管理经济学_成本利润分析

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1、成本利润分析第五章Date1第一节 管理决策中几个重要的 成本概念 一、相关成本和非相关成本 相关成本是指适宜于作决策的成本。 非相关成本是指不适宜于作决策的成本。 二、机会成本和会计成本 机会成本是指，如果一项资源既能用于甲用 途，又能用于其它用途（由于资源的稀缺性，如 果用于甲用途就必须放弃其他用途），那么资源 用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、 被放弃的其它用途本来可以得到的净收入。Date2在不同情况下机会成本的计算 1、自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它租借 给别人可以得到的利息(或租金）收入。 2、自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处工作 可以得到的收入。 3、闲置的

2、机器设备的机会成本为零。 4、机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利润（ 等于收入减去变动成本），现在用来生产产品B的 机会成本等于它生产产品A的贡献利润。 5、使用过去买进的原材料，现在行情变了，其机会 成本按现价计算。 6、使用按目前行情买入、租入或雇佣的原材料、资 金、建筑物、机器设备、劳动力等，其机会成本 等于会计成本。 7、折旧的机会成本等于会计成本（假设期末变卖价 值等于残值）。Date3 会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本，是 企业经营过程中使用企业资源的实际货币支出。 机会成本属于相关成本，会计成本属于非相关成 本。 三、增量成本和沉没成本 增量戌本是指因作出某一物定决策而

3、引起的全部 成本的变化。它属于相关成本。 例如：决策前的成本为C1，决策后的成本为 C2，那么增量成本沉淀成本：是已经发生且无法收回的费用。因为是 无法收回，因此不应影响企业的决策。Date4增量成本与沉淀成本举例1l1 某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余的计算机， 原因是，计算机的标准间接费用为250元/小时，边际运行 费用为300元/小时，合计550元/小时，大于500元/小时。 问：你如何评价？l2 某百货公司打算购买一栋销售大楼，为此他为标价100 万元的大楼交了20万元优先购买权的订金，若成交，补交 80万元；若不成交，订金不予返还。但后来，他发现一栋 同样理想的标价90万元

4、的大楼。问：应买哪栋？l3.某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的合 同，需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮，原价为40,000元 /吨，但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情在一定时期内 不会有大的上涨，继续存放不会有什么好处。经估算，完 成该合同的施工与其它经营费用为65,000元。 问：该公司是否应该签定这份合同？Date5个体成本与社会成本l个体成本是从生产者角度所考虑的成本（会计 成本或机会成本）。l社会成本是从整个社会角度所考虑的成本；它 不仅包括单个生产者所承担的私人成本，还要 包括整个社会为此付出的代价（社会外在成本 ）及从中获得的收益（社会外在收益）。l与外部性概

5、念密切相关：外部性指经济主体在 独立进行自己活动时带给其他经济主体的某种 后果或影响。可能有利也可能不利。l社会成本个体成本，外部不经济，供给过剩l社会成本AC时，AC呈上升 趋势；当MC=AC时，AC处于最低点。5成本曲线与产量曲线的关系成本曲线与产量曲线的凸出的方向是相反的。 AP与AVC之间以及MP与MC之间存在反比关系Date15平均固定成本、平均变动成本、平均成本 和边际成本QOMCACAVCAFCCDate16不同规模下的短期平均成本曲线QOCSAC1SAC2SAC3BAGFEDDate17四、长期成本曲线l长期里，因为每种生产要素都可变 化，所以企业可以调整要素组合使 之达到成本

6、最小。lLTCf(Q)lLACf(Q)/QlLMC=LTC的导数Date181长期总成本曲线（LTC）说明，如果企业能够选择最优企业规模，在各 个产量水平上可能的最低总成本是多少，它可以 根据生产扩大路线图求出。Date19LTC曲线与STC曲线的关系Date202长期平均成本（LAC）LAC曲线说明，如果企业能够自由选择最优规模 ，在各个产量水平上可能的最低平均成本是多少 ，LAC=LTC/Q。LAC曲线与短期平均成本曲线（SAC）之间的关系如 下： 假定企业可供选择的规模只有三种：SAC1 、SAC2、SAC3分别代表小、中、大三种不同规模生 产的三条短期平均成本曲线。Date21假定可供

7、选择的生产规模不止三个，而是很多。LAC曲线可视为许多SAC曲线的包线，LAC曲线呈U形。Date223长期边际成本（LMC）LMC曲线表示，假如企业能够改变所有投入要 素的投入量，在每一个产量上，再增加一个单 位产量，会使总成本增加多少，LMC=LTC/Q 。 LMC曲线在LAC曲 线下降时位于LAC 曲线的下面；在 LAC线上升时，位 于LAC曲线的上面 ；LMC曲线通过 LAC曲线的最低点 。Date23不同类型的LAC曲线QCU型L型 Date24规模经济l规模经济与规模不经济：规模经济指产出的 增长率大于成本增长率的情形；反之，则为 规模不经济。规模经济通常用成本产出弹 性Ec来衡量

8、。 （Economics of scale)lEc=(LTC/LTC)/(Q/Q)=LMC/LACl在LAC下降阶段，LMC0，就有正的贡献利润存在，继续生产 可以弥补一部分固定成本；反之，不仅无法弥补固 定成本，连变动成本都不能完全补偿，应立即停产l如果是多个方案，则贡献利润大者更优(其他条件 类似时) 。Date29例题1：亏损产品是否继续经营？例题2：自制或外购?例题3：自制或外购? 例题4：是否接受定货? （例题见教材）Date30例5-5 大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过 它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货 商店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X1 9型计算器。

9、大陆公司现在每年生产X19型160 000台，如果这种型号的计算器再多生产20 000台 ，就要减少生产更先进的X27型计算器5 000台 。这两个型号有关的成本、价格数据见下表。 大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货，但 又不太愿意按8元的单价出售（因为在正常情况下 X19型计算器的批发价是12元）。可是，百货商 店则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不 要接受这笔订货？ Date31X19型X27型材料费直接人工变动间接费用固定间接费用利 润1.65 2.32 1.03 5.00 2.001.87 3.02 1.11 6.00 2.40批发价格12.0014.00解：如果接受20 0

10、00台X9型的订货： 贡献= 20 0008-（1.65+2.32+1.03-5 00014.40-(1.87+3.02+1.11)= 18 000（元） 有贡献应应接受这笔订货，因为它能为企业增加利 润18 000元，尽管其订货价格低于批发价。Date32例题5：是否接受订货?l某电子设备厂生产JIMB型煤气报警器,生 产能力为40万个/年,预计明年市场对产 品的需求量可达36万个,价格为54元/个, 年固定成本为62万元。现有一外商提出 10万个订货任务，但出价只有48元/个。 该报警器单位费用如下：原材料费24元 ，动力、辅助材料费10元，其他变动费 用2元。问：该厂是否应该接受外商的订

11、 货？ Date33例题5之解答l l方法一方法一：l单位总变动成本2410236元/个l如果接受订货：l增量收入10万48元36万(4010)万 54元156万元l增量成本10万36元（3630）万36 元144万元l增量利润156万元144万元12万元0l所以应该接受外商的订货。Date34l方法二：l这里，有30万个报警器无论是否接受订货都得生 产，因此与决策无关。l若不接受订货，生产（3630）6万个报警器的 贡献利润为：l（P1AVC）Q1（5436）元6万108万元l若接受订货，30万个以外的另外10万个报警器的 贡献利润为：l（P2AVC）Q2（4836）元10万120万 元l1

12、20万元108万元=12万元l因为接受订货的贡献利润大于不接受订货的贡献 利润，所以应接受外商订货。 Date35例题6：薄弱环节的任务分配l假定某企业生产五种相互独立的产品，这 五种产品都要使用车床，车床在这个企业 是薄弱环节，其中任何一种产品生产多了 ，就会挤掉其他产品的生产。问：应如何 分配车床，才能使企业的贡献利润达到最 大？产品价格(元)变动成本(元)需车床工时A15101 B1481.5 C1390.67 D127.50.5 E62.50.25Date36例题6之解答产 品单位产品 贡献(元)车床单位工 时的贡献A55B64C46D4.59E3.514Date37 盈亏分界点分析法

13、也称量一本一利分析法， 它主要有以下功能： 1研究产量变化、成本变化和利润变化之 间的关系。 2确定盈亏分界点产量，即企业不盈不亏 时的产量，此时总收入等于总成本。 3确定企业的安全边际，即企业预期（或 实际）销售量与盈亏分界点，销售量之间的 差额。二、盈亏分界点分析法Date38盈亏平衡分析原理亏金额产量总收入总成本Q1OQmaxQ2AB亏盈Date39盈亏平衡的线性模型产量可变成本固定成本销售收入总成本 盈利区亏损区费用 收入OQDate40l确定盈亏平衡点的计算公式：销售收入总成本 l单价产量固定成本变动成本固定成本单位变动成本产 量若P为商品单价；Q为盈亏平衡点产量；V为 单位变动成本

14、；F为固定成本。则上式可以 写成： PQFVQ 移项后得：Date41l例1：某旅行社经营到某旅游景点的旅游业务，由 旅行社负责提供交通、食宿费用。往返一次所需 成本数据如下： 固定成本： 变动成本：折旧 1200 每个旅客住宿伙食费 475导游费用 2400 每个旅客其它变动费用 25其它 400 合计 4000 每个旅客全部变动成本 500l问：(1)如果向每个旅客收费600元，至少有多少 旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客 才能保本？ (2)如果旅行社往返一次的目标利润为1000元，定价 600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润目标 ？如定价700元，至少要有多少旅客？Da

15、te42(3)如每人收费600元，预期旅客人数为50人，那 么旅行社往返一次的利润是多少？如每人收费 700元，预期旅客人数为40人，那么往返一次的 利润又是多少？ (1)(2)(3) 60050-50050- 4000 1000(元) 70040-50040- 4000 4000(元) Date43 例2.某电机制造公司有一个生产马达的工厂，现 有生产能力为1000000台，平均变动成本为10元/ 台，总固定成本为1000000元，目前价格为20元/ 台。公司正在计划通过对工厂的技术改造使其生 产能力翻番。根据这一计划，预计平均变动成本 将变为5元/台。而总固定成本将增至2000000元。 通过需求分析估计在价格为15元/台时，可出售 1500000台。试比较两种情况下的保本点产量和利 润。 l现工厂：保本点：100万/(20-10)=10万(台) 利润100万20(100万10100万)900l技改后：保本点：200万/(15-5)20万(台) 利润150万15(150万5200万)130Date44例3：假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务，往返10天，由汽车公司为旅客提供交通、住宿 和伙食。往返一次所需成本数据如表。固定成本折旧 职工工资（包括司机） 其他 往返一次全部固定成本1 200 2 400400 4 000 变动成本每个旅客的住宿伙