。它和用于投 资控制、进度控制、质量控制、合同管理 和信息管理的编码有紧密的有机联系，但 它们之间又有区别。 项目结构图及其编码是编制上述其他编码 的基础。基本组织结构模式及其应用 可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 组织结构模式（常用三种）：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构1Z201022掌握项目管理的组织结构组织结构模式反映了一个组织系统中各子系 统之
11、间或各元素(各工作部门)之间的指令关 系。组织分工反映了一个组织系统中各子 系统或各元素的工作任务分工和管理职能 分工。组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系。而工作流程组织则 反映了一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。组织论三个重要组织工具组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：组织组织 工具表达的含义义图图中矩形框的含 义义矩形框连连 接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映组成该项 目的 所有工作任务（项目的组成 部分）一个项目的组成 部分直线组织结 构 图反映一个组织 系统中各组成 部分（组成元素）之间的组
12、织关系（指令关系）一个组织 系统中 的组成部分（工 作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项 目参与单位 之间的合同关系一个建设项 目的 参与单位双向箭线职能组织结构的特点及其应用职能组织结构有多个指令源，其中有些指 令可能是矛盾的。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企 业管理机制的运行。建设项目采用这种组织结构，严重影响了项 目管理机制的运行和项目目标的实现。线性组织结构的特点及其应用 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥 ，有利于目标控制。 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径
13、过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在 矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向 两种不同类型的工作部门。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个 工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最 高指挥者(部门)，进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指 令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门 指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织 结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥 者(部门)， 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式 表示，就
14、形成项目组织结构图(OBS图 Diagram of organizational breakdown structure)，或称项目管理组织结构图。项目组 织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中 各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组 织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的 是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目 的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编 码，但两者之间也会有一定的联系。项目管理的组织结构 项目控制组、设计项目 管理组与业主的关系总经理项目控制组总经理办公室业主代表工程财务室设计项目管理组工程管理部总工室副总经理
15、展览开业系统副总经理企业管理系统计划财务部土地开发部经营部展览企划部物管会材料设备组合同招标组. . . . . . . . . . . . 外方设 计单位中方设 计单位设计监理班子施工监理班子工程建设系统这仅 仅是 有关 技术 审核 的指 令施工单位施工单位材料设备 供应单位材料设备 供应单位n每一个建设项目都应编制项目管理任务分 工表，这是一个项目的组织设计文件的一 部分。在编制项目管理任务分工表前，应 结合项目的特点，对项目实施的各阶段的 费用(投资或成本)控制、进度控制、质量 控制、合同管理、信息管理和组织与协调 等管理任务进行详细分解。 lZ201023掌握项目管理的工作任务 分工I
16、Z201024掌握项目管理的管理职能 分工 提出问题规 划决 策执 行检 查- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较- 从多方案中选择- 执行决策- 决策是否执行- 决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程lZ201025掌握项目管理的工作流程组织工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 1Z201026掌握合同结构n合同结构图反映业主方和项目各参与方之 间，以及项目各参与方之间的合同关系。 通过合同结构图可以非常清晰地了解一个 项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解 项目各参与方的合同组织关系。n如果两个单
